帮忙写一个新百伦在中国的品牌营销案例简介。

此前，不少媒体报道了NB在上个世纪在中国的故事:90年代，NB的中文名字叫新巴伦。然而，NB在广东阳江的代理商私自扩大生产，降低价格，并注册了New Barron的中文商标，对NB的品牌形象造成了毁灭性的打击，迫使NB退出中国市场。2003年回国后，NB放弃了原来的中文名，2009年开始在中国直接运营业务。并自建独家经销商体系，采取准直营模式。打造统一店面形象，打造一体化品牌消费体验，加强库存管理。

power Point 2-简化品牌信息，减法策略

为了清晰地传达品牌信息，NB实行产品线减法策略，提出“3+1”的产品布局:慢跑鞋、复古休闲鞋、英国产、美国产童鞋为主；聚焦支柱产品，加大宣传传播力度；强化形象和定位，把自己的卖点传达给消费者，创造人气和喜好。

发力点3——统一门店调性留住消费者

在过去的几年里，NB在改善门店的零售、培训和运营方面做出了巨大的努力。NB在中国的门店对不同产品线的包装和店内宣传进行了生动的升级，同时产品的展示方式也更加符合消费者的购物习惯。并与线上传播紧密结合，形成完整的品牌体验。比如围绕“三原色”网络微电影的剧情，按照微电影的主题和内容，在店铺中进行展示。通过向消费者传达更完整的故事来创造互动体验。

发力点4——把握KOL，引导潮流

虽然NB没有政治背景，也没有大力推广总统鞋，但NB非常重视引导潮流:会向有合适形象和气质的意见领袖推荐鞋子，并与全球众多设计师、潮流意见领袖和时尚品牌合作推出联名款，通过视频、软文、穿搭专辑推广NB的穿搭风格。让精英、明星、时尚达人成为NB的最佳代言人，带动普通消费者即使没有广告也能保持一定的曝光率。

power Point 5——品牌要发声，保持曝光。

几年前很少有人听到NB的品牌信息，但近两年NB中国加强了对品牌营销的投入，在资源、创意、传播渠道等方面都有所突破。蒋畅认为，这些也是支撑品牌知名度和健康发展的内在因素之一:“NB全球总部对各国年度品牌指标进行了量化研究。研究显示，NB中国的品牌认知度、喜好度和消费者购买意愿在过去两年都有显著提升。”

“NB的这些努力对于消费者来说只是冰山一角。战略调整、扎实的工作、有利的市场因素和消费趋势促成了NB的增长。”蒋畅说。但也有人将NB的快速发展归结为“处于扩张期，业绩的增长依赖于更多的渠道和更多的门店”，甚至认为“从精英和明星的鞋子到大众的鞋子，NB会逐渐失去小众红利。”对此，蒋畅回应称“开店肯定会贡献一部分销售额，但NB绝不是简单的以店带动店的模式。我们同店也是连续两年保持高增长，每家店都有严格的规划。同时还远没有到‘toobigtobecoll’的阶段，即使很多人买某个品牌，也不一定不酷或者没有吸引力。NB将保持警惕，继续在品牌价值和消费者体验上努力。”