美特斯邦威邦威考察报告！
美特斯邦威邦威集团公司成立于1995，主要研发、生产和销售美特斯邦威品牌休闲系列服装。“美特斯邦威”是集团独立创立的本土休闲服装品牌。“美”:漂亮时尚；“特别”:独特、个性；“思”:在这里，专心，专注；“邦”:国邦、古邦；“威”:威望。“米邦威”代表着为消费者提供个性化、时尚化的产品，立志成为中国休闲服装市场的领导品牌，提升国邦的威望和国家的威望。品牌名称体现了集团创始人周先生念念不忘、对服装文化情有独钟的民族品牌情节。在周先生独特经营理念的指导下，在社会各界和消费者的关心和支持下，美特斯邦威集团发展迅速。4月22日，1995，第一家“美特斯邦威”专卖店在浙江温州开业。到2006年，全系统零售额突破40亿元，创造了行业发展的奇迹。目前在中国拥有1800家专卖店，美特斯邦威在邦威、上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、Xi、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山等地拥有17家分店，是中国休闲装行业的领军企业。在坚持“虚拟经营”经营模式的基础上，集团全面启动质量管理工程，从品牌形象、产品设计和生产采购、物流、市场拓展、销售服务、信息管理等全过程提升管理质量。在品牌形象推广上，公司利用品牌形象代言人、创意品牌推广公关活动和全方位的品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店的策略，快速提升品牌知名度和美誉度。在产品设计研发上，建立和培养了一支具有国际水准的设计师团队，与法国、意大利、香港的著名设计师开展长期合作，每年设计出3000多种服装新款式。在生产采购上，突破传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置产能，走社会化大生产、专业化分工协作之路。在广东、上海、江苏等地，已有300多家厂商注册为公司生产，形成了年产近5000万件(套)系列休闲装的强大生产基地。专业质检人员对每道生产工序进行严格的质量检查，严把质量关。在运营上，利用品牌效应吸引加盟商加盟，扩大连锁专卖网络，对专卖店实施包括物流配送、信息咨询、员工培训等各项服务和管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现共赢；实施忠诚客户服务项目，持续改进服务质量。管理上实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。1998年，集团逐步将管理中心和R&D中心迁至上海。2005年6月65438+2月10，集团上海总部正式开业，标志着集团进入第二次创业阶段。借助上海作为时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从商业模式创新向管理模式创新转变，利用信息平台整合社会资源，打造服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的流通。集团自成立以来，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和业界的好评。其独特的经营理念和品牌文化内涵引起了业界和各行各业的广泛关注。集团连续六年位列中国服装行业百强企业，连续三年被全国工商联评为“规模民营企业500强”。2003年，“美特斯邦威”毛衣被评为“中国驰名商标”；2004年和2005年，“米邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。2005年，集团跻身“中国制造商500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销奖”、“中国女性最满意品牌”等称号。2006年获得“2004/2005中国时尚品牌年度策划奖”、“2006中国大学生最喜爱品牌奖”。“美特斯邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周被评为2006年中国最佳商业领袖和观众眼中的最佳CEO。面向未来，美特斯邦威邦威集团将抓住机遇，加快发展，努力实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标和“年轻活力的领导品牌，时尚的产品，大众化的价格”的愿景，努力将“美特斯邦威”打造成世界服装行业的知名品牌。
集团在国内服装行业率先采用“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001在“虚拟经营”、稳步发展的基础上，集团全面启动质量管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务、信息管理等全过程提升管理质量。美特斯邦威邦威集团由此发展成为中国休闲服装行业的领先企业之一。集团连续六年位列中国服装行业百强企业，连续三年被全国工商联评为“规模民营企业500强”。2003年，“美特斯邦威”毛衣被评为“中国驰名商标”；2004年和2005年，“米邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。2005年，集团跻身“中国制造商500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销奖”、“中国女性最满意品牌”等称号。2006年再次荣获“2004/2005中国时尚品牌年度策划奖”。
公司自成立以来，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和业界的好评。其独特的经营理念和品牌文化内涵引起了业内和各行各业的广泛关注:
在品牌形象推广上，公司运用品牌形象代言人、创意品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告，结合开设大型品牌形象店的策略，快速提升品牌知名度和美誉度；
在产品设计开发上，建立和培养了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的著名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式超过1000件；
在生产供应方面，突破传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置产能，走社会化大生产、专业化分工协作之路，在广东、上海、江苏等地的200多家厂家为公司做品牌生产，形成了年产2000多万件(套)系列休闲服的强大生产基地。专业质检人员对每道生产工序进行严格的质量检查，严把质量关。
在运营上，利用品牌效应吸引加盟商加盟，扩大连锁专卖网络，对专卖店实施包括物流配送、信息咨询、员工培训等各项服务和管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现共赢；实施忠诚客户服务项目，持续改进服务质量；
管理上实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2005年，美特斯邦威邦威成立十周年，集团进入第二个创业阶段，开始从商业模式创新向管理模式创新转变，利用信息平台整合社会资源，打造服装产业上下游生态链，全面提升管理水平。
1998年，集团逐步将管理中心和R&D中心迁至上海。2005年6月5438+2月10，集团总部正式开业。借助上海作为时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加速物流、信息流、资金流的流通。
面向未来，美特斯邦威邦威集团将抓住机遇，加快发展，努力实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，时尚的产品，大众化的价格”的愿景，努力打造世界服装行业的知名品牌。
作为国内大型休闲服装品牌之一，美特斯邦威的上市早在一年多前就有报道。尽管该公司总裁周在2005年底、和周杰伦都否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传言从未平息。到了今年6月，另一个版本的市场消息称，美特斯邦威计划A+H股上市，已经进入审核阶段。
发言人
周杰伦、张韶涵、潘玮柏、kimi、Kimi和杨颖前代言人郭富城。
2005年6月5日+2月5日，位于上海康桥东路的上海美特斯邦威邦威服装博物馆正式开业。
2007年，它成功地命名为美特斯邦威邦威。来吧，我的英雄。
2007年，上海美特斯邦威邦威有限公司整体变更为股份公司。
2008年8月28日，美特斯邦威邦威公司a股在深交所上市。同时，美特斯邦威邦威推出全新品牌“Me &；城”，试水高端服装领域，拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角温特沃斯·米勒和拥有中国、日本、巴西血统的超模布鲁娜·特诺里奥作为全新品牌“Me &；市”发言人。
企业愿景
成为全球裁缝，为全球消费者提供全新时尚的生活体验。
操作类型
去掉两端，只留下品牌。
在1992期间，周的服装作坊积累了约400万元的原始资本。1994，他创办了美特斯邦威？然而，邦威品牌并没有走普通扩大生产的老路。而是走了一个偏，爆发了自己独特的运营模式——只直接运营品牌，管理数据的公司。
周将的服装和销售外包给其他企业，只留下“美特斯邦威”？“邦威”这个品牌节省了大量的前期生产成本，调动了其他企业或加盟商的积极性，以“双赢”为最大卖点。
在美特斯邦威？在邦威的“外包”过程中，特许销售和服装生产是100%外包的。销售网点有两种，一种是直营店，一种是加盟店。全国共有直营店和加盟店2211家，其中加盟店1927家，占比87%，直营店只有284家。
加盟后，商品都是美特斯邦威做的？由邦威提供，25%的销售收入归加盟商，其余归美特斯邦威邦威。这样，加盟商和公司就有效地成为了一个利益体，加盟商卖命盈利。美特斯邦威？邦威不仅赚到了钱，还得到了期待已久的市场份额和品牌营销渠道，一举两得。筹集资金，继续扩大市场份额，扩大营销渠道，这种方式是米？邦威IPO的首要目的。
这种商业模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯邦威？并没有太多的财力进行自己的物流配送，但周依然秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度的分包给一家物流公司，整个调配数据由公司自己掌控。
那么米呢？邦威手里真的只有四块:商品策划、产品设计、部分原材料采购和少量直营店。
周清楚地明白，自己的公司在整个生产经营链条中处于中心地位，大量的信息和数据掌握在自己手中。应该向哪个供应商下多少订单，应该向哪个地区发送多少产品，都是他们自己监控的。那么米呢？邦威非常重视信息系统的升级和发展，这正是美特斯邦威所做的？邦威IPO募集资金的第二个目的。
对于IPO的具体上市时间和未来发展规划，周对理财周报记者表示，具体上市时间正在等待证监会的通知，公司正在积极与证监会沟通协调。同时，华福投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资动作，会是美特斯邦威？做大做强邦威是目前唯一的目标，也是本次IPO的主要目的。
美特斯邦威邦威的联系方式
美特斯邦威邦威官网:/
我和。在美特斯邦威邦威旗下；城市官网:/
美特斯邦威邦威的基本理念
基本经营理念-
集中精神
“专注一个地方”，集中优势资源，专注服装行业的休闲装，在这个领域做深、做细、做精；
在未来的三到五年内专注于中国大陆市场，不要轻易、盲目或徒劳地开拓国际市场。只有在国内市场的领先地位确立并稳定下来，才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威邦威品牌专注于18 ~ 25岁的年轻有活力的消费者，绝不会轻易改变和延伸。
保持警惕
公司高层领导有很强的危机感和警惕性，并没有因为阶段性的成功而沾沾自喜。他们在行动中总是沉着冷静，小心翼翼，“战战兢兢如履薄冰”。
企业报价
按照客观规律，人人报喜，人人报忧是不正常的。尤其是大家鼓掌的时候，容易产生自满和盲目自信，这是最大的危机。
你心中所想的就是你将要实现的。性格决定命运。很多同志眼界开阔了，心却没有提高。他们被胜利冲昏了头脑，眼光很低，很危险。
企业还在创业阶段，但是现在再创业的平台不一样了。如果大家都是这种心态，那是非常危险的。
大事有规律，小事常犯错误。一定要严于细节，警惕“千里之堤毁于蚁穴”。
节奏
公司强调快节奏在发展中的重要作用。在战略规划上永远领先市场一步，领先竞争对手一步，在战略实施上强调并有坚决的执行力。
该公司关注张驰。在企业发展的一些转型期。强调努力和夯实基础的重要性，以牺牲短时间内的快速发展。
在供应系统中。追求生产效率和资源配置效率的最优化，建立有计划的快速系统:快速反应、快速供应、快速消耗、快速变化、快速更新，以全球最高效率——供应链总周期22天为竞争目标。
质量
强化全面质量管理和预防性质量管理的意识，创造基于消费者需求的质量管理。产品质量优于同价位同类竞争对手，产品价格低于同品质同类竞争对手。
同时，公司注意在产品开发和生产中避免不必要的或超越品牌定位的质量，以确保成本优势和品牌一致性。
费用
企业报价
世界上任何有实力的企业都是节约成本的，奢侈的企业是没有希望的。浪费钱是可耻的。
到底什么是成本管理？不仅仅是开源节流。创造价值也是一种成本管理。控制和创造是相辅相成的。过去，当谈到成本管理时，人们往往会想到控制，但却忘记了创造控制。
企业追求投入产出最优化和整体成本最优化。在产品方面，具体指:加权平均成本保持较低，年平均价格上涨率保持科学，市场竞争平均成本保持较低。
基本管理理念-
求同存异
没有包容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都应该执行集团的“民主决策”;集中授权”政策。在保持目标一致性的同时，也要倾听、包容、尊重少数员工的不同意见。求同存异是“和为贵”的具体体现，是实现团结不可或缺的手段。
求同存异不是丧失原则，也不是真假、对错之分。公司全体成员必须在维护公司利益、不违反公司文化、制度和行为准则的前提下“求同存异”。
企业报价
“君子和而不同。小人同而不和”。我们应该求同存异。从源头到终端，大方向和目标一定是一致的。具体的工作方法可以根据设备的个别特点而有所不同。
协力
企业报价
公司发展初期，单纯依靠个人魅力和人才实力。现在就看组织了。通过组织和团队学习的力量，普通人变得优秀，优秀的人变得更加优秀。
复杂的事情简单化，简单的事情也能做，我们普通人也想做出不平凡的成绩。我们必须依靠团队和集体。个人的能量，即使是原子弹，也是有限的。
一个人的个人智慧是三等的。一个有自己智慧，能成就别人智慧的人是二流，一个也成就了团队智慧的人是一流。
企业管理领导要放心上级，放下下属，放下身边的同事和部门。
没有完美的个人，只有完美的团队:没有人能完成一项工作。只有完整的团队才能保证作品的完美。
赋予人性
企业报价
人性化管理是一种领导艺术，需要我们深入学习。如果只是控制，那么领导其实只是一个工具。
领导既要有权威影响力，也要有非权威影响力，这主要体现在人格魅力上。这就需要对领导者进行无止境的培训，不仅要提高他们的专业水平。非专业水平更重要。
公司各级领导要从不同角度做好沟通。他们在工作之余也要有乐趣和默契。人与人之间形成默契，就能事半功倍。
认真做事。要真诚；用心做事，心平气和。
做领导就是做人。做领导就是帮助别人，指导别人，带领别人做人做事。领导者的个人魅力包含着对下属的引导和指引。
创造一个良好的工作环境，让公司所有员工都能工作(热情+才华+快乐)。
理性务实
企业报价
做正确的事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。真正抱着“做正确的乌龟”的良好心态。也许实现的是“权豹”。
新的思维方式要从感性向理性转变，新的管理方式要从柔性向严谨转变，新的工作方式要从注重结果向注重过程转变，新的工作过程要从粗放向细致转变。
不要揣摩领导的想法，要实事求是，按客观规律办事。
公司应深化效益管理，理性投资，理性经营。管理要从一点一分一针一线做起。
管理上不要浪漫。要理性务实。做1000万，赚500万，不如做1亿。
投资要坚持“三原则”:不投资不赚钱的项目；不要投资能赚钱但没钱(力所不及)的项目；不要投资没有任何人也能赚钱的项目。
●人力资源的基本概念-
疑要用，人要疑。
怀疑是一种不拘一格、大胆的用人观念——这里的“怀疑”是指不完全了解。公司认为“人力资本的投资风险最大，但回报也最高”。只要公司对人才有三分把握，就敢用。不要耽误和浪费人才，这是别人不敢做的；
用人的“疑”，主要是指约束和监督机制。人才不能为所欲为。他们必须在制度范围内行动，但公司鼓励人才挑战所有现有流程，在规则范围内打破新流程。
用人的好处和迁就人的坏处。
“我生来就是有用的”，作为一个独立的个体，每个人都有自己的优势和特长。公司将继续营造一个公平、公开、公正，能充分发挥每个人长处的机制和氛围。让每一个员工都找到施展才华的舞台，做到“有所用，有所专”。
“人无完人”“优点突出的人往往缺点明显”。公司有容纳每个成员缺点的尺度和胸怀，但我们会通过不断的学习和成长来改造员工的缺点和不足。