投资促进工作计划
为了生存，项目必须做好招商工作，积累早期客户；招商的成功，只有好的策略才能保证。但是，战略不是凭空产生的，而是在市场的基础上，对业务进行准确定位后，在理念上没有创意，在管理上也很周到。
首先，明年的投资促进目标如下:
1，提高自己的业务水平，多学习，与本部门工作人员交流，探讨相关的招商知识和部门工作；
2、与同行业人士交流，探索创新投资知识；
3.了解相关信息，及时与领导及其他部门沟通，共同探讨，结合本部门工作实际进一步完善；
第二，尽可能增加储备客户资源。
1.真诚礼貌地接待感兴趣的客户和参观团体。
2.在台商聚集的城市收集客户资源，借鉴别人成功的投资案例，借鉴别人的失败，从而成就自己的工作。
3.通过与客户的定期接触和互动，及时了解行业的相关动态。
第三，稳定现有台商，同时引入其他主流品牌厂商。
1.我们不仅要关注新的投资，还要服务现有的制造商，在节日里向他们致以我们的问候，积极解决他们的实际问题，让他们有宾至如归的感觉。
2、结合本部门的实际情况，多了解和引进其他有兴趣或主流品牌的厂商，尽可能稳定现有企业厂商，同时形成稳定的发展趋势。
3.及时与领导及相关部门沟通，确保工作正确。
第四，在本市积极宣传开发区，让更多台商知道。
1.抓住一切机会与台企沟通，让台企了解德州经开区，为台企介绍多项现有优惠政策。
2.如果市、区有什么活动，及时、尽量联系所有认识的台商，邀请他们到开发区实地考察。在新的一年里，积极开展招商工作，让自己的业务能力得到更多的锻炼和提高，也让自己的工作有更优异的成绩。
通过工作计划的实施，切实提高工作效率，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，努力为国台办招商工作的发展贡献力量。
五、统筹规划，切实做好基础工作。
一是全面落实综治、信访、安全目标责任制，扎实做好安保、维稳、防恶工作，确保全县招商系统稳定；
二是继续搞好城乡环境综合治理；
第三，做好投资网站建设，做好对外宣传，及时报送各类信息；
四是开展惠民连心行动，抓好驻村扶贫；
五是加强机关内部管理。继续做好阳光党务政务工作。建立健全部门职能职责和岗位目标考核办法，加大作风建设力度，努力把县招商局建设成为“学习型、阳光型、高效型、廉洁型、服务型”机关；
第六，扎实做好外事工作，加强涉外管理。因公出国团组和人员必须按规定程序申报，严格执行因公出国人员政治审查、任务审查、行前教育和返回报告制度。积极配合有关部门做好涉外工作的检查和指导，切实做好来平昌的外国记者和专家的管理和外宾接待的服务指导，确保外事安全；
第七，严格执行基本国策，切实做好计划生育工作。