人力资源的六个部分

人力资源管理是使企业拥有一定素质和必要数量的人力来实现包括个人利益在内的组织目标的一套措施，以获得企业未来发展对人员的需求与人员数量的相互匹配。今天我给大家讲六个人力资源板块。有需要的朋友可以看看。希望对你有帮助！

人力资源管理分为六大模块:1，人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。汕头招聘网

一、汕头招聘网人力资源规划

它是使一个企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标，从而获得企业未来发展中人员需求与人员所有权的相互匹配的一套措施。其中:汕头招聘网

人力资源规划的目标:汕头招聘网

1，获得并保持一定数量的具有特定技能、知识结构和能力的人；汕头招聘网

2.充分利用现有人力资源；汕头招聘网

3.能够预测企业组织中潜在的人浮于事或人力不足；汕头招聘网

4.建立一支训练有素、灵活机动的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力；汕头招聘网

5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。汕头招聘网

人力资源核实:指对人力资源的数量、质量、结构和分布情况进行检查。汕头招聘网

人力资源信息包括:个人自然情况、就业数据、学历数据、薪酬数据、工作执行评价、工作经历、服务和离职数据、工作态度、工作或职位的历史数据等。汕头招聘网

人力资源需求预测的方法包括直觉预测法(定性预测)和数学预测法(定量预测)。汕头招聘网

工作分析:工作分析，也称工作分析、工作分析，是人力资源管理中一项重要的常规技术，是整个人力资源管理的基础。工作分析是通过一定的分析手段，确定工作的性质、结构和要求等基本因素的活动。汕头招聘网

职位分析的作用:汕头招聘网

1.选拔任用人才。汕头招聘网

2、制定有效的人员预测方案和人员计划。汕头招聘网

3.设计积极的人员培训和发展计划。汕头招聘网

4.提供考核、晋升、运营标准。汕头招聘网

5.提高工作和生产效率。汕头招聘网

6.建立先进合理的劳动定额和报酬制度。汕头招聘网

7.改善工作设计和环境。汕头招聘网

8.加强职业咨询和职业指导。汕头招聘网

工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、应用阶段和操作控制。汕头招聘网

职位分析信息包括:汕头招聘网

1，职位名称汕头招聘网

2.汕头招聘网职位数量

3.工作单位汕头招聘网

4.汕头招聘网职责

5、汕头招聘网工作知识

6、汕头招聘网的智力要求

7.熟练和准确汕头招聘网

8.体验汕头招聘网

9.教育培训汕头招聘网

10，身体要求汕头招聘网

11，工作环境汕头招聘网

与其他职位的关系汕头招聘网

13，工作时间和班次汕头招聘网

14，工作人员特点汕头招聘网

15，选拔方式汕头招聘网

职位分析得到的信息整理如下:汕头招聘网。

1，文字说明汕头招聘网

2.工作清单及问卷汕头招聘网

3.汕头招聘网活动分析

4.决定因素法汕头招聘网

二、汕头招聘网的人员招聘与配置

员工招聘:根据企业经营战略规划的要求，招聘优秀合适的人进入企业，把合适的人放在合适的岗位上。其中:汕头招聘网

常用的招聘方式有:招聘面试的情景模拟、心理测试、劳动技能测试。汕头招聘网

员工招聘必须满足的要求:汕头招聘网

1，符合国家相关法律政策和国家利益；汕头招聘网

2.公平原则；汕头招聘网

3.招聘中应坚持平等就业。汕头招聘网

4.保证员工的素质；汕头招聘网

5.根据企业人力资源规划的需要和岗位说明书中人员的岗位资格，运用科学的方法和程序进行招聘。汕头招聘网

6、努力降低招聘成本，注重提高招聘效率。汕头招聘网

招聘费用包括:新招聘费用；重置成本；机会成本。汕头招聘网

人员调配措施:汕头招聘网

1，根据企业内外人力资源的供需情况采取调配措施。汕头招聘网

2.打造人才梯队。汕头招聘网

3、从企业内部优先调配人才的政策。汕头招聘网

4.实行公开竞争的人事政策。汕头招聘网

人力需求诊断步骤:汕头招聘网

1，由公司统一人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。汕头招聘网

2.由人力资源部填写？人员需求表？。汕头招聘网

3.人力资源部审核。汕头招聘网

人员配置表包括:汕头招聘网。

1.所需人员的部门和职位；汕头招聘网

2.工作内容、职责和权限；汕头招聘网

3、需要的人数和什么样的就业方式；汕头招聘网

4.人员基本信息(年龄、性别)；汕头招聘网

5.所需的教育和经验；汕头招聘网

6.希望技能和专业知识；汕头招聘网

7.其他需要说明的内容。汕头招聘网

制定招聘计划的内容:汕头招聘网

1，达到规定就业率所需的员工人数和人员。汕头招聘网

2.从候选人申请到录用的时间间隔。汕头招聘网

3.就业标准。汕头招聘网

4.就业来源。汕头招聘网

5.招聘成本的计算。汕头招聘网

招聘成本计算:1，人员费用，2，业务费用。3.企业综合管理费。汕头招聘网

招聘方式分类:1。委托各类劳动就业机构。2.自行招聘汕头招聘网。

招聘测试和面试流程:1。组织各种形式的考试和测试。2.确定面试人选，发布面试通知，做好面试前的准备工作。3.面试流程的实施。4.分析和评估面试结果。5.确定人员招聘的最终结果，必要时进行体检。6.面试结果反馈。7.面试材料归档。汕头招聘网

从业人员岗前培训内容:1。熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益和规范。2.了解企业文化、政策和规章制度。3.熟悉企业环境、岗位环境和人员环境。4.熟悉并掌握工作流程和技能。汕头招聘网

三，汕头招聘网绩效考核

绩效评价:从内涵上讲，就是对人及其工作状态进行评价，通过评价来反映人在组织中的相对价值或贡献。从广义上讲，就是在日常工作中有目的、有组织地观察、记录、分析、评价人。其中:汕头招聘网

绩效评估的意义:1。从企业的经营目标出发进行评价，使评价后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2.作为人事管理系统的一个组成部分，一套系统的机构规范、程序和方法用于评价。3.以事实为依据，评价组织成员在日常工作中的工作能力、工作态度和工作成绩。汕头招聘网

绩效考核的目的:1。评估员工的表现。2.建立有效的绩效考核体系、程序和方法。3.在绩效考核中实现所有员工，尤其是管理者的认可、理解和熟悉。4.推广考绩制度。5.公司整体工作绩效的改善和提升。汕头招聘网

绩效考核的作用:1。对于公司来说，1。性能提升。2.员工培训。3.动机。4.人事调整。5.薪资调整。6.将工作成果与目标进行比较，并检查员工的工作表现。7.员工之间的绩效比较。汕头招聘网

对于主管，1。帮助下属建立专业的工作关系。2、为了说明主管对下属的期望。3.了解下属对其职责、目标和任务的看法。4.获取下属对主管和公司的意见和建议。5.为主管提供向下属解释薪资待遇等人事决策的机会。6.* * *讨论员工培训和发展的需求和行动计划。汕头招聘网

对于员工，1，加深对自己职责和目标的理解。2.成绩和能力是老板欣赏的。3.获得解释困难和误解的机会。4.了解与自己相关的政策执行情况。5.了解自己的发展前景。6.在影响你的工作评估过程中获得参与感。汕头招聘网

绩效考核类:1，年度考核2，平时考核3，专项考核汕头招聘网。

绩效考核的工作程序分为封闭式考核和开放式考核。

短期绩效考核效果评估的主要指标有:1、考核完成率2、考核面谈确定的行动计划3、考核结果书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对自己角色的理解。5公平。汕头招聘网

长期效果评估主要指标:1，组织绩效2，员工素质3，员工离职率4，员工对企业认同率的提升。汕头招聘网

给予员工考核反馈的注意事项:1，暂定2，愿意倾听3，具体4，尊重下属5，给予全面反馈6，建设性7，不要过分强调员工的缺点。汕头招聘网

四、汕头招聘网的培训与发展

培训与发展:组织通过学习和纪律的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜力，最大限度地将员工的个人素质与工作要求相匹配，促进员工当前和未来工作绩效的提高。其中:汕头招聘网

培训的定义:培训是向新员工或现有员工传授完成工作所必需的基本技能的过程。汕头招聘网

发展的定义:发展主要指管理发展，是指通过传授知识、改变观念或提高技能来提高当前或未来管理绩效的一切活动。汕头招聘网

培训开发主要目的:1，提高工作绩效水平，提升员工工作能力。2.增强组织或个人的适应能力和应变能力。3、改善和增强组织的员工对组织的认同感和归属感。汕头招聘网

企业培训发展的特点:1，培训的规律性2，培训的超前性3，培训的滞后效应。

培训需求分析:长期目标和短期目标。包括:1、组织的人力资源需求分析、组织的效率分析、组织文化分析。

人员培训需求分析包括:1，人员能力素质技能分析2，工作绩效评估。

培训方式:1、讲座方式2、操作演示方式3、案例学习方式等。

五、薪资福利管理汕头招聘网

薪酬的定义:指员工为企业提供劳动而获得的各种货币和实物报酬的总和。其中:汕头招聘网

制定薪酬福利制度的步骤:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬定级与薪酬固定6、薪酬体系的控制与管理。

薪酬结构的定义是指企业组织中各岗位的相对价值与相应的已付薪酬之间的关系。汕头招聘网

影响薪酬设置的因素:1。内部因素1、企业的业务性质和内容2。组织文化。支付能力4。员工的职位。二、外部因素1、社会认知度2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。汕头招聘网

岗位评价:岗位评价是系统评价各岗位在单位内部薪酬结构中所处位置的方法。汕头招聘网

职位评价原则:1、系统性原则2、实用性原则3、规范性原则4、能级对应原则5、最优化原则、汕头招聘网。

工作评价五要素:1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境汕头招聘网。

工作评价的指标及分类:工作评价分为24个指标，可分为:1，评价指标即劳动技能、劳动责任和劳动心理***14，测量指标即劳动强度和劳动环境***10。汕头招聘网

职位评价的方法主要有:1、排名法2、分类法3、评分法4、因素比较法汕头招聘网。

岗位评价标准的定义:指有关部门对岗位评价的方法、指标和指标体系作出的统一规定。汕头招聘网

六、汕头劳动关系招聘网

劳动关系:劳动者与用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)建立的社会经济关系。)在劳动过程中。其中:汕头招聘网

劳动合同:是劳动者与用人单位建立劳动关系，明确双方权利义务的协议。汕头招聘网

订立劳动合同的原则:平等自愿，协商一致。汕头招聘网

无效劳动合同:违反法律、行政法规的劳动合同和以欺诈、威胁手段订立的劳动合同无效。汕头招聘网

试用期的定义:是指用人单位与劳动者双方为相互理解和选择而约定的不超过六个月的考察期。汕头招聘网

劳动合同条款:1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和工作条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。汕头招聘网

劳动合同期限的分类:有固定期限、无固定期限、以完成一定工作为期限。汕头招聘网

劳动合同的变更:在劳动合同履行过程中，由于情况发生变化，经双方协商，可以对劳动合同的部分条款进行变更和补充。未改变的部分继续有效。汕头招聘网

劳动合同终止的定义:劳动合同期满或者劳动合同终止条件出现，劳动合同终止。汕头招聘网

劳动合同续订:劳动合同期限届满，经双方协商一致，可以续订劳动合同。汕头招聘网

劳动合同解除:是指劳动合同订立后，在劳动尚未完全履行之前，劳动合同一方或双方因某种原因提前终止劳动关系的法律行为。汕头招聘网

集体合同的定义:集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬、劳动条件等问题，通过协商、谈判达成的书面协议。汕头招聘网

集体合同的内容:1，工作条件的标准和规范。2.过渡条款。3、集体合同本身的规定。汕头招聘网

集体合同生效:劳动行政部门收到劳动合同文本后15日内未提出异议的，集体合同生效。汕头招聘网

集体合同争议:集体协商签订集体合同发生争议，双方协商不成的，可以向劳动行政部门劳动争议协调处理机构提出书面协商申请；不申请的，必要时由劳动行政部门协调处理。汕头招聘网

劳动争议的定义:指劳动关系双方因实施劳动权利、履行劳动义务而发生的争议。汕头招聘网

劳动争议范围:1。职工因辞退、开除、辞职、自愿辞职等发生的争议。2.因执行国家有关工资、社会保险福利、培训和劳动保护的规定发生的争议。3.因履行劳动合同发生的争议。4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工、个体工商户与帮工、学徒之间的纠纷。5.法律、法规规定应当按照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。汕头招聘网

劳动争议处理机构有:1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、汕头人民法院招聘网。

劳动争议调解委员会:是用人单位依照劳动法和《企业劳动争议处理条例》的规定设立的组织，是专门处理与本单位职工劳动争议的群众组织。汕头招聘网

劳动争议调解委员会组成:1，职工代表2名，用人单位代表3名，用人单位工会代表。汕头招聘网

劳动争议仲裁委员会:是处理劳动争议的专门机构。汕头招聘网

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