日用品业务准备计划
日用品业务准备计划1
一、基本情况:
1，企业名称:百货商店
2.行业类型:零售
3.组织形式:个体工商户
主要经营范围:我家乡的镇中心，是人流的中心。
4.经营场所:广东省清远市阳山县七工镇
面积:占地面积约150平方米。
选择这个位置的理由:因为镇中心没有大型超市，这个位置是人车集中的区域，交通便利，市场前景非常广阔。
二、项目概述:
我是一名大学生，计算机专业，从小就对商业感兴趣。现在我要大学毕业了。凭着自己的爱好和对生意的向往，一直想在自己的镇上开一家超市，发展自己镇上的经济。广州的许多超市吸引了我，我对它产生了极大的兴趣，因为我在超市购物时受到了启发。根据我的经历、财务状况和对当今社会的了解，我决定谨慎行事，三思而后行，因为这样做风险很大，而且我自己的经验也不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种生活方式，所以我打算出售一些绿色产品，以确保人们的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查(见附表)
商圈范围
潜在消费群体
消费能力
竞争态势
市场潜力
步行商圈(200？半径500米以内)
住宅区
高功耗
附近只有一家小超市。
人民生活水平提高了，需要的物质增加了，生活方式改变了，大部分消费观念增强了，消费结构合理了。
居住房屋
适度消费力
附近有一所中学。
人寿业务
(500?半径1000米以内)
附近有几个村庄。
消费观念增强，消费水平提高。
商店多了，但卖的东西却少了。
四、对其他大型超市的调查:
1.商店硬件调查。主要包括:竞品商铺选址调查、商铺外观形象调查、建筑结构调查、停车场设计调查、商业设施配置调查。
2.商店陈列布局调查。主要包括:对竞争店铺的楼层构成、平面布局、区域划分、商品陈列、店铺氛围营造的调查。
3、商品能力调查。调查分析竞争商店的商品品种齐全程度、价格区间、质量和供应情况。
4.客户水平调查。主要从年龄层次和收入水平来看。
5.商店经营管理调查。促销、补货、陈列、环境卫生调查。
需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛，供给不足；②需求旺盛，供给旺盛；(3)需求不旺，供给不旺；(4)需求不旺盛，供给旺盛。从仓储式超市的选址来看，其站点商圈的供求关系显示，第一类最好，第二类次之，第三类和第四类尽量避开。在需求和供给的调查中，要注意对潜在需求和供给的调查，特别要注意一些可能引起需求和供给变化的因素的发展趋势。
6、仓库超市调查:
仓储式超市的选址，除了上述大型项目外，在具体选址时还必须考察以下详细但重要的因素。
能见度。可见性是一个商店能被行人或乘客看到的程度。地方的知名度越高，店铺越容易吸引游客的注意力，越有可能到店购物。所以，在选择仓储式超市的选址时，要选择知名度高的地点，比如十字路口或者两边临街的岔路口。
适用性如果要征地建房，要考虑土地面积和形状是否与商铺类型一致。租现成的房子，要考虑建筑的结构、材料、立面造型、可塑性等。仓储式超市的货架比普通商场的货架高，相应地要求建筑的高度更高。同时也要了解城市建设和发展规划的要求，详细了解这个地方的交通、市政、绿化、公共设施和住宅建设或改造工程的近期和远期规划。
交通便利百货商业计划书百货商业计划书。主要了解两个方面:
a，就是地方是否靠近主干道，交通网络是否能四通八达，从火车站码头到商店的货物运输是否方便，白天是否能通过大货车，因为大货车一般都控制在大城市，中心区很多街道不允许用币车，有的只允许晚上开。
b，就是是否有比较密集的公交线路经过，每条公交线路的停靠站点是否能均衡全面的覆盖整个市区。目前国内私家车的普及面并不广，这一点尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利性。
动词 （verb的缩写）开业前的市场调查:
在开超市之前，我要走访一些超市和商家，仔细观察消费者的购物情况，询问一些消费者，比如不同年龄、职业、收入水平的消费者，他们的购物习惯和消费需求是不同的。我觉得聪明的商家应该在经营过程中不断揣摩各种消费群体的心理变化和需求变化。
(一)高收入消费群体的消费行为和心理特征:
1，品牌偏好明显，文化需求的影响力大于价格的诱惑。高收入群体大多是高学历，高品味，高消费需求？三高？消费群体容易接受新事物和大品牌，会产生相应的品牌偏好。
2，购买量大，购买次数和频率少。高收入群体工作繁忙，所以在生活中表现出很大的不规律。除了周末，购物对他们来说只能是一种？奢侈？。但是如果去商场购物，买的很多，从吃的喝的到用的，消费都是几百元。据了解，这种？集中购物？消费者相当多，在周末购物群体中占比很大。
3.购物期望值高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家给予他们特殊的照顾，比如售前服务和售后服务。我走访过很多消费者，他们都一致认为购物时最看重的是商家的服务态度。
(二)低收入消费群体的消费行为和心理特征:
1，注意价格。很多人都有过缺钱的经历。当他们没钱的时候，他们总是要数每一分钱。对于低收入消费群体来说，这一点尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求对他们来说最重要的是什么？奢侈？良好的祝愿。我在调查中发现，商场里特别多的地方，都是低收入群体。因为对他们来说，低价是买得起的。外面很多大城市的超市都用这样的福利吸引了很多市民。
2.注重质量。目前，城镇低收入群体中。在调查中，我发现他们的消费习惯与农村消费者相差甚远。他们在消费过程中已经有了自我保护的意识，追求健康的生活和营养的饮食。即使为了节俭而在肉菜市场购买低价肉菜，还是担心肉菜的质量而趋之若鹜？放心肉菜？的到来。因为质量是实实在在的，所以东西在便宜的同时也要适度的使用和食用。
3.少购物，多购物频率。下岗工人，尤其是家庭主妇，生活规律。他们每天基本都是准时起床，准时睡觉，准时买东西，准时看电视？他们单次购物金额小，但购物频繁，有时一天好几次。
六、超市市场调查的目的和内容:
做好市场调节，增强竞争力？
一个好的市场调整可以增强自己的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争对手的动态，使自己知己知彼，百战不殆。
零售，一个普通得不能再普通的地方，给人们带来了一些期待，并没有输给其他行业。如何发挥商品在这片新圣地的潜力，如何驾驭商品成功的风帆？学会如何对商品进行正确的市场调查是必要的。
七、商品分类:
1.家庭主妇的商品。如果这种商品的价格稍有变动，有些顾客就会相当注意。顾客对这种商品的价格最为敏感。同时，在销售时要注意这类商品的质量。比如生鲜商品，更要注重新鲜感和展示的量感。妈妈蔡澜的商品在每个店都以新鲜为主，一般用来吸引顾客，降低价格，市场新鲜感强。在调整这类商品时，我们应该非常注意价格范围。
2、红色商品:顾客对这类商品的价格不太敏感。这类商品的销量一般比妈妈的白菜大，价格一般也比妈妈的白菜高。这类商品一般适合中产阶级消费者。所以要注意这类商品的品牌和质量，这类商品也叫价格商品，畅销榜上也经常有这类商品。绿色商品:顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
3.市场调整后要对商品进行梳理，区分周转商品、毛利商品、敏感商品、季节性商品、形象商品，制定整理百货商场经营计划的工作方案。包括布置和价格。
经过一次完美的市场调整，你会注意到我们的很多产品是畅销还是滞销，这可以让你在最短的时间内调整产品。
市场调查表明，顾客非常重视产品的质量和价格。个人认为还是有市场潜力的。如果加大宣传，会改变人们的消费观念？消费意味着社会发展，适度消费可以促进社会经济发展，使社会进步；因此，通过各种手段和广告使人们改变封建思想是非常重要和紧迫的。超市里卖的产品应该是五颜六色的。
八、产品和服务:
产品方面:
(1)产品分类:
1，大分类的分类原则:
在超市里，最好不要分成十个以上的品类，比较好管理。不过，这还是要看经营者的经营理念。如果经营者想将业务范围扩大到广泛的领域，他们可能不得不使用更多的大分类。大分类原则通常是根据商品的特性来划分的，如生产来源、生产方法、处理方法、保存方法等。一大组相似的商品归为一个大类。举个例子，水产品是一个大的分类，因为这个分类中的商品来源都与水、海或者河流有关，保存方式和处理方式都差不多，所以可以归为一个大类。
2、分类的分类原则:
一、根据商品的功能和用途:
根据商品在消费者使用时的功能或用途，比如在糖果和饼干的大分类中，是分哪一个？早餐联系？的中间分类
麦田吴洁
早餐连接是一个功能和使用的概念。提供这些商品是为了解决消费者吃饭的问题。丰盛的早餐？所以在分类中，可以把烤面包、面包、果酱、花生酱、麦片等商品收集起来，形成这个中间分类。
b、根据商品的制造方法:
有时候有些商品的用途并不完全一样，按用途和功能来划分有点困难。这时候我们可以近似商品制造的方法来划分。比如畜产品大分类里，有一个叫？加工肉？在中国的分类中，火腿、香肠、热狗、炸鸡块、熏肉、腊肉等商品都包含在这个分类中。它们的功能和用途不太一样，但是在制造上是差不多的，所以呢？加工再生产的肉？它变成了一个中间分类。
c、根据货物的产地:
在经营策略中，有时希望突出某些商品的特点，必须进行特殊管理，所以发展了商品的原产地作为分类的依据。比如有些店很重视商圈里的外国客户，所以特别注重进口商品的经营，并且列出来。进口饼干？在这个中文分类中，所有来自国外的曲奇饼干都收集在这个中文分类中，方便采购或销售的统计，也有利于店铺的业绩。
日用品业务准备计划2
(1)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本结构。
1.主要股东
股东名称、出资额、出资方式、股份比例、联系电话
2.团队介绍
介绍每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经历和成功经验。
3.组织结构
4.工作人员情况
(2)经营财务历史
(3)对外公共关系
战略支持、合作伙伴等。
(四)公司的经营战略
发展方向、发展战略和近期及未来3-5年要实现的目标。
第二部分产品和服务
(1)商品和服务介绍
(2)日用品的核心竞争力或技术优势
(三)商品专利和注册商标
第三部分行业和市场
(1)行业状况
商品行业的发展历史和趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒和政策限制。
(2)市场潜力
分析日用品的市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为。
(三)行业竞争分析
对主要竞争对手及其优劣势进行了对比分析，包括性能、价格和服务。
(四)收入(利润)模式
业务收费，收入模式，从哪些业务环节和客户群体获取收入和利润。
(5)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(如果融资不成功)
第四部分是营销策略
(一)日用品的目标市场分析
(二)日用品消费者行为分析
(3)日用品营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理和经销商的策略。
(2)广告和促销策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)销售团队的激励机制。
(四)日用品服务质量控制
第五部分财务计划
请提供以下财务预测并解释预测的依据:
未来3-5年商品项目资产负债表。
未来3-5年日用品现金流量表
未来3-5年的损益表
第六部分融资计划
(1)融资方式
详细说明未来阶段性开发需要多少资金，公司能提供多少，需要多少投资。融资金额、持股比例和融资期限
㈡资金的使用
(3)退出模式
第七部分风险控制
说明日用品项目实施中可能遇到的风险及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等等。
一、项目介绍
不一定要用高品质的产品来创造高品质的生活。只要感觉对了，再不起眼的纸箱也会充满艺术性。在生活的每一个角落，都有不仔细探索难以体会的欢乐和情趣，在每一次专注和个人完成的过程中慢慢释放，逐渐充实人的心灵和精神，感受到纯净无杂质的快乐。杂货的意义在于真挚的爱和付出，以及发现的乐趣。一个简单的产品，仔细琢磨，仔细思考，无论是清新的色彩，可爱的造型，柔软的材质，搞笑的欢乐，还是实用的生活功能，似乎都能从生活中的这些小事中，触摸到一种更贴心更坚实的温暖，就像是在某个温度下的悠闲午后，有着凉风和温暖的阳光，此时，光会让你更快乐，没有别的。我们一直在思考的是，如何不去开发一个哪怕是最普通最简单的产品。我们始终认为，产品也是感性的，有情感的，有自己的风格。有情怀有温度的产品才会生动有趣；所以我们会把一些人性化的、有趣的、有创意的产品分享给客户和消费者，我们力求用最少的钱找到更大的惊喜。希望能让消费者觉得开心。网店为你提供各种创意家居必需品，是个性、简约、时尚的完美结合。创意的灵感来源于我们对日常生活细微之处的敏锐洞察。在琳琅满目的商品中，最引人入胜的是创意的发现。我们相信只有充满创意的杂货才是最迷人的。我们给你实用、体贴、幽默的创意商品，给你的生活带来奇妙的惊喜。用心去体会，你会发现生活真的很美好。乐活创意，生活有我，爱家，爱生活！
二、服务介绍
乐活陶创意生活店采取跟踪服务的方式，给消费者发邮件询问产品使用情况，参加抽奖活动，征求他们的建议和意见，改进服务。如果没有自己喜欢的风格，可以自己动手，甚至可以按照自己的想法改造自己买过的产品，或者加上自己的印记，成就感油然而生。收到订单后，我们的网店会第一时间联系消费者，确定发货时间。然后把最好最有创意的东西送给消费者。
三、市场分析
1.随着房地产的繁荣，其周边行业，尤其是家装和家居用品，蕴藏着巨大的商机。而不同于普通用品的奇怪日用品会更符合现在的购房主力吗？年轻人的消费需求
麦田吴洁
日用品商业计划工作计划。此外，办公室、商店、汽车等生活空间，家居饰品无处不在，亲朋好友之间、同事之间、单位之间、开业典礼、各种节日作为礼品赠送家居饰品已经蔚然成风。
2.目标市场设定:关注年轻消费者，20-40岁的年轻朋友，他们将使我们的网点成为最大的客户群。
3.产品消费群体、消费模式、消费习惯及影响市场的主要因素分析:随着网络和电子商务的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网购，因为
网购可以节省购物时间，提供大量商品供消费者选择，非常方便。现代年轻人非常适应网购，他们非常喜欢个性化的商品，这对我们的网店有很大的优势，会给我们提供大量的商机。