万达集团董事长王健林经典语录节选
王健林经典语录精选:
1.在人们评价我，认为我是一个真正的社会企业家之后，我很满意。所谓社会企业家，就是把社会贡献作为自己的第一责任，努力践行这些标准，这就是我所追求的。西方对企业家评价最高的是社会企业家。比如比尔盖茨和巴菲特，他们赚了很多钱，但是赚钱的目的是捐给社会。
2.我觉得没必要说头破血流。从辩证的角度来看，谷底是要爬到起点的。谷底最需要支持。我绝对不是救世主。我只是一个责任感和热情还没有完全消失的企业家。中国足球的衰落是一个十几年的过程，两三年内再爬起来并不容易。我觉得足球上不去。我觉得不是在现在这一批，而是在未来。
3.对于三年合同合作后是否继续支持足球，王健林表示:要看足协的表现。三年后是否支持他们，要看他们三年的工作表现，主要看两点:第一次踢球的青少年数量是否在快速增加。第二，看中超上座率，看群众对足球的热情有没有上来。我根本不看足球的竞技水平。如果体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队和竞技足球，那就大错特错了。
4.我宣布捐出90%的财产作为基金，就是希望能做个示范。现在，中国的企业可能在这方面有所欠缺。希望中国企业像美国企业一样发展。美国93%的慈善捐赠来自私人部门、企业和个人，中国做得不好。美国的社会捐赠相当于每年GDP的3%到4%，而中国只有0.5%，每年的社会捐赠还不到GDp的千分之一。
5，做商业地产，不仅仅是模仿，复制，抄袭别人的项目和模式。上个月有个人问我一个问题，让我用一句话总结万达的成功经验。我想了一下，总结万达的成功，就是商业模式的不断探索和创新。
6.想要成功，想要领先别人或者让别人赶不上你，就必须创新。在管理上，最重要的是运营模式和商业模式的创新。只有创新才能形成最具特色的核心竞争力。
7.我认为这是一种侮辱。阿布和我完全不同。阿布是靠切割国有资产发家的暴发户。我1的财富，完全是靠万达在竞争激烈的市场环境下赚的钱。其次，从道德上讲，他远远不如我。他整天喝酒喝酒。在金钱方面，我比他更不知道自己是谁。
8.根据我的分析，未来五年中国房地产的系统性风险肯定会爆发。我只希望再给万达两年时间。届时，万达将持有超过654.38+00万平方米的已开业物业，租金收入约67亿元。这样，即使系统性风险真的来了，这些收入也足以保证我们的吃饭和利息支付。
9.现在有50个项目在排队。怎么才能接受一个还需要打分的项目？我现在精神状态很好。就像毛主席说的，我不在乎一城一池的得失。即使有一块非常好的地，我也只是想要，但是政府不承诺给我合适的价格，我就不去了。反正万达现在有能力了，哪里都能开，哪里都能火。
10，足球和商业是我的最爱，但是鱼与熊掌不可兼得。做这样的选择很痛苦。从内心讲，不想退出。
11.中国职业足球最大的成功，在于把球迷带回了足球场，开启了足球产业化。但是最大的错误(我个人的看法)是没有很好的解决专业性。什么是职业精神？俱乐部应该变成一个自负盈亏、自我完善和自我发展的企业。有了这种完成模式，俱乐部才能养活自己，良性循环发展。对职业素养的评价是好是坏，不是以是否进奥运会或世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，不是每次进去都是成功。我敢断言，在不改变现行体制的情况下，十年内不会有俱乐部自立门户。
12，很早就开始关注公益。万达积累了一定的资金后，我一直在思考如何利用好它。个人对温饱没有很高的渴望，回馈社会1是最好的选择。
13，现在可能是买房的最好时机，因为现在国家政策会帮你压。如果现在不买，有些恢复性增长在下一年更不利，现在买更合适。你看，美国的CpI和英国的CpI都创下了近年来的最高纪录，这说明通货膨胀是一个世界性的问题，中国控制通货膨胀的难度很大，这一点会体现在所有商品的价值上，包括房价。如果不是投资或者投机，对于真正有刚性住房需求的人来说，今年底或者明年初应该是最合适的买房时机。
14，逆周期操作可以获得超常收益，也就是逆向思维。东北有句老话叫傻子过年走邻居，就是别人怎么做你就怎么做。别人投资你你就入股，别人卖你就卖，别人不投资你就不投资。那么你的企业只能获得正常甚至很低的利润，不可能实现超常规发展。想要获得超额利润，就必须逆周期操作，也就是说，在别人觉得不好的时候，如果你认为投资机会是真实的，就要敢于进场；相反，当大家都在挤这个独木桥的时候，你只需要提高警惕就可以了。所以有一句话，优秀的企业要在好的时候做坏的打算，在不好的时候做好的安排。
15.第一，私企本身吸引更多的学生找工作，而不是充分考虑成本。因为大部分民营企业不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是集约型、服务型企业，可能更注重成本。所以，民营企业在招聘大学生时，要少考虑成本，多考虑就业问题。其次，大学生要转变就业观念。现在的大学生已经不是过去的那个时代，还是那个天之骄子。大学生要拓宽就业观念，不一定非要去政府、事业单位、私企就业，就业路子会更宽。
摘自新希望集团董事长刘永好的经典语录。
刘永好，汉族，四川成都人。出生于9月，1951，大专学历，高级工程师。现任新希望集团董事长，中国民生银行副董事长，第十二届全国人大代表。
刘永好经典语录:
有人说我保守，有人说我激进。其实我只是希望我的企业能一直健康的活着。
一个人，当金钱已经能够满足他的生活需求时，金钱不是最重要的，最重要的是得到社会的尊重和认可。拥有亿万财富的喜悦和红薯丰收的喜悦，内心感受是一样的。
现在的创业者要有远大的理想和抱负，要学会把远大的目标分解简化成具体的东西。因为克服一个又一个困难比一下子面对一大堆困难要好得多。
追求利润是每个创业者必须考虑的问题。但是对于每一个创业者来说，赚钱并不是一厢情愿的事情。
农民犯错大多是因为无知，不懂食品安全科学；教育他们的成本太高了。最好的办法就是把两亿多分散的提供肉蛋奶的农户联合起来，走现代规模农牧业的道路，完善产业链，让食品安全易于保障和追溯。
经过20多年的磨练，我有多少财富已经不重要了。重要的是我有能力创造这些财富！如果我的企业什么都没有了，我所有的财富都会消失，但是我的信心，我的知识，我的经验，我的能力还在，我可以重新开始。
任何企业都会有生命周期。无法想象企业的生命周期是1000年。到现在为止，世界上最好的企业也不过几百年，太神奇了！因为变化太大了，我们要做的就是在有限的时间里尽可能的做的更好，更强，更久。
成功没有绝对的标准。很多公司都说过几年我们要达到世界500强，我也听过很多这样的话。但是，现在已经没有企业说这句话了。越想进世界500强，跌得越快。不脚踏实地的去做，往往会为失败埋下伏笔，失败的可能性更大。
做企业就像综艺节目里的孤岛生存游戏。有的人怕苦，跌倒了；有些人划着独木舟，踩不到就摔倒了；有的人关键时候跑不动，被老虎狮子吃了。总之，竞争就是这样，优胜劣汰的游戏规则是明确的，所以要有这样的心理准备。摔倒了也不可惜，因为他知道自己坚持不住了。
每个人，不管是中国的，美国的，欧洲的，黑皮肤的，黄皮肤的，白皮肤的，都注定活不到一百年。既然知道生一百年就要离开，那人生的价值在哪里？在于过程。
吉利集团董事长李书福的经典语录
李书福现任吉利集团董事长。经济师职称，台州市人大代表，政协委员。李书福白手起家，创办了吉利集团。
1，请允许民营企业大胆尝试，圆汽车梦。几十亿的投资，我们不要国家的一分钱，也不要银行的一分钱。民营企业不惜一切代价自负，不希望国家承担风险。请国家给我们一个失败的机会！
2.为了把汽车生产搞上去，李书福告诉国家汽车管理局的领导。
3.什么是创新？说明人家反对你，你还坚持做。如果大家都同意，这叫创新吗？
4.造车没什么神秘的。无非就是四个轮子，一个方向盘，一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术，完全可以为我所用。只要有钱，就可以买技术，买零配件，买人，设计好产品。以前我们造两个轮子(摩托车)的时候，不是没人相信我们能造出来吗？真相是什么？我们不仅做到了，而且做得很好。
5.我已经决定了，我承担全部责任。就算倾家荡产，头破血流，我也要给通用和福特打工，迟早要倒闭！100年后，人们可以自己买零件组装汽车，就像现在个人组装电脑那么简单。那时候通用和福特怎么可能不关门呢？
6.这个社会最可怕的就是没有欲望，没有个性。这是一个进步的社会，一个发展中的国家。允许人有个性，不断提升欲望，不断有自己新的追求。只有这样，他们才能发展。不张扬就没有个性。不知道吉利集团今天会怎么做。
7.合资就像引诱我们抽鸦片。谁掌握着品牌、核心技术和主动权？
8.让中国的车跑遍全世界，而不是让全世界的车跑遍中国。
9.一辆宾利车的利润在80%左右。也就是说，卖了600万，税收200多万，还有300多万。除去654.38+0万元的成本，他有200多万元的利润。我觉得这是一个概念，用户买的实际东西才1多万元。
10带领的吉利收购项目组刚在发布会前从瑞典飞回北京，一路风尘仆仆，脸上却带着微笑，几乎没有一丝疲惫。李书福对未来有规划。
11，吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，吉利不生产沃尔沃，沃尔沃不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟，不是父子。
12，吉利收购沃尔沃* * *的协议有10000多页。不知道吉利是怎么答应沃尔沃的？李书福告诉我们，沃尔沃的问题在于规模太小。吉利会帮她扩大规模，提高产量，两年内扭亏为盈。
13，为什么卖给吉利？因为吉利研究沃尔沃已经八年多了，而且距离正式与福特讨论沟通也有近三年的时间。对沃尔沃的了解，对汽车行业的了解，对福特理念的理解，以及吉利的核心价值观，都是福特选择沃尔沃新东家的重要因素。
14，曾经评价过自己，最大的缺点就是太过刚烈，一点都不手软。在记者招待会上，他断然拒绝回答他不想回答的问题。
15，你的两个问题我都回答不了。(笑声)因为我刚才说了，我们只讨论第一集，不讨论下一集。这件事分两集。第一集是收购，第二集是落地，不讨论落地。
16，确实如大家所说，失败比成功多。那么，问题来了，zg企业走出这里以后还会继续尝试吗？吉利收购沃尔沃也是一种新的实践和探索。我现在不能保证你成功，但我可以告诉你，我们对这个项目充满信心。
17，大家首先关心的是钱。有钱买不到沃尔沃汽车公司，没钱也买不到，所以钱不重要。
18，吉利花了18亿美元把沃尔沃“嫁”回了家。经过计算，后续运营的营运资金还需要9亿美元，也就是说，吉利* * *将花费27亿美元最终完成收购，但李书福轻松表示“钱不重要”。那么这些资金从何而来？简单来说，一半来自国内，一半来自国外。国内部分，吉利支付了超过565，438+0%的资金，部分是国内主权银行的收购或合并资金。海外融资获得的资金来自美国、欧洲和香港。
19，吉利要花这么多钱买一个世界级的豪车公司。没有知识产权的支撑，它收购的公司是苍白无力的。所以我们在知识产权的内容上斤斤计较。
20.现在吉利买了沃尔沃汽车100%的品牌，而不是50%的品牌。在这里，有必要向全世界关心沃尔沃这个品牌的人说清楚。吉利和沃尔沃是兄弟，不是父子。
摘自千橡互动集团董事长陈一舟的经典语录。
陈一舟毕业于麻省理工学院，是千橡互动集团的董事长兼首席执行官。65438+20xx年2月，千橡互动更名为人人网，英文名为Renren Inc人人网旗下拥有国内最大的实名制SNS网站Renren.com、国内第一个实名制汽车问答网站Jingwei.com、国内第一个也是最大的自主研发运营的网络游戏Renren.com。20xx年5月4日，人人公司在纽交所上市。
陈一舟的经典语录:
年轻的创业者们，永远记住，当你们快乐奔跑的时候，第一代互联网的老同志们正以他们明亮而不知疲倦的眼睛盯着你们。知道了这些，你会跑得更快，这是好事。
要知道，一件事要想做的长久，成长不能太快。还轮不到你去做成长快，持续时间长的事情。别人肯定早就做过了。天上从来没有馅饼，我也没见过它在我头上。我花了很长时间才抓到所有东西，而且不是馅饼，而是一个小汤包。
如果问你怎么看待互联网行业，我觉得是一个此起彼伏的过程。就像煮汤一样，突然这个地方凸起，突然那个地方升高，水位逐渐升高。十年前的泡沫和十年后鼓胀的肯定不一样。
要产生一片钱新的价值，就要杀死十块钱的旧价值。这是负和的事情，不是零和游戏。当然，这是一种悲观的看法。乐观的看法是，失去一块钱的旧价值，会产生一块钱的新价值，总消费会增加，但净利润不会太多。
成功就像一个棒球在棒球手面前以光速飞行，不容易打对；失败是一个气球，整天在你面前慢慢飘，很容易识别和打击。如果你关注气球，把气球都拍下来，剩下的就是棒球了。水平再差，继续打，总有一天一个棒球会被你打中。
一个创业者有两种提高成功几率的方法:一种是不断做正确的事情来增加自己的成功率，另一种是避免错误的事情来降低自己的失败率。既然成功很难，那么有时候降低失败的可能性比强行提高小概率事件的概率更好。
成功是小概率事件，来之不易。在取得阶段性胜利后，对市场和公司自身能力的判断特别容易出错。这个时候，你一定要做一个夹着尾巴做人，永远不要自满，因为当你赢了，失败也就不远了。
成功的首要条件是坚持。如果你想成功，你必须把你的竞争对手甩在后面，这有时会被时间所消耗。当别人没有耐心，坚持不下去了，处于混乱状态的时候，他们会去寻找其他更大更时尚的领域，那么你很可能就是坚持到最后的赢家。