月度工作会议纪要
在不断进步的时代，我们能接触到会议纪要的地方越来越多。会议纪要是用来记录和传达会议情况和议定事项的法律文件，是以下文字。那么，会议纪要怎么写呢？以下是我为您收集的月度工作会议总结，仅供参考，欢迎您阅读。
月度工作会议纪要1标题
部门:姓名:职位:时间:
1，每月大事记描述:
主要描述你在那个月做的重要的事情；
2.具体工作月度总结:
A.当月目标完成情况概述(项目完成情况、时间、效果):
B.本月已完成的计划(临时)工作概述(已完成的项目、时间、有效性以及临时工作的分配者):
C.当月未完成工作项目的描述(未完成的原因，延迟完成的具体时间):
3、月度计划执行率
4、工作进展和不足:
进度:
不足:
5.工作建议和要求:
月度工作会议纪要2时间:20xx年3月23日15:30 pm
地点:会议室
主持人:
参与:
记录:
会议主要内容及议定事项总结了3月份安全生产工作，井下生产有序进行。“2会”期间，该矿各项管理规章制度落实到位，确保了矿井生产安全。总结分析三个“100%”达标活动，肯定所做的工作。会议对下月的安全生产工作进行了安排。
安全部长:
本月我公司圆满完成3月份安全运行任务，各项工作有序开展，特别是“2会”期间，我矿落实特殊时期管理规定，严格要求，员工自律。这个月没有发生事故，三月实现了和平。
安全矿长:
本月实现的安全生产也是我矿20xx年第一季度。特别是“两会”期间，我矿严格按照集团公司“八严十禁”精神，在《长泰煤业特殊时期管理规定》的指导下，加强安全生产工作，监督检查各作业现场的安全生产工作，督促每一位员工按要求作业，确保了我矿3月份的安全生产。我矿三个“100%”达标活动稳步开展，各部门、各班组要认真落实。严格按照《长泰煤炭工业三个“100%”达标活动方案》，做好每一项工作。现阶段，我矿三个“100%”达标活动处于学习阶段，各部门、各班组要认真组织，确保每个员工都要学习。
对日常检查中发现的隐患，各相关单位要限期完成整改。逾期未整改的，应当申请延期，否则，应当进行相应的考核。对第一季度检查出的重大问题，有关单位要认真整改，举一反三，防止类似问题再次发生。
生产经理:
各单位严格管理，井下各作业场所按规定生产，员工严格遵守劳动纪律，是我矿本月的安全生产。各单位要坚持下去，实现我矿的安全文明。
通风矿长:
20xx年，继续完善通风、防尘、消防系统，加强井下风量监测，确保正常通风。井下巷道掘进工作面的通风工作必须随时监测，不得有微风或循环风。及时更新风机运行记录，风机电源切换正常。瓦斯检测和防尘是通风工作的重要组成部分，要保证每个检查点的数据正确，及时更新。矿井的整个通风系统应保持正常和稳定。
总工程师:
加紧办理手续；严格执行“隔离开采、三把锁”；不在范围内的，经地质部门调查后启动:超前勘探管理和三维地震瞬变电磁结果如上图所示；做好地质条件的检测工作。为实现一季度安全生产目标，要高度重视，警钟长鸣，进一步提高对安全生产责任、安全生产形势和各企业安全生产存在问题的思想认识。并在这种思考和理解的基础上，以对自己和他人负责的态度投入到自己的安全工作中。
针对井下巷道掘进和工作面生产，地测、通风、机电和生产部门要准确掌握和准备各种所需信息。发现问题及时提出并要求整改，确保掘进和生产安全高效。
机电矿长:
我矿新更换的主皮带运行正常，提高了井下运输能力，为我矿进一步发展奠定了基础。对存在的一些问题，运输队要及时解决，确保限期完成整改，对各队自查自纠中发现的问题，要认真细致处理。
“二会”期间，要保证用电现场的正常供电，各种电气设备要做好维护和检查，不准带病工作。各班组严格遵守矿井的规章制度，实现“二会”期间的安全生产。
矿长:
希望以上矿领导提出的要求，各部门下井后严格执行。春节快到了，各项工作都要做好。现提出以下要求:
1、安全、生产、机电、运输、通风、地质、调度室等部门要密切配合，完成我矿的自查自纠活动，通过这次活动消除安全隐患，减少事故。
2、完善井下通风系统、各种管线，加强顶板管理，做好地质条件监测和超前管理。
3、通过与兄弟单位的联系，完善措施，建立规章制度，认真分析存在的问题和差距，及时纠正。
4、“二”特殊时期，要做好安全工作，让工人熟悉三个“100%”的内容，减少人为事故发生的概率。
5.严格执行红线管理，严格执行“隔离开采”和“三把锁”。
月度工作会议纪要3月6日，副主任主持召开3月工作会议。
各部室负责人分别向会议通报了近期总体主要工作进展和下一阶段工作安排，各基层单位分别汇报了日常工作和需要协调解决的问题。会议回答了各单位提出的需要解决的问题，对近期重点工作作出了具体部署。
一、关于安全生产:
1，气候变暖各项施工陆续开工，安监部门建立辖区电缆清单，整体部署防外损工作，重点区域重点防护。市、县、区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2.生物技术部门要提前部署防鸟刺工作，确保8月中旬完成主网输电线路防鸟刺工作安装。
3.对于LW局的8条35kv输电线路，生技部将协助消除线路缺陷；相关单位积极配合协调，严格按照规定和程序砍伐通道内树木，解决缺陷和通道问题后，灵武局将与线路工区办理交接手续。
4.根据《电力电缆管理条例》，线路工区负责35kv及以上线路中段电缆的运行维护，变电站检修工区负责维护。生物技术部帮助整理35kv及以上线路中段电缆资料，两个工区保管。
5.生技部制定《母线不平衡实施办法》，对母线不平衡合格率进行常态化管理，并以此作为线损基础管理的一项重要工作。
6.督促省级公司尽快审批我局配电网规划，确保工作按计划实施。
7.在电力调度中心的指导下，调度室、市场部、生技部等部室根据公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂的调度规程。
二、关于电网建设
各职能处室要充分发挥主观能动性，积极参与、积极配合高桥变电站的选址工作，并尽快实施。
第三，关于电力营销
1，营销部门要严格准确落实支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户的经营状况，做好负荷增长的摸底工作。为确保完成2006年售电指标，主网计划检修改造原则上不停止使用负荷，并采取有效措施避免配电网建设改造造成的电力损失。
2.为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客服中心、市场部等相关单位和部门应通过各种渠道发布停电通知，确保计划停电的用户通知率上升。
3.市场部应在本月底向公司上报电费统一结算汇总分析报告。
4、电力稽查办公室组织召开关于稽查工作的专题会议；积极开展对异常单处理的抽查；总结汇报20xx年计量装置整改情况。
5.农电部要认真分析公司组织的农电培训调整结果，准确查找和解决我局农电队伍存在的问题，努力提高农电队伍的整体素质和业务素质。
第四，关于他人:
1.各职能处室要以实际行动，在提高工作效率、转变工作作风方面做出表率。基层单位提出的问题是影响安全生产、市场营销等中心工作的问题。问题要立即解决，能稍微拖延的问题也要书面答复有关单位。
2、规范用工管理，主营业务原则上不允许聘用临时工。当工作量较大且确有必要时，可采用“工程总承包”的方式解决。临时聘用坚持统一管理、局委托适当机构聘用、统筹合理再分配的原则。
3、职能部门和处室应注意提高技术协议的准确性和全面性，确保设备和系统的安全运行和正常维护。
4.及时进行指标对比分析，找出影响指标波动的主要因素，并采取有效措施加以解决。各职能处室及相关人员要对指标进行可控管理，及时掌握相关信息，掌握国电公司指标管理动态，确保我司指标的对标和领先。
5.职能处室主动向省公司市场部反映工作流程不畅、现有工作制度可操作性差、我局与电能计量检定中心工作职责不清、协调性差等问题。我们希望省公司能完善相关管理规定。
6.制作供电局网站是关系到塑造企业形象、加强对外宣传的一项重要工作。通信院要高度重视网页的运行和维护，各部门和基层单位要积极参与网页建设。坚持“塑造企业形象，人人有责”的原则，齐心协力建设好网站，打造首都光明的供电信息窗口。
7、原配电工区、二城区、农电配电中心和三区分局的资产和账目移交工作必须在本月内完成。
8.人力资源部将在本月内完成《员工劳动保护规定》的制定，并提交代表联席会议讨论。
9.综合部要及时做好各单位办公家具配置、办公场地调整等后勤保障工作，保证各中心正常工作。
党委书记BBB同志强调，各单位各部门要认真做好维稳工作，坚持未雨绸缪，及时排查矛盾，坚持把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，坚决杜绝“两会”期间“上访”，全力维护企业大局和谐稳定。
AAA局长指出，我局“二次会议”已圆满结束，会议提出的工作思路、工作安排和发展目标得到了省公司领导的高度肯定。各基层单位和部门要全面、迅速地学习、贯彻、落实会议精神，认真宣传会议精神，按照会议的总体部署，做好本单位、本部门2006年的工作安排；我们一定要树立“一盘棋”的总体思路，迅速把思想和行动统一到我局在xx的工作目标和重点任务上来，从实际出发，采取有力措施，扎实工作，努力工作，圆满完成全年各项任务，实现各项绩效考核指标。
为确保局党委的工作部署和决定在基层单位得到忠实执行，该局将召开专题办公会议，对基层单位的工作计划和思路进行审议和指导。总监亲自牵头，副总经理协助，成立“工作督导小组”，深入基层和现场，检查指导各单位的工作进展和落实情况。总的来说，齐新应该共同努力落实“2会”精神。
会议参加人员:局领导班子成员、两位副院长、各部室主任、基层单位主要负责人及相关专项任务。
月度工作会议纪要4会议主题:月度采购工作总结
时间:xx，xx，XX，xxxx
地点:集团总部采购部办公室
主持人:xxx
参与者:xxx xxx xxx xxx
记录人:xxx
摘要内容:
xx年xx月xx日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开本部门物资采购工作月度总结会。会议由采购部经理xxx主持，采购部全体成员参加了会议。会上，全体采购人员汇报了本月工作情况，分析总结了本月采购工作中存在的问题。
一、采购部经理xxx对本月采购部工作进行总结，认真总结了xx年采购部物资供应工作取得的成绩和绩效不足。
xx月，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿山物资供应的同时，基本完成公司下达的任务和考核指标。主要任务如下:
1，无违反集团基本规章制度，无重大违规行为；2.组织部门员工至少参加一次培训；3.采购物资未付金额占本月采购物资总金额的比例不超过60%。4.采购计划按时送到矿上。
在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下几个方面:1，发行管理制度执行不力，发行过程中的小问题时有发生；2、有些材料未能及时采购到矿上；3.采购计划的执行和监督不足；4.采购台账登记不规范；5.采购管理系统的起草和修订工作尚未完成。
X经理希望采购部全体成员高度重视上述问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心，马虎了事。大家都同意。
二是会议指出，要积极推进流程标准化管理，促进公司采购流程规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。
然而，这项工作是一个循序渐进的过程。本月采购部正在积极规范和完善采购管理的相关工作。虽然做了很多工作，但不可能马上达到理想的效果。但要看到取得的进步，同时积极弥补不足，加以改进。制度的规范和形成，取决于每个人的执行和遵守。希望采购部能起带头作用，起到示范作用。
第三，要及时整理登记本月的物资采购台账。对于已经到货但尚未开具出库单的，要及时督促矿方及时开出，以便准确统计每月采购量。
其次，做好与财务部门的对接工作，及时开展采购暂记、核对冲抵贷款金额、移交发票、为供应商办理付款、核对欠款等工作。同时，要加快与供应商的对账工作，确保月结单与实账相符，并积极做好相关后续工作。
在6月份的物资供应管理中，通过全体成员的努力，有效保障了集团下属矿山的正常生产，取得了良好的效果。但同时需要注意的是，6月份因为矿山大部分时间都在停产整顿，采购工作压力并不大。在今后的工作中，要时刻准备应对各种采购工作的压力，及时有效地供应物资，确保工作任务的顺利完成。
月度工作会议纪要5 1上月工作执行情况、制度执行情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量稳定，砌体工程一次性验收合格率达到80%。根据公司的安排，项目部结合公司的技术考题认真学习规范和图纸，大家的技术水平都得到了一定程度的提高。
2.介绍项目的进展和进度。
根据现场实际情况，甲方和监理部对各施工单位的要求是:年底拆除脚手架，要求所有工程完成外墙施工。从目前情况来看，1、2、3#楼最快已铺设至九层，计划9月底主体验收，计划年底前完成外墙保温施工。其他#楼进展缓慢至3-4层，年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收)，所以工程进展顺利，质量良好。
3施工现场存在的问题(质量、人员配置、技术问题、与甲方和乙方的协调)
在甲方工程部的配合下，工程质量良好，监理部工作人员工作态度良好，与甲乙双方关系正常，甲方认可监理工作。
阐述解决问题的方法和下一步的思路或方案。公司应该考虑制定和完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作业绩和个人收入结合起来，把为公司工作变成为自己工作，充分调动每个人的积极性和主动性。
5本月工作计划
本月的工作重点是配合即将开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，按照省结构质量工程标准检查实体质量，为结构评定做准备。
6 .公司领导提出整改意见和可行措施
月度工作会议纪要6安通公司20xx年度年终总结会议于6月5438+10月265438+10月晚在公司会议室召开。
回顾整个20xx年，由于国家土地调整问题，工业地产的投资形势不容乐观，可用土地指标有限，使得整个投资形式出现了供应不足的局面。受土地指标影响，政府对入园企业的要求高于往年，相当一部分客户在20xx年找不到合适的地块。
公司20xx年已帮助21家企业入驻余杭、萧山、湖州、临安等地工业园区。这一数字较往年有所下降，但入园企业整体实力较以往有所提升，其中年产值超过6543.8+0亿元的企业有5家。
在项目执行和工程建设方面，虽然这个部门任务繁重，但是所有员工仍然能够毫无怨言的完成公司交给的任务，没有出现延迟执行的情况，给客户留下了非常好的印象。
在公司的策划宣传中，公司通过整合各种资源，筹备了近两年的“浙江产业投资网”，最终于20xx年8月11日正式上线。网站上线后，受到了政府部门和客户的好评。浙江产业投资网以详细的园区信息和线下投资指导为特色，利用自身的专业性为业主提供浙江省最新最有价值的产业地产资讯。随着浙江产业投资网的投入使用，安通公司正式从行政服务走向信息服务。
同年，安通商标正式获得中华人民共和国国家工商行政管理总局核准。公司规划设计部通过企业整体VI设计，用统一的基调，将安通“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、更直观地传达给大家，继续争创“杭州市驰名商标”。
鉴于20xx年全新的形势，安通公司对各部门提出了更高的要求。创新和团队合作仍然是公司全年建设的重点。同时，为了加强公司的核心竞争力，公司要加强沟通协调，保质保量的完成年度工作计划，以更好的态度为广大客户服务。
月度工作会议纪要7时间:20xx年65438+2月31。
地点:会议室
参与者:
颁发者:
会议内容:
会议总结了管理处十二月份的工作，听取了各单位的汇报，并对二？这项工作是在1913年1月部署的，总结如下:
一是做好规范有序操作，加强充电施救过程监管，提升充电施救工作质量，特别是落实施救充电新标准；精心组织有序畅通的元旦和春运高峰、恶劣天气的运行准备，全力确保安全、畅通、服务、规范；各站队要积极谋划“春运抢通”实施方案，并于16前上报管理处，重点做好人员、物资和应急处置准备，认真做好春运期间客车免费通行的各项准备工作。
二是抓好安全管理，继续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全管理措施的落实，特别要做好“恶劣天气”的各项准备和处置工作；各级管理人员要提高责任心和执行力，带头监督指挥，按预案履行职责，及时到岗组织应急处置，全力以赴确保安全畅通；收费站要准备充足的人员和足够的卡票备用金，随时做好“分流”工作；
要严格落实值班备勤，登记值班日志，确保值班效果；有关单位要加强对车辆的检查和维护，认真组织学习新的交通法规；要大力推进冬季行车、内卫、消防等安全管理，防止责任事故发生。
三、各单位要认真总结分析20xx工作，研究明确20xx工作计划和目标任务，在65438+10月15前报送20xx工作计划；要根据“八优”创建检查，认真总结创建经验，创新思维，突出亮点，加强特色管理，尽快将创建目标规划到20xx年；需要在65438年6月25日前完成20xx年各类账户的整理。认真组织开展员工“遵纪守法、诚信执业”的思想教育，签订责任书，防止违法乱纪事件的发生。
四是维修部要加强道路巡查，做好道路、设施设备、房建的维护管理工作，及时汇总房建问题并上报公司；“恶劣天气”时，要合理协调维护力量，加强监控室管理；按照流程，开展路产逃逸事故保险处理，做好路面清理、坑槽翻浆修复等养护质量考核工作。
五、相关负责人要各司其职，查漏补缺，加强细节管理，做好“站”的各项准备工作，确保顺利开通；养护部门应当清理站场工程施工现场。
六、各单位要安排好春节期间的各项工作，落实好节日安全值班，关心外地职工团聚，关爱贫困职工；落实春节团拜会的组织安排，要求节目积极、不拘小节，各单位于5日前将节目名单上报团支部。
七、1工作会议各单位要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何实现良好开局”等重点，确保年初一各项工作有序有效开展。
月度工作会议纪要8会议主题:月度采购工作总结
时间:20xx年7月4日
地点:集团总部采购部办公室主持人:刘金华。
参加人员:彭云何林毕博冯开诚
记录员:冯开诚会议记录:
6月29日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开月度物资采购总结会。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上，全体采购人员汇报了本月工作情况，分析总结了本月采购工作中存在的问题。
1.采购部经理刘金华对采购部本月的工作进行了总结，认真总结了采购部在6月份物资供应工作中取得的成绩和存在的不足。6月份，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿山物资供应的同时，基本完成了公司下达的任务和考核指标。主要任务如下:
1，无违反集团基本规章制度，无重大违规行为；2.组织部门员工至少参加一次培训；3.采购物资未付金额占本月采购物资总金额的比例不超过60%。4.采购计划按时送到矿上。
在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下几个方面:
1，配送管理制度执行不到位，配送过程中小问题时有发生；2、有些材料未能及时采购到矿上；3.采购计划的执行和监督不足；4.采购台账登记不规范；5.采购管理系统的起草和修订工作尚未完成。
刘经理希望采购部全体成员高度重视上述问题，一定要做好采购工作，不可掉以轻心。大家都同意。
二是会议指出，要积极推进流程标准化管理，促进公司采购流程规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。然而，这项工作是一个循序渐进的过程。本月采购部正在积极规范和完善采购管理的相关工作。虽然做了很多工作，但不可能马上达到理想的效果。但要看到取得的进步，同时积极弥补不足，加以改进。制度的规范和形成，取决于每个人的执行和遵守。希望采购部能起带头作用，起到示范作用。
第三，要及时整理登记本月的物资采购台账。对于已经到货但尚未开具出库单的，要及时督促矿方及时开出，以便准确统计每月采购量。其次，要做好与财务部门的对接工作，及时开展采购暂记、贷款金额核销、发票交接、供应商付款处理、欠款核销等工作。同时，要加快与供应商的对账工作，确保月结单与实账相符，并积极做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理中，通过全体成员的努力，有效保障了集团下属矿山的正常生产，取得了良好的效果。但同时需要注意的是，6月份因为矿山大部分时间都在停产整顿，采购工作压力并不大。在今后的工作中，要时刻准备应对各种采购工作的压力，及时有效地供应物资，确保工作任务的顺利完成。
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