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CEC间接持有南京熊猫。

拟重组南京熊猫等7家电子企业。

搁浅已久的中国电子信息产业集团公司(CEC)与南京电子企业的整合终于尘埃落定。上周，由中电控股、南京SASAC和江苏国鑫资产管理集团合资成立的南京中电熊猫信息产业有限公司(以下简称“中电熊猫”)。根据协议，中电熊猫将持有熊猫集团47.98%的股权，进而间接持有南京熊猫51.1%的股权。至此，南京熊猫电子等7家南京电子企业正式纳入CEC。

"物理变化很容易，化学变化很难."如何做大主业，剥离辅业，如何平衡各方利益，如何保证文化融合和管理升级等。，都成了摆在CEC这个“巨人”面前的现实问题。

CEC进入南京熊猫。

中电熊猫开幕式上，江苏省委常委、南京市委书记罗志军、江苏副省长李金林等领导出席，但只邀请了江苏省内两三家媒体。当地一家核心媒体的记者解释说:“对于南京市政府来说，这有点丢脸。南京熊猫成了央企，说明地方政府没有把企业搞好，或者说没有能力扶持。”

事实上，CEC重组南京本土企业的大幕早在2004年就拉开了。2005年6月30日，时任中国电工总经理的杨晓棠与南京市国资委正式签署协议。南京市国资委委托CEC履行出资人职责，对南京熊猫电子、南京华东电子、南京晋宁电子集团有限公司、南京科瑞达电子设备公司进行重组管理。根据当时的协议，南京国资委将南京熊猫等四家企业划拨给中电电气，同时可以拥有中电电气12%的股份，从而成为中电电气的股东。

然而，在重组中没有采取任何实质性措施。当年6月中电电气换帅，熊出任中国电子新掌门人，任董事长、党组书记。熊李群提出对南京熊猫等四家公司的资产进行重新评估，并根据其净资产确定最终的换股比例。这一变化延缓了重组的步伐。

该消息人士称:“南京对后一种方案并不满意，但选项不多。比如南京熊猫，要么和央企合并，要么卖给民企。南京熊猫受熊猫移动资金黑洞影响，出现超过6543.8+0亿元的巨额亏损。权衡之下，南京SASAC决定与CEC合作。”

“这次重组开创了央企重组地方国企，实现地方国资与央企交叉持股的模式。”南京国资委相关人士这样表示。

双方都希望优势互补。

根据南京熊猫发布的公告，中电电气以旗下南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司、南京中电信息产业发展有限公司三家公司的股权和现金出资7亿元，占股70%；江苏省国鑫资产经营集团有限公司、南京市人民政府国有资产监督管理委员会以固定价格向南京熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京晋宁电子集团有限公司、科瑞达电子设备有限公司出资，分别占65，438+05%的股份。南京熊猫表示，该协议不涉及向上市公司注入资产。

“这不是合并，而是协议转让，所以重要的是三方确定各自的比例，而不是具体的出资额。”对于中电熊猫来说，注册资本只有1亿。消息人士这样解释。

“南京熊猫的军用通信产品应该是CEC最有前景的一块。”业内人士表示，南京熊猫研发的具有自主技术的军用卫星通信产品优势明显，在军事领域应用广泛。随着国家在国防军工领域投入的进一步加大，南京熊猫的军用通信产品一定会增长，未来很可能会给CEC带来收益。

在南京熊猫电子股份有限公司最新的年报中，明确表示传统彩电业务被“边缘化”。"公司的下一个发展目标是建设中国最大的卫星通信R&D和生产基地."

另一方面，作为中国第一家电子企业，南京熊猫创造了多个第一:电子行业第一个“中国驰名商标”，第一个国产品牌手机等。其品牌实力不容小觑。CEC前总经理杨晓棠曾指出:“从集团层面来说，我们不缺融资渠道，我们缺的是品牌。因为品牌是公司的形象，是优秀技术和优质服务的象征。”

CEC寻求“从量变到质变”

“重组南京7家国有电子企业，是中央企业改革发展的需要，是CEC产业结构调整和产业布局调整的需要，是南京电子企业自身发展的战略需要。此次重组，CEC将以国际国内两个市场为背景，在全集团资源范围内逐步展开。对CEC提高产业规模，完善产业布局，促进产业发展具有重要意义。”中电联董事长熊说。

中国电子作为中央直接管理的大型国有骨干企业，也是国家最大的IT企业。主营业务涵盖集成电路及元器件、计算机及关键元器件、软件及系统集成、通信及3C终端、专用电子信息设备、贸易物流等领域。去年，在国资委的大力支持下，CEC整合了中国长城电脑集团，并由此拥有长城发展(000021)、长城电脑(000066)、长城信息(000748)等长城电脑集团旗下的多家上市公司。此次南京企业重组后，中电电气新增南京熊猫和华东科技两家上市公司，其持有的上市公司总数达到13家。

CEC更像一个百货公司。CEC原总经理杨晓棠曾感慨，“从金融投资、进出口、房地产、教育、科研院所，到彩电、DVD、路由器、通讯设备、手机，再到系统集成、软件、芯片，CEC的业务范围非常复杂。在产业扩张的同时，CEC也积累了一定的风险，这种风险已经接近临界状态。”

一位业内资深人士指出，行政命令只能让企业做大，不能做强。巨人CEC之后，如何做大主业，剥离辅业，如何平衡利益相关者，如何保证管理层升级，都是现实难点。"

上述七家企业发起了一项名为“瘦身健体”的计划。据悉，公司需要找出自身的优势和劣势，找出经营不善的原因，盘活现有资产，讨论产业转型。最终不符合公司主营方向的行业必须剥离。

■纪念品

从65438到0996，南京熊猫在港交所和上交所上市。

1999期间，熊猫集团进行了重大资产重组，由单一投资者的国有独资企业，变更为由南京新港开发公司、江苏国鑫资产经营集团有限公司、南京国有资产经营控股公司共同投资的公司。

2005年，南京熊猫公告称，其持有的熊猫移动565，438+0%权益及另一家子公司南京熊猫通信发展有限公司95%权益，因欠南京威特投资管理有限公司债务的支付问题，已被评估价值654，38+0.2亿元，并强制执行至南京威特偿还所欠债务。熊猫成为中国第一家退出手机行业的重量级企业。

2007年，中国电子、南京市国资委和江苏国鑫资产管理集团共同成立了南京中电熊猫。中电熊猫将持有熊猫集团47.98%的股权，进而间接持有南京熊猫51.1%的股权。

■链接

重组熊猫，CEC计划三年投资50亿。

中电熊猫总经理、南京中电熊猫信息产业有限公司董事长陈肇雄近日表示，中电熊猫南京公司将按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，盘活存量资产，加大资金投入，通过内部整合重组，逐步建立新的运营机制。

电子行业未来的两大趋势是规模化和高端化。中电控股计划将中电熊猫打造成中电控股的新产品研发基地和高端电子信息产品产业基地。根据南京中电熊猫公司的初步规划，三年投资约50亿元，重点做强做大高科技电子、显示器件、家用电子、系统集成、电子工程等主导产业。到2009年，南京中电熊猫公司将力争实现销售收入和利税总额比重组前翻两番，最终实现销售收入200-300亿元，利润总额5000-6543.8+0亿元，成为CEC。

作者:记者王小杏来源:南方都市报时间:2007年5月22日