陈朝晖的一生
第一次做生意的成功经历，发现了陈朝晖总裁的商业天赋，让他体会到了做生意的乐趣，对个人职业目标有了新的认识，也为他以后的创业打下了基础。
1989下半年，咖啡店关门。陈朝晖校长来到北京一所中学，担任一个初中班级的副班主任，同时与高校心理学教师合作开展青少年心理问题研究。191年初，他写了《心中的魔谷》一书，由云南少年儿童出版社正式出版，获得稿费2000多元，创建中国青年政治学院学生。
1991年7月，陈朝晖社长放弃了大学毕业后在京工作的机会，毅然来到一个陌生的城市——成都，在共青团成都市委青年部担任少先队员，并兼任成都青年报执行主编。在主办杂志社期间，与乐百氏公司合作在青年报创建了“小乐乐”邮箱，有效发挥了反映孩子心声和需求，沟通老师、家长、社会和舆论监督的作用。一次，一名小学生向本报投诉，在新华书店下属的一家儿童书店买书时受到店员的冷遇，引起了陈朝晖校长的重视，并在“小乐乐”的邮箱里加了“编者按”后发表了这封信，引起了读者、家长、学校、教委和新华书店总部的强烈反响。大家纷纷批评员工的怠慢态度，促使他们向该小学生和书店道歉，开始整改服务质量。
1993，出于对做生意的兴趣和充分发挥自己潜力的强烈愿望，总裁陈朝晖毅然放弃公务员的稳定待遇，辞职下海，将档案交到成都市人才交流中心，加入四川百事可乐饮料有限公司(当时筹备组只有7个人)。他从基层的销售代表做起，负责成都的批发市场、商场、餐厅等地，很快被提拔到业务。
1994年初，陈朝晖总裁应邀担任成都吉隆泰食品有限公司副总经理，主管营销工作。在过去半年的工作中，主持制定了公司的各项营销管理制度，拓展了以超市为主的销售网络，建立了公司的销售管理模式，对公司的整体管理有了深入的了解。1994年6月，总裁陈朝晖借款1万元成立成都雅视广告公司，开始了艰辛的创业历程。1994年6月，雅士广告承接了第一笔广告业务，为成都一家桑塔纳维修中心制作了价值6000元的铜牌、条幅、泡沫字等广告资料。陈先生亲自爬上20多米的梯子安装泡沫字，这笔生意盈利600元，这是雅士公司从市场上赚到的第一笔利润。随后在陈朝晖总裁的努力下，与肯德基、乐百氏等知名品牌合作，首次尝试以“联合资源、建立联盟”的方式进入制作氢气球和横幅的领域，获得成功。1995年3月至今，雅士公司与可口可乐、康师傅、统一、金霸王、百威啤酒、嘉士伯啤酒、太阳神、屈臣氏、花王等数十个国际国内知名品牌合作，，策划、制作、发布了大量的销售点和终端广告，奠定了成都广告行业户外终端广告的领先地位。
1996，陈朝晖总裁基于对市场的分析和几年食品广告及促销策划代理的经验，选择食品销售代理作为公司发展的新项目。1996年6月，成立成都雅士实业发展有限公司，先后取得维维豆奶、乐百氏、旭日冰茶、达能牛奶、好记鸡精、亲亲八宝粥、雀巢饮用水等产品在成都的销售代理权。同时在行业内首创“双代理”模式(代理同一品牌广告和产品销售)，雅士广告公司也从原来单一的广告制作和发布，向营销策划、广告策略与推广、品牌建设等更专业的领域过渡，成为成都最顶尖的专业广告公司之一。成都雅士实业有限公司通过几年的努力，已成为成都著名的食品代理商，建立了遍布全市的销售网络，享有良好的专业形象和卓越的声誉。是国外食品厂商进入成都市场的首选。
1998，陈朝晖总裁将成都雅仕广告公司、成都雅仕实业公司更名为四川雅仕营销策划有限公司、四川雅仕实业发展有限公司，陈朝晖总裁担任两家公司董事长兼总经理。四川雅士实业股份有限公司多次获得乐百氏、旭日升、亲亲八宝粥、维维豆浆等产品全国优秀经销商称号，陈朝晖总裁还当选为四川省营销协会常务理事。四川雅士营销策划广告有限公司也成功转型为以营销策划和品牌建设为核心业务的专业公司，被四川省人民政府发展研究中心、省经贸委等单位评选为“四川省优秀营销策划机构”。公司创意作品多次获得国家广告大奖，两次入选《中国广告年鉴》。
在1999-2000期间，陈朝晖总裁一直在为雅士企业寻找新的增长点。2000年9月，经过反复论证，选择红薯方便粉丝项目作为突破点，进入食品制造业。陈朝晖总裁亲自制定了“红香肥肠”、“白香肥肠”等产品的开发思路，制定了周密的营销策略和产品营销计划，确定了以“百佳”品牌将工业化的地方风味小吃推向市场的发展战略。2000年6月，165438+10月，仅经过两个月紧张高效的筹备，“白家”牌、“酸辣”、“牛肉火锅”、“红肥肠”、“白肥肠”等全国首批红薯粉丝在成都亮相，随即畅销全省及全国市场。“白家”系列红薯为粉丝成功上市，被当地媒体广泛报道，被称为“白家现象”。
2000年至2002年，陈朝晖总裁亲自策划了“百佳”红薯方便粉丝项目的两次资本运作，并于2006年6月5438+0与四川省建筑工程公司、山东龙凤集团合作成功组建四川雅士食品有限公司，成为方便面行业的新生力量，拥有中国驰名商标。此后公司取得了快速发展，净资产达到3000万元，2002年风扇项目销售收入接近7000万元。2002年，陈朝晖总裁还成立了成都茂源物流有限公司(后更名为成都亚世物流有限公司)，主要从事物流运输业务。
2003年，陈朝晖总裁全面发力百家便利粉丝的业务发展。2月，百家便利粉丝奔赴欧盟，实现历史性突破；5月，山东龙凤在四川雅士食品有限公司49%股权全部回购，陈朝晖拥有其全部股权；6月，陈朝晖会长受成都市工商联(成都总商会)委托组建成都市食品行业商会，成为成都市工商联(成都总商会)的分支机构，并担任首届食品商会会长；同时，从2003年初开始，陈朝晖总裁在长、渝、甬等几个重点城市组织策划了整合营销推广活动，有几项活动贯穿了2003年全年，取得了非常好的推广和销售业绩；此外，2003年6月，经过三年马拉松式的努力，“百佳”商标注册成功，四川雅士食品有限公司于2003年6月正式更名为四川百佳食品有限公司。通过全年的努力，2003年百佳食品销售收入一举突破十亿元大关，达到6543.8+0.2亿元，实现全面盈利。5438年6月至2003年2月，陈朝晖再次扩大产业，成立成都百佳调味品有限公司，主要生产调味品和即食菜肴。
2004年，陈朝晖总裁重组了整个企业的战略布局，使企业更加一体化。3月，陈朝晖同志成立四川雅士投资管理有限公司，将四川百佳食品有限公司、成都百佳食品有限公司、四川雅士品牌传播管理公司(原成都雅士广告有限公司)、成都雅士物流有限公司划归投资管理公司统筹管理，整个企业初具集团规模。同年4月，陈朝晖再次实现产业扩张，成立四川雅士白家餐饮有限公司，主营白家猪肉猪肉粉店，进军餐饮行业。同时，陈朝晖总裁全资收购宜宾永华面业有限公司，更名为四川高县四川马铃薯产业有限公司，生产面饼和煮面粉。至此，陈朝晖总裁基本完成了雅士企业的产业布局。今年，在总裁陈朝晖的领导下，百佳食品取得了令人瞩目的经营业绩。全年销售收入654.38+0.6亿元，增长率33%。对外贸易活动依然活跃。百佳粉丝成功打入日本市场，其优秀的品质再次得到国际市场的认可。
2005年，陈朝晖总裁清楚地意识到，百家食品的经营规模已经到了一个平台，是提高生产能力和管理水平的关键时刻。陈朝晖主席克服各种困难，投资4000万元在龙泉国家经济技术开发区建设了中国最大的方便粉丝生产基地。其鲜红薯年消费量达30万吨，年产值5亿元。生产规模、生产能力、装备水平和管理水平均达到同行业先进水平。特别是创造性地采用“速冻熟化”技术生产粉丝，完全摒弃食品添加剂，食品安全保障能力达到国际先进水平。为了缓解总厂的生产压力，节约物流成本，7月，陈朝晖总裁在北京密云建成了百佳食品省外第一家分厂，专门针对华北和东北地区的销售需求。自5月份以来，陈朝晖总裁还引入了流程管理工具，梳理公司每个岗位的职能，提高工作效率和管理水平。这项活动将持续到2006年初。8月，为了便于引入战略投资，陈朝晖总裁对公司进行了大刀阔斧的改革，将原有的物流公司、外贸公司、实业公司全部划归百佳食品公司体系，大大增强了公司的资产和实力。
2006年，白家方便粉丝项目成功后，陈朝晖主席利用名小吃行业的丰富经验，大规模开发四川传统名小吃，先后涉足传统名小吃——四川砂锅米线、方便饺子的开发，并迅速推向方便食品市场。百佳食品由此具备了方便粉丝、方便米粉、方便饺子等各种方便食品的研发、生产和销售能力，为下一步的发展打下了坚实的基础。与此同时，2006年底至2007年上半年，陈朝晖总裁还在湖南卫视、安徽卫视、东方卫视、陕西卫视等全国五家电视台推出了白家酸辣粉大型宣传片，全面实施白家食品的“登月计划”，以实现快速持续的增长。
2007年，在陈朝晖总裁的统一指挥下，百家龙泉厂10000吨砂锅米粉项目二期建成投产。高县工厂和北京工厂开始规划新工厂，百佳粉丝整体业务增长超过50%，创造了百佳新的发展高峰。
2008年，陈朝晖总裁提出，白家不仅要成为方便粉丝、方便米粉领域的全国第一品牌，还要在第二个五年计划结束前进入非油炸方便面市场，为第三个五年计划(2011~2015)的持续、健康、快速发展打下坚实的基础，力争在2065438年实现目标。