帮我找一张海尔在各国发展的图表，最好是经济相关的。
1.产品出口和海外投资
可以说，即使在企业发展的初级阶段，作为一个具有超前意识的企业家，张瑞敏也在为企业向国际市场发展做准备。他到青岛冰箱总厂才四年，产品在国内已经很有名气的时候，就把企业发展的视野拓展到了海外。出口创汇是必须的，但只是目的之一，另一个目的是打造世界知名品牌。
(l)出口经营状况
从1986，青岛冰箱总厂首次出口产品并取得30万美元的好成绩开始，海尔集团的出口量逐年增加。虽然从1997开始东南亚金融危机爆发，中国企业出口受阻，但海尔产品等高附加值产品并未受到太大影响，且由于海尔集团出口重心在欧美，出口继续保持增长势头。1998期间，海尔出口创汇7675万美元，比1997增长36%。
主要出口产品是冰箱、洗衣机和冰柜。
从出口地区分布来看，基本上欧美国家占60%，日本占20%，东南亚占16%，其他地区占4%，共87个国家(地区)。冰箱和空调是出口欧美的主要产品，其中海尔冰箱在美国180L以下冰箱市场份额占20%。
截至1998年底，海尔集团拥有49家海外经销商，分销网点超过11004。
(2)海外投资状况
海尔集团从1995开始在海外投资建厂。经过谈判协商，终于在2月6日，1996，海尔第一家海外合资生产企业——海尔札幌印尼有限公司(PT。海尔札幌印尼)在印尼雅加达成立。标志着海尔集团国际化迈出了重要一步。后来，1997年6月，海尔LKG电器有限公司成立。1997年8月，马来西亚海尔工业(亚洲)有限公司成立；1997 165438+10月，南斯拉夫海尔空调厂成立；1999年2月，海尔中东有限公司成立。
这些只是海尔集团海外投资的“小试牛刀”，其企业国际化的真正重点是在美国投资建厂。这一计划将从65438到0999进入战略实施和发展阶段，即在波士顿建设设计中心，在纽约建设营销中心，在南卡罗来纳州建设制造中心。
2.跨国发展战略的成因
海尔集团积极发展海外跨国经营的原因是多方面的，既有国际的，也有国内的。
在国内市场，由于家电行业的快速发展，国内市场的竞争日趋激烈。各种家电价格战此起彼伏，余愈演愈烈。尽管海尔集团作为国内知名家电品牌的制造商，在国内市场占据明显优势，但其认为正是由于其较高的市场份额，才是积极拓展和发展跨国经营的最佳时机和必要条件，其内在动力已经具备。
在国际市场上，随着世界经济全球化的发展趋势，每个国家的国内企业都受到以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争和冲击。发达国家及其跨国公司主导着国际市场的发展。发展中的中国企业能否在激烈的国际市场竞争中“分一杯羹”，是其拓展生存空间的重要途径。海尔集团不愿意只做中国的名牌制造商，也希望主动进入国际市场，把海尔产品卖到国外。
首铃，从国外同类产品的知名品牌中，抢得一杯国际市场份额。而且，张瑞敏还认为，要打入国际市场，不能只靠发展出口，还要发展海外直接投资，在国外特别是发达国家建立产品设计、生产、营销三位一体的网络，避免国际市场波动带来的冲击和风险。1991年，海尔首次在国外(阿联酋)注册商标，随后1992年4月，海尔获得IRO9001质量体系认证，成为中国家电行业首家通过该认证的企业，为张瑞敏实现其在国际市场上创建驰名商标的设想奠定了重要基础。
作为决策者，张瑞敏的企业发展战略转型是经过深思熟虑的，事实证明这种转型也是正确的。1998在东南亚金融危机的影响下，中国外贸出口受到严重冲击，但海尔集团出口收入较1997增长36%。与此同时，在国内企业因出口受阻而寻求新的海外发展出路时，海尔集团的海外投资早已深入发展。其在美国三位一体(设计、生产、营销)的国际化发展战略，充分体现了张瑞敏及其下属的超前意识，为海尔舰队的未来航向指明了新的坐标。
3.国际发展进程中的指导方针和实施手段
(1)“先易后难”原则
发展中国家企业的跨国经营发展模式通常是先向同类型发展中国家出口或投资，然后逐步将发展目标转向发达国家。与这一模式相反，海尔集团的战略是将其海外发展瞄准在世界经济发展中处于领先地位的发达国家。一旦它在发达国家站稳脚跟，它就可以很容易地进入并占领发展中国家的市场。
比如海尔冰箱首先成功冲击德国市场，而在欧盟国家中，德国市场是最难进入的。如今，在国际化战略的全面实施中，海尔将大部分海外投资放在了美国。美国是世界上最复杂、最困难的市场。但海尔人认为，这里的机会也很大，根据主客观因素，成功的概率也很高。与其他发展中国家的投资失败相比(虽然还没有发生)，这里的成功无疑是至关重要的。而且，美国的经历意义重大。
因此，进入和发展发达国家的家电市场是企业海外发展战略中至关重要的一步。对海尔集团始终把握世界家电生产发展趋势，提升企业在国际市场的产品竞争力，实现“海尔国际化，国际化海尔”的发展战略具有重要意义。同时，这种新的发展模式也为中国企业海外投资探索出了一条成功之路。
(2)“高起点”原则
在张瑞敏看来，海尔集团在国际化进程中只是处于初级阶段。与世界50O强相比，海尔集团还远算不上国际化公司，但起步晚也不一定起步低。海尔集团应该在各个方面遵循国际最高标准。这是他的“高起点”原则。比如他要求所有的事业部(指所有的生产部门)都要出口产品，因为他认为国际市场是检验产品质量的试金石，也是检验这个部门各方面工作有没有问题的试金石。通过国际市场的信息反馈，迫使企业改进管理。