他是怎么做到的，从街头卖艺，到成立一家年收入9亿的顶级演艺公司？
太阳马戏团(Cirque du Soleil)的创始人拉里·贝特(Larry Bate)站在赌场的阳台上，转身对我们说，我曾经是个一无所有的街头艺人。我从来没有参加过任何商业培训课程来谋生，但我今天站在这里，我追求我自己的梦想。？
那一刻，我确信他是一个完美的表演者。
表演者和艺术家追求他们的梦想，但今天大马戏团终于消失了。我仍然认为这是一个具有丰富想象力的伟大组织。这是本世纪最伟大的吉普赛大篷车全球巡演，也是沉浸式表演艺术最好的创新。
所以当我听说太阳马戏团在这场疫情灾难中寻求破产的时候，我翻出了多年前的采访，和大家一起东山再起，讲述这个独特而有魅力的存在。
真心希望有个VR公司能买下来，让那些美好的瞬间还留在我们心里。
唐微微
当人们突然在上海发现一个巨大的黄蓝相间的帐篷时，太阳马戏团的帐篷刚刚在韩国驻扎了60多天，然后就要搬到墨西哥去了。
每天，表演者在里面的主要工作就是训练，表演，训练，再表演。表演者试图保持一种愉快轻松的关系，但疲劳和厌倦往往在反复迁徙中蔓延。有些人在旅途中结婚，甚至带着孩子漫游世界。
给这些流浪表演者心理安慰的，是一成不变的大帐篷。从很多方面来说，这个帐篷是一个舒适而超然的存在。
太阳马戏团
这是一种独特的组织形式。他们是世界顶尖的表演团体，是拥有一流创作机制和运营经验的优秀公司。
很多人期望自己创业，发展自己的兴趣和事业。这样简单实用的想法真正实现的并不多。
盖伊？盖伊·拉利伯特？他用了20年时间，从一个街头杂耍艺人，成为一家年收入9亿美元的全球文化公司的总裁。对于每一个有创业梦想的创业者来说，他的经验都值得学习。
太阳马戏团的表演团队庞大，民族复杂，无比精细，装置众多。他们灵活地漫游在世界各地的小镇，每个演员除了表演之外，不关心任何琐事。巨大的票房，有力有效的推广，敏捷强硬的市场运营策略，复杂多产的产品线？太阳马戏团有一套完整而详细的全球扩张战略实施路线。
很多人把蓝海战略当成一个简单的创新概念，其实不然。蓝海意味着你不仅有优秀的战略眼光，还有很强的整合能力。更重要的是，当你进入蓝海的时候，如何才能留在蓝海，并不断扩大自己的领地？对于一个上市公司来说，仅仅有一个细分市场是不够的。你需要源源不断的增长率和利润率来支撑未来的发展。
太阳马戏团结合了马戏、戏剧和音乐表演的特点。盖伊？拉里贝特深谋远虑地发现了这个市场中未被占领的空白需求。同时，他也确保了自己梦想的财务可执行性，并将其转化为具体的产品和服务。
01第一扇门:重新定位战略重心
我相信我们仍然在蓝海中。？盖伊？拉里贝特在接受采访时说。这位前吞火表演者在29岁时创建了太阳马戏团。20年后，他拥有了一家年收入9亿美元的国际演艺公司。
(蓝海市场:代表一个今天不存在的行业，这就是未知的市场空间。)
他创造了马戏表演的新形式，一次又一次找到了创意火花和商业灵感的连接点。有人用过？梦幻领地？为了描述太阳马戏团，拉里贝特创造了一个千人的梦想领地，他终于实现了自己的梦想。
拉里贝特
我曾经沿街卖艺，努力谋生。太阳马戏团创始人兼首席执行官盖伊？拉里·贝特说？我从来没有参加过任何商业培训课程，但我今天站在这里，我追求我自己的梦想。？
出色的吞火者
1983夏季演出会在魁北克演出。盖伊？拉里·贝特(Larry Bate)在金融领域取得了巨大的成功，他从中找到了自己的创造力和商业灵感。
马戏团火焰表演
虽然马戏团的首场演出只赚了4万美元，但后来却为他带来了654.38美元+0.5万美元的合同收入。他们走遍了加拿大，直到拉里贝特在1987开始了他的第一次冒险。
它是哪一年建造的？拉里贝特决定带着他的马戏团去洛杉矶的艺术中心表演。这次迁移花掉了马戏团所有的钱。如果演出不成功，他连买机票回魁北克的钱都没有。但是这次冒险将马戏团带入了一个新的领域，并建立了一个公司的基础。
第二次冒险是在拉斯维加斯。那时，马戏团通过巡回演出赚了很多钱。有人从拉斯维加斯打电话给拉里·贝特，问他是否愿意在赌场旁边的酒店定期演出。拉里贝特同意了，他们排练了一个新节目。悲伤忧郁的旋律第一次进入以快乐为主要元素的马戏表演。这种独特的风格差点被酒店威胁停止演出。尽管如此，拉里·贝特还是兴致勃勃地告诉了酒店老板。快开门营业，全城的出租车都会盯着你的门。？
的确，拉里贝特不仅通过创作新剧实现了艺术上的突破，还开辟了丰厚的现金流。现在，太阳马戏团已经在几家酒店设立了固定的表演点。
梦想的起点
盖伊？拉里贝特年轻时就是一名演员，起初是一名民间音乐家，后来踩着高跷表演吞火。他的创造力和对观众需求的本能理解，总是推动太阳马戏团不断前进。同时，他具有非常冷静的商业思维能力。
盖伊？拉里·贝特来自加拿大的一个中产阶级家庭。他的母亲是护士，父亲是法国Alca矿业公司的公关经理。令父母惊讶的是，在他16岁的时候，他向家人宣布，他决定专心于表演艺术，因为他在高中时就已经沉迷于这种表演形式。在学校，他经常自发成为学校校庆的表演代表，拉里贝特从中找到了一种令人着迷的感觉。
毕业后，他成为民间音乐团体La Grande Gueule的成员。我会拉手风琴、吹口琴和唱歌。？音乐让拉里·贝特第一次尝到了路演的滋味。
大学辍学后，他周游欧洲，做街头表演。在那里，他学会了吞火的技能。他沉迷其中，直到现在，那种刺激、冒险，却又华丽耀眼的表演形式一直是太阳马戏团的主要节目特色。
商业和创造力之间的平衡
我能在商业和创意之间找到平衡，也能看到创意是如何突破平衡的。。
拉里贝特有一双钢铁般的肠子。它的商业伙伴丹尼尔曾经说过？他敢敲任何一扇门。？1987年底演出成功，他们演出的订单安排在从圣莫尼卡到圣地亚哥，净赚15万美元。
哥伦比亚曾经向拉里贝特伸出橄榄枝。
哥伦比亚曾经向拉里贝特伸出橄榄枝。他们邀请太阳马戏团成为公司的一部分，并承诺拍摄相关节目和电影。在拉里贝特看来，哥伦比亚并不在乎他的角色，只是看中了太阳马戏团的节目和媒体影响力。盖伊？因此，拉里贝特决定保持他的自由身份。
他和丹尼尔一起开始独立经营太阳马戏团。他们声称自己可以自由创造，不管决策如何，也不管是否有必要冒险。自由的理念催生了卡这样的剧。这部剧获得了6543.8美元+650亿的票房收入，还没有人创造过类似的成绩。
在这种推动下，他们后来创作了20多场演出，其中14场是现场演出。2001，Gai？拉里·贝特(Larry Bate)买下了商业伙伴手中的全部股份，从而获得了95%的股份所有权。
商业冒险也来源于产品的核心。
虽然拉里·贝特的性格决定了太阳马戏团天生具有冒险性和挑战性，但这也是一个市场领导者四处寻找机会扩大地盘的必然选择。
当你在蓝海的时候，需要找留在蓝海的理由吗？。
我对太阳马戏团的承诺是继续支持它的创作，只要我觉得有责任让它继续前进，直到我离开。？拉里·贝特说？如果我们能保持下去，太阳马戏团会有未来。如果我们太贪婪，如果我们忘记了谦虚，变得傲慢，那么我们就把自己置于危险之中。？
拉里·贝特也是一名扑克玩家。
拉里·贝特就是这样一个对生活充满热情的人。有人曾经说过:？太阳马戏团人性化的一面会让它继续下去吗？人性的一面是喜欢讲故事，拼命超越自己。？
这太像拉里·贝特了。
第二扇门:竞争对手对替代选择的关注
《百万决策》的作者詹姆斯·索诺威尔曾说过，好的群体决策有四个条件:
建议多样化？每个人都有一些私人信息，甚至是一些已知事实的变态解释；
独立？人不会因为别人的看法而改变自己的看法；
去中心化？没有人被迫做任何事；
趋同？使个人判断成为群体决策的机制。
太阳马戏团的创作机制与这四个条件惊人的一致。马戏团的建议范围很广，不仅包括创作团队的成员，还包括正在世界各地巡回演出的表演者和幕后工作者。他们每年都会设立一系列的创意？工作坊？定期召集大家畅所欲言。更有趣的是，他们还雇佣了很多临时加盟商，这些加盟商可能是某个流派的艺术家，也可能是最新技术的发明者，他们的加入让创作团队有了更多的想象空间。
5C太阳马戏团分析
但是，创作团队的独立性不会受到任何形式的影响。每个人都要对自己的那部分创意和制作负责，整个创作过程不存在被干涉、压制或随意篡改的可能。每个有创造力的人都可以自由地发挥自己的才能。
但是在决策的时候，这个过程变得极其收敛。拉里贝特在创新机制中发挥了关键作用。他成了一个标准，一个尺度。因为他对细节和质量的要求，整个太阳马戏团团队都在战战兢兢、如履薄冰的状态下运行。但这种压力并不是来自行政组织的压力，而是一种带有超越极限要求的* * *协议。
不管是模糊的创作方法还是最危险的方法。即时配送？太阳马戏团的创作机制证明了这一点:无限突破自己的极限是创新的唯一特征。
模糊的本能
太阳马戏团的创新方式都来源于最迫切的实践需求。？有时候甚至是被迫的。？太阳马戏团？神秘人？剧组的艺术总监肖恩？肖恩·麦克欧文说。
例如，他们率先使用绘画来表演马戏。这个想法来自于太阳马戏团最早引进的戏剧导演Dragon，他将戏剧元素带入了太阳马戏团。
龙族最后决定用一个？画画？创意的表达方式。
龙从视觉艺术中找到了出路。他发现绘画虽然没有语言，但还是能打动观众。马戏演员通过先画后画的模式表达整部剧的意义。
创新的节奏
在一部新剧诞生之前，导演们会和创作团队讨论整部剧的主题和意义。市场部会带来受众的调查数据，这些数据往往会让他们了解某个特定话题上人们的热点和精彩领域。
这些都不能成为创作团队评判的完整依据。
确定了一个故事之后，我们就会知道他们的布景会是什么样的，在布景的设计下研究剧本，安排如何设置演员。这些讨论将在排练前完成。
在充分考虑了各种可能性后，各个部门的创作团队成员开始快速细致地安排演员的训练和表演。
太阳马戏团的团队非常和谐
这样的安排很少会出现演员之间不愉快的插曲或者意想不到的事情。？太阳马戏团的另一位创意总监迈克尔？克里特说。
他们从一开始就明白新产品创造的本质，从一开始就明白市场需要什么。而且在创意团队成员的心目中，他们从来没有怀疑过自己会成功。
突破极限
真正的首映已经开始了。Larry Bate会和全公司的创意团队合作？目前约有500人，连同参与演出的演员家属，一起欣赏完整的演出。
团队在排练。
他的贡献占10%，开头5%，结尾5%。这10%决定了演出是否会成功。？太阳马戏团的创作团队成员对此毫不怀疑。
拉里·贝特(Larry Bate)也认为自己是一名创意制作人，而不仅仅是一名商人。？这主要是用新鲜的眼光来看待整个过程。他解释了吗？我可以比较客观，因为我不是每天都参与。有时候，我能看到我们已经偏离了当初设定的一些目标。我觉得我知道吸引公众注意力的技巧，所以我经常有话要说。如果表演太诗意，我会这么说。？
让整个创作团队感到恐怖的是，如果排练效果不符合预期，拉里贝特也不怕在最后一刻做出重大改动。《拉夫里克》这部剧是这样的。拉里·贝特每次去排练厅看彩排的时候，每个演员都会很紧张，很迷茫。因为很有可能拉里·贝特会在最后一刻决定取消一场演出，或者要求重新加入一个新的杂技项目。最激动人心的时刻可能是首映当晚。当晚，拉里·贝特将最终批准所有表演，然后严格执行内容。
马戏团的标志性建筑，巨大的帐篷。
对于创作团队来说，拉里贝特的想法和变化是最终的执行标准，最初的表演时间也是一条不可更改的金线。
有创意的人能做的，就是在时间和成本的限制下，无限接近拉里·贝特的要求。这是他们的目标。
离太阳马戏团至少500米，出租车司机对我说:你是说远处那个蓝黄相间的大帐篷吧？？我环顾四周，真的，虽然周围都是树和高楼，但还是无法掩饰那耀眼的色彩和巨大的树冠。
每天晚上都会在这个帐篷里上演狂欢剧，每天都像哑剧一样安静。
在太阳马戏团，人们更喜欢用它？开心吗？达到协调的方法。