创建品牌的步骤和策略是什么？

一、建立国际品牌应遵循的基本规则一个品牌包括有形的、功能性的要素和无形的、情感性的要素，还应该有独特的标识，以区别于其他竞争对手的产品。比如可口可乐，作为世界上最有影响力的品牌，它不仅代表了一种最畅销的饮料，也代表了美国产品的乐观形象。一流的品牌战略规划可以有效降低营销成本和建设成本，提高产品的溢价能力。著名的星巴克咖啡每杯溢价至少2美元，索尼彩电在中国一年销售50万台的利润超过中国所有国产彩电品牌利润的总和。在欧美等发达国家，品牌产品的销售占据市场主导地位，几乎每个行业都有一批广受消费者认可和喜爱的品牌。在美国家电消费市场，前五大品牌占据了80%的市场份额；在欧洲，至少有80%的冰箱是以置换的方式售出的，因为消费者习惯使用同一品牌的产品。在发达市场，品牌战略的实施遵循以下基本规则。长期统治。品牌的建立不是短期行为，企业要有长远的发展规划。专注法则。企业产品线越集中，品牌影响力越大。在20世纪60年代的美国，大多数咖啡店不仅经营咖啡，还经营餐馆、食品和许多其他产品。而星巴克则选择了专攻咖啡，从而以其独特的商业模式取得了巨大的成功。宣传规则。品牌早期的推广不是通过广告，而是宣传。美国最大的消费品连锁店BODYSHOP刚开业时，其创始人AnitaRoddick就不遗余力地宣传其经营理念，包括接受媒体采访、撰写专栏、参加专业会议等，以获得消费者的理解和谅解。广告规则。品牌创立后，广告可以让品牌健康成长。代词定律。一个好的品牌在顾客心中应该有一个代名词。比如奔驰汽车代表尊严，沃尔沃汽车代表安全。声誉法则。一个成功品牌的决定性因素在于其声誉的权威性。可口可乐的广告口号“有事”得到了全世界消费者的认可。质量定律。产品质量很重要，但质量不是品牌成功的唯一因素。以质量打造品牌，相当于在沙滩上盖房子。产品质量好不代表在市场上卖得好。物种法则。世界级的品牌应该推广一种产品，而不是一个品牌。创建品牌最有效的方法就是根据市场需求创建新的品类市场。名法。从短期来看，一个品牌需要独特的创造力来与竞争对手竞争；对于一个有长远发展规划的品牌来说，好的名字是区别于其他竞争对手的标志。扩张定律。品牌延伸是最容易破坏品牌的方式，应该谨慎使用。

同行规则。创建一个新的品牌类别需要一个贸易伙伴。在软饮料市场，可口可乐和百事可乐多年来一直在竞争和共同发展，这使得消费者对市场和产品有了深刻的了解。公司规定。产品品牌和公司名称不同。如果混合，避免混淆的最好方法是将品牌放在主要位置，将公司名称放在从属位置。系列品牌法则。发展系列品牌要谨慎。成功的关键是系列中的每个品牌都需要自己独特的logo。全球最大的口香糖制造商箭牌旗下品牌众多，常年经久不衰。形状定律。品牌的logo要符合产品商标和品牌，所以造型要给消费者带来愉悦亲切的直观感受。色彩法则。品牌的颜色应该和主要竞争对手的颜色相反。国界法。全球品牌没有国界。坚持的法则。创建品牌非一日之功，需要几十年的不懈努力。替代定律。品牌可以换，但需要非常谨慎，不宜频繁更换。合一法则。一个品牌最重要的属性就是单一。比如沃尔沃一直遵循安全原则，是美国市场最成功的欧洲豪华车。第二，韩国三星公司成功建立国际品牌案例介绍。创建世界级品牌需要有竞争力的价格、优质的服务和一流的技术。韩国三星公司建立国际品牌的道路为我们提供了很好的范例，值得我们学习。三星的国际化之路是从其国内市场的生产和销售开始的。在初始阶段，三星通过合资企业获得生产技能，并签署了50多份生产许可协议。上世纪80年代，三星在为欧美大型零售商代工生产的同时，开始出口自有品牌产品，但价格远低于日美公司的同类产品。随着公司国际化程度的不断提高，三星在美国、德国、英国、澳大利亚设立了工厂，建立了海外销售网络和生产基地。通过广泛的市场和客户研究，三星了解国际市场需求和产品发展趋势。三星高度重视产品研发，不断加大研发投入，在技术上取得领先优势。到了20世纪90年代初，三星自主研发的数码电器大大增强了其品牌知名度。90年代末，为了实现打造全球品牌的目标，三星投入6543.8+0亿美元广告费(包括赞助奥运会)用于品牌建设和推广。三星还与美国最大的电信公司之一SPRINT建立了战略合作伙伴关系，推出一系列新产品。据统计，从1996到2000年，三星的研发投入达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年，我们光是品牌广告就花了4亿美元。三星非常重视专业管理，将产品定位于专业电子产品而非普通家电。如今，三星是世界级的家电企业，年销售额330亿美元，其中一半销往欧美市场。

字段。美国一家权威品牌战略和设计咨询公司2003年的调查显示，三星品牌价值为6543.8+008亿美元，比2002年增长365.438+0%，全球排名第25位。三、中国企业建立国际品牌的现状由于劳动力成本低廉，中国在全球制造业中占据主导地位。但目前国内大部分企业都在搞代工，为世界知名品牌提供各种产品，从消费品到家电。代工利润微薄，不利于企业的长远发展和品牌战略的实施，是权宜之计。近年来，中国政府采取了许多鼓励政策和措施，支持国内企业向国际市场销售自己的品牌产品。随着企业实力和品牌意识的不断增强，一些中国企业在一些新兴市场建立了自己的品牌，如家用电器、消费品和摩托车。目前，中国的这些知名品牌正在进入发达国家市场。海尔在美国销售自有品牌的小冰箱，市场份额已经超过10%，年销量增长30%。海尔的目标是到2005年底将标准冰箱的市场份额提高到10%。