为什么要对贪婪保持谨慎？

阿尔及尔的昌拜尔有一种猴子，非常喜欢偷农民的大米。根据这些猴子的特点，当地农民发明了一种捕捉猴子的巧妙方法。

农民们把一个窄颈的葫芦形瓶子固定好，绑在一棵大树上，把猴子最喜欢吃的大米放在瓶子里，然后等待好消息。

晚上，猴子来到树下，看到瓶子里的大米非常高兴。他把爪子伸进瓶子里抓大米。这个瓶子的妙处在于，猴子的爪子刚好能伸进去，但当它抓大米的时候，却拉不出来。贪吃的猴子不肯放下已经拿到的米饭，爪子伸不出来，只好抓着瓶子不放。

第二天早上，当农夫抓住它的时候，它仍然不松开爪子，直到它把一把米放进嘴里。

当贪婪聚集在一起，悲剧就开始了。故事中聪明的猴子无法抵抗贪欲的侵吞，无缘无故失去了自由甚至生命。贪婪是冷静的敌人。一旦膨胀，就失去了冷静，变得迷茫，变得愚蠢。人是猴子进化来的，当然比猴子等动物聪明很多，所以猴子等动物总是被人类忽悠。然而，在贪婪的本性中，人类能比猴子理智多少？古语云:“人为财死，鸟为食亡。”如果大米换成了金钱，美女，权力，名声等等。，有多少人的行为会和故事里的猴子不一样？前人的经验和智慧告诉我们:小心自己的贪婪，不要被眼前的利益所蒙蔽。无欲则刚，要坚持自己的原则，把握自己的内心；要有长远的眼光，不要被眼前的利益所蒙蔽，看不到远处的危险；不要贪小失大，尤其是在“小”充满诱惑，“大”遥遥无期的时候。

成功人士的成功离不开广阔的视野和长远的目标。

在商业世界里，企业的领导者不为眼前的利益所动，而是关注企业的长远利益。这样在给企业带来丰厚利润的同时，也能为自己赢得良好的口碑。

索尼公司的企业家盛田昭夫在打开美国市场时就是这样做的。

美国是世界上最发达的国家。打开市场大门是任何外国公司的梦想。盛田昭夫创立的索尼公司在日本站稳脚跟后，也开始进军美国。

索尼产品一进入美国，就受到一家大公司的青睐——布劳瓦公司。看中了索尼做的一个小收音机，决定订购65438+万台。但布劳瓦公司，因为是大公司，而索尼第一次在美国亮相，在采购时提出了一个附加条件:这些收音机必须以布劳瓦公司的品牌名称销售。

对于刚刚踏上美洲土地的索尼来说，一万台收音机无疑是一个非常诱人的数字，收入也非常可观。但盛田昭夫不为所动，因为他想做的不是一笔交易，而是索尼在美国的长期发展。他坚决拒绝了布劳瓦的附加条件，坚持索尼的产品只能使用自己的商标。布劳瓦进一步威胁道:“我们是一家有着50年历史的著名公司！在美国没人知道你的品牌！”

盛田昭夫仍然对这笔可观的收入无动于衷。他针锋相对:“你们50年前的公司不是和我们现在的一样吗？我现在正带着公司的新产品向50年迈出第一步！”

后来，布劳瓦不得不放弃不合理的条件，与索尼合作。

如果盛田昭夫没有前瞻性的眼光和敏锐的洞察力，没能坚持自己的原则，和很多普通创业者一样，为了65438+万台的业务，放弃了自己在美国的市场。这样的话，恐怕同时他也放弃了大部分的国际市场，没有多少人知道今天的索尼是什么。企业领导没有长远眼光，没有前瞻性思维，只看到眼前利益。企业的创业成长之路会异常艰难。即使一时成功，也往往会受到外界的诱惑，落入他人事先设下的陷阱，损失惨重，使企业往往陷入困境。

德国著名的犹太富翁休·蒙克(Hugh Monk)想办一个高尔夫球场，作为自己职业生涯的又一个开始。经过多方努力，他终于看中了一个场地。这个场地竞争对手很多，市值两亿马克。如果价格提高，价格也会相应上涨。如何在不提高价格的情况下获得这个站点？蒙克首先找到了出售这块土地的代理人，并向他表明了购买这块土地的意愿。经纪人知道蒙克很有钱，想从他身上赚大钱，就对他说:“这个场地的优越性无与伦比。建一个高尔夫球场保证能赚很多利润，但是有很多人想买这个场地。如果蒙先生愿意出五亿马克，我会优先考虑。”经纪人先做了个大嘴巴。

“5亿马克？不贵，我愿意买。”蒙克表明他对土地价格一无所知。这一招果然奏效，经纪人高兴地向这块地的主人汇报了情况。这块地的主人自然非常高兴，认为5亿马克的价格已经相当高了，于是拒绝了其他竞争者。所有想买这个网站的人都听说了他们的竞争对手是大富翁和尚，他们已经退出竞争了。

布好陷阱，就等着有人掉进去。之后和尚再也没找过经纪人，经纪人找了你很多次。他要么推三推四，要么避而不谈，说还需要考虑买地。这使经纪人非常担心，他不得不口出狂言。我希望蒙克尽快下定决心买地。

稳坐钓鱼台，你急我不急。蒙克仍然置之不理，直到时机成熟。他说:“我当然想买这个场地，但是价格是多少？”

经纪人赶紧提醒:“你答应过5亿马克买这块地的。”

和尚笑着说:“这是你的价格。我说‘不贵，不贵’的时候你没听到我的讥讽吗？”你怎么能把一个笑话当真呢？实际上，地价最多只值两亿马克。"

经纪人心中的预感变成了现实。知道自己中了蒙克的圈套，只好实话实说:“地价真的只值两亿马克，蒙克先生可以按照这个数额支付。”

“说起来容易。如果我以这个价格支付，我就不需要考虑了。”和尚回答道。

这会让经纪人进退两难。其他人已经退出比赛。和尚不买，就没人买。最后双方两次协商，很快签了合同。最后以6543.8+0.5亿马克成交。

商场如战场，竞争激烈残酷。为了更好地实现目标，我们需要注意策略和手段。稳住对手，排挤竞争对手，自然可以获得最大的利润。另一方面，作为卖出方，也要清楚对方的意图，脚踏实地，踏实做事，不要听到一个很赚钱的报价，或者看到一笔巨款就迷恋金钱，从而把对手评价过高或者过低。知己知彼，循序渐进，处处都需要。另外，无论做什么，都要提前做好成功和失败的准备。不要以为有一扇开着的门，就早早把其他的门堵住，以免在唯一的门关上的时候，别无选择，只能屈服。

向公司也是最好的教训之一。

2006年，向公司同意自动放弃其三年商标权，以获得与韩国三星公司合资的一笔融资。香雪海冰箱在当时是国内市场优质产品的象征。香雪海公司从一个小巷子工厂起步，发展成为国家一级企业，当时正处于上升期。据专家保守估计，香雪海当时的品牌价值超过6543.8亿元。然而，企业和地方政府在吸引外资时，过多考虑了吸引外资，而忽视了自己多年来创造的品牌价值。

市场瞬息万变。三年的禁播期实际上扼杀了“香”这个品牌。由于缺乏前瞻性的眼光和敏锐的洞察力，公司的创业者只是贪图看似昂贵的金钱，对招商引资的成功沾沾自喜，以为自己占了便宜，并没有清醒地认识到限制公司品牌使用时间的严重后果，最终导致公司破产，不得不以超低价出售这个曾经的名牌。

现实生活中，贪图眼前利益，拘泥于眼前的知识和信息，很容易陷入短视和短期利益的泥潭。

如果一个人只看到树木而没有看到森林，如果他经常斤斤计较他心中有多少利益，他将失去长期的利益。往往有很多东西，表面上看起来很赚钱，但整体来看，好像亏了很多；在一段时间内，它可能看起来是有益的，但后来它会后悔。