华为的经营理念和管理模式是什么？

一、聚焦:新logo更聚焦底层核心，体现华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新:新logo敏捷，更具时代感，表明华为将以积极主动的姿态，围绕客户需求不断创新，为客户提供有竞争力的产品和解决方案，* * *面对未来的机遇和挑战；

三、稳定性:新logo饱满大方，表达华为将更稳健、更国际化、更专业地发展；

和谐:新logo在保持整体对称的同时加入光影元素，更加和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐的商业环境，实现健康成长。

管理模式:任自2001以来，无论内外部环境如何变化，在制定十大管理要点时，始终把平衡发展放在首位。这一条一直没变。可以说，任管理思想的核心是平衡与均衡，这是他的最高管理哲学。任自称是一个有灰度的人。他认为黑白之间的灰度很难掌握。这就是领袖和导师的水平。不真正懂的人不可能有灰平衡，这是最有效的生产力形式。继续坚持平衡发展思想，推进各项工作平衡的改革和提高，是最有效的生产力形式。通过持续改进，不断增强组织活力，提高企业整体竞争力，不断提高人均效率。这就是华为的管理模式。

《商业周刊》评选出了全球十大最具影响力的公司，中华威是中国唯一一家。作为中国一家未上市的民营高科技企业，华为成功背后的经营管理理念和理念值得中国的企业和企业家思考。

华为在20年的发展历程中，一直注重实用性，商务谈判是任先生的经营理念和信条。基于企业最基本、最简单的商业逻辑，在理性、智慧的思维基础上，是任和他领导下的华为构建企业发展成长理念，并始终如一地尊重、坚守、执行的基因和内在动力。

华为20年的成长发展之路，就是建立在经营管理上动态实现功德与利润的平衡。通过不断改进和完善，华为不断加强和提升运营管理能力，使企业走上良性发展道路。华为的成功再次用中国案例说明，平衡管理才是企业真正的核心竞争力。2005年，随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了使命愿景和发展战略。其战略定位是:

服务客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。

质量好，服务好，运营成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和盈利能力；

持续管理变更，实现高效的流程运作，确保端到端的质量交付；

与朋友、竞争对手、合作伙伴共同发展，创造良好的生存空间，享受价值链带来的好处。

从以上战略不难看出，华为的战略是管理第一和管理第二并重，外部第一和第四，内部第二和第三。可以说，华为基于其管理理念的战略是一种平衡战略。

在商业模式上，华为的宏观商业模式是以定制为导向的产品。发展路标以客户需求为导向，为客户提供完善及时的服务是公司存在的唯一价值和理由。

在管理模式上，华为的微商模式是组织建设的过程。完成企业要素端到端的优质、快速、有效管理。

在内部核心价值观方面，应相应建立以高绩效为特征的企业文化。总裁任指出，在这20年的磨难中，我们终于建立了以客户为中心、以奋斗者为导向的企业文化。帮助公司慢慢走出困境。同样，不难看出，华为所倡导的核心价值观，将内部价值导向的努力与外部价值导向的客户有机地、均衡地结合在一起。

1997年后，华为根据公司现状和外部环境的变化，改变战略重点，加强内部管理，使世界级企业的管理体系在管理上与一流企业接轨，通过管理效率促进经营效率的提高。对于华为来说，以强化管理执行为核心的管理改革，就是要补上管理的短板。因为对于华为来说，管理才是真正的核心竞争力。加强管理的目的，正如任校长所说，改变破坏了过去的平衡，但破坏不是目的。我们要实现新的平衡，努力实现不变的平衡，也就是在更高的层次上实现经营和管理的平衡。随着个人绩效承诺制度的实施，公司各部门的项目组及其主管不再仅仅是职能部门或职能经理。公司强化了业务职能，各部门干部实际上已经转变为集管理职能和业务职能于一体的管理者。因此，管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，以实现个体管理能力和管理能力的平衡。在业务职能方面，需要真正建立内外以客户为导向的意识来净化内部流程，实现个人绩效承诺，从而支撑公司整体目标的实现。在管理职能上，要树立人均效率的意识，通过加强内部管理开发人力资源的潜力，营造良好的组织氛围，提高本部门的组织绩效和下属的个人绩效，从而形成良性循环。在个人层面，可以实现个人能力与工作职责的动态平衡；在组织层面，可以实现部门业务目标和管理效率的动态平衡；在公司层面，可以实现绩效和利润管理、管理组织的战略目标和组织能力之间的动态平衡。