东风汽车公司的企业文化是什么？
复杂性理论，第一，充分认识推进企业文化建设的意义。
1.推进企业文化建设是实践“三个代表”的重要实践。推进企业文化建设的本质和内涵是促进企业生产力的发展和企业精神文明建设水平的不断提高。
2.推进企业文化建设是树立科学发展观的必然要求。企业文化建设的内在要求是通过核心价值观、企业精神、企业理念充分展示以人为本的思想，引导企业全面、协调、可持续发展，实现企业与员工、社会与自然的和谐发展。
3.先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。根据公司“十一五”规划，我们必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司的核心竞争力，实现战略成功和文化成功并重，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。
4.加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。新时期，在公司完成大规模战略重组、组织架构和发展布局发生重大变化的新形势下，企业文化建设必须适应形势发展的要求，巩固已有成果，创新工作机制，积极探索企业文化的新内涵、新特点、新规律，不断完善工作内容、形式、方法和载体，不断增强企业文化的凝聚力、感召力和影响力。
二、公司企业文化建设的指导思想和总体目标
5.公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，在继承公司企业文化优良传统的基础上，积极借鉴和吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以打造百年东风为目标，追求爱国奉献，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力。努力建设符合社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、具有东风特色的企业文化，推动公司持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济、全面建设小康社会做出新的贡献。
6.公司企业文化建设的总体目标:通过培育和弘扬公司的价值观、经营理念和企业精神，建立既适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，又遵循文化发展规律，既有公司企业文化又有子公司企业文化的母子公司企业文化体系，对内团结员工，对外树立良好的企业形象和品牌形象。进一步提升公司的社会知名度和美誉度，实现企业文化与企业战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一。
三、公司企业文化建设的基本原则
7.坚持继承与创新相结合的原则。经过30多年的建设和发展，公司形成了自己的企业文化，在公司的建设、改革和发展中发挥了重要作用。面对国际国内竞争的新形势、时代发展的新趋势和多元化国际合作的新格局，公司企业文化既要弘扬公司优秀的传统文化，又要积极借鉴国内外企业文化建设的成果，在继承中创新，在创新中发展，努力形成既体现优良传统，又体现时代特征，始终充满活力的企业文化。
8.坚持* * *与个性相结合的原则。公司的企业文化建设必须坚持以本大纲为主体。但由于子公司特别是合资公司数量众多，公司面临着企业文化传承、整合、创新的新任务。坚持* * *与个性相结合的原则，在建设更有凝聚力和号召力的母公司企业文化的同时，用母公司的企业文化引领各子公司建设有个性的企业文化。
9.坚持企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设相结合的原则。以“三个代表”理论为指导，把员工的理想信念教育与企业创业教育结合起来，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，引导员工践行企业价值观，把实施《公民道德建设纲要》与实施《员工岗位行为规范》结合起来， 把广泛开展群众性精神文明创建活动与大力宣传学习企业先进典型和英雄结合起来，营造团结进取的企业氛围、健康向上的社会氛围，展示良好的企业形象。
10，坚持统筹兼顾、分步实施的原则。企业文化建设要统筹规划，有的放矢，先易后难，由表及里，循序渐进，循序渐进，促进企业文化有效融入生产经营管理的各个环节。
四。公司的企业文化宣言
11.公司的企业文化宣言是员工共同的价值观，是员工行为准则中必须遵循的原则，是公司与员工、股东、社会、自然和谐相处的行动纲领，是指导和规范公司经营战略、管理风格、产品研发等实践活动的基本规则。
12，该公司的企业文化宣言是:
公司使命——制造高品质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
公司愿景——可持续发展的百年东风，面向世界的国际东风，开放中发展的独立东风。
公司价值观——注重诚信，崇尚业绩，奉献社会。
公司的经营理念——关爱每一个人，关爱每一辆车。
企业哲学-学习、创新和超越
企业精神——实现价值，挑战未来
动词 （verb的缩写）公司企业文化建设的主要内容
13，践行公司经营理念。公司的经营理念向社会和用户传达公司的经营指导思想。公司“关爱每一个人，关爱每一辆车”的经营理念，是对公司原有“以车育人”的新发展，表明公司要进一步优化产品设计研发、制造、营销和服务，体现公司对员工、股东、合作伙伴、用户、社会和环境的责任，树立良好的企业形象。
14.践行公司的企业理念。企业哲学是公司在实践活动中对企业管理的哲学思考。公司“学习、创新、超越”的企业理念是对公司原有“不断超越自我，视今天为落后”的新发展，体现了公司要在学习中积累，在创新中发展，在超越中实现企业价值。“学习”就是向国际先进企业、国内同行、竞争对手学习，把公司培育成学习型组织，才能不断创新；“创新”，就是通过技术创新、管理创新、制度创新，把公司建设成为充满活力的企业，从而不断实现“超越”；“超越”就是通过不断超越自我、超越竞争对手、超越今天，实现公司的可持续发展。
15，践行公司创业精神。企业精神是公司全体员工公认的理想、价值观和基本信念。长期以来，公司形成了“艰苦奋斗、改革创新、攀登高峰的竞争精神、顾全大局的主人翁精神”和“培养一流人才、生产一流汽车、提供一流服务、创造一流效益”的企业精神，对凝聚员工、促进企业发展起到了积极作用。在新的历史时期，公司在继承“四大精神、四个一流”的基础上，逐步形成了“实现价值、挑战未来”的企业精神，鼓励和引导员工以理想为主题，以绩效为导向，立足岗位，努力工作，敢于挑战自我，努力实现产品价值、企业价值和员工价值，最终实现企业发展和员工发展的和谐统一。
16.培育东风目标文化。要在员工中倡导“注重诚信、崇尚业绩、奉献社会”的价值观，围绕公司“十一五”规划制定切实可行的职业规划和年度计划，建立自上而下的KPI考核体系。各单位都要自觉承担公司目标，员工也要主动承担公司目标，使个人目标与单位目标、公司目标有机结合，最终实现个人价值与企业价值的统一。
17.培养东风队文化。要建立一个愿景一致的团队，创造相同的信念、行为习惯和工作方法，形成团结、友谊、合作的良好氛围。要加强团队学习，增进团队沟通，形成组织记忆，提升整个团队的学习能力和创新能力。要充分利用跨职能团队、项目组、推广委员会等组织活动，引导团队成员相互沟通、相互学习、相互合作，形成团队合力。
18.培育东风精益文化。精益思维是现代企业适应动态多变的市场需求环境的一种企业管理思想。要树立科学发展观，节约资源，降低成本，把推行精益思想上升到发展战略的高度，在投资、R&D、采购、生产、销售、服务等领域全过程推行精益思想，实施精益管理，不断推动QCD(质量、成本、交货期)的改善，提升企业综合竞争力。
19.培育东风执行力文化。执行力是决定企业成败的重要因素。要充分发挥员工的积极性和创造性，培养员工主动创造性执行的意识，使员工围绕公司生产经营目标，养成“注重环节、注重细节、一次做对”的良好行为习惯。
20.培育东风品牌文化。要不断丰富东风品牌的文化内涵，提升东风品牌和客户的情感价值。在与跨国汽车集团的合作中，要结合国际知名品牌和东风品牌的本土优势，共同发展，形成共赢。通过合作，利用世界知名汽车品牌，进一步提升东风的品牌形象。在引进消化吸收的基础上勇于创新，进一步完善具有自主知识产权的东风品牌系列产品，提高东风品牌的核心价值。要加大投入，从设计、造型、风格、商标、广告等方面提升公司产品的文化含量和文化附加值。要高度重视东风品牌的文化含量、精神品位和审美效能的研究和提升，使公司的产品既能满足人们的物质、经济和实用需求，又能满足人们的心理、兴趣和审美需求。
六、公司的企业文化建设方法和载体
21，以人为本，全员参与。公司各级领导要在企业文化建设中发挥带头作用，率先垂范。公司的企业文化建设应得到有效和妥善的组织，尽可能为员工创造必要的条件和良好的环境和氛围，以尽可能广泛地得到员工的理解、认可和支持，使他们积极参与公司企业文化建设的各项活动。
22、将企业文化建设融入企业管理实践。建立健全各项管理制度、业务流程、岗位职责、行为规范等。以制度创新提升管理水平。建立科学规范的管控体系，与国际先进企业对标，量化东风汽车各项产品和服务的标准，严格执行质量监督机制。在管理方法上注重情感管理、民主管理和自主管理，使制度标准和道德规范协调同步，硬约束和柔性引导优势互补，实现从粗放管理向科学、效益、文化管理的转变。
23、处理好母子公司企业文化建设的关系。要用统一的企业管理理念、企业理念、企业精神来规范各子公司的企业文化，维护企业文化的统一性，树立公司的整体形象。同时，各子公司要以统一的企业文化为导向，培育和创造自己的企业文化，构建既有统一性又有个性的企业文化体系。
24.创建学习型企业。创建学习型企业应与建设一流团队有机结合，将学习与持续改进工作有机结合。在公司内部大力营造学习氛围，倡导在工作中学习，在学习中工作，致力于在公司内部培养一大批“学习型企业”、“学者型领导”、“专家型员工”。
25.促进和改善公司的CI系统。以企业形象建设和品牌营销为重点，持续推进CI建设，打造个性鲜明、形象统一的企业形象。需要通过收集公司的企业概念群，进一步完善公司的心智识别系统(MI)；要根据不同的岗位要求，修改和完善公司的行为标识(BI)，并通过实施形成员工的自觉行动；要进一步丰富和完善企业形象识别系统(VI)，加强对各子公司VI系统建设的监管。
26、做好公司形象宣传，营造和谐关系。充分利用报纸、广播、电视、网络等大众传媒，开展主题鲜明、目标明确的宣传公关活动，提供健康有益的文化产品，提高员工的文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面，树立公司良好的公众形象，营造和谐的公共关系。
27、收集企业文化故事，故事中的企业文化。在公司的投资、研发、采购、生产、销售、服务等领域，涌现出许多感人的故事。要加强感人故事的收集整理，把故事和故事的概念概念化。同时，要积极创造条件，将概念故事编辑成书或搬上银幕，作为传统的教育教材，缅怀先辈，激励今人，激励新人，培养员工对公司的忠诚度。
28.加强公司历史教育，培养东风情感。收集整理公司历史资料，通过书籍、画册、影像、展厅等形式展示公司发展历史，通过历史教育培养员工对东风的认同感和归属感。对新雇佣的员工进行公司历史教育是很有必要的。各子公司应在宣传画册、展览、展示中反映公司的发展历史。
29.整合企业文化体育资源，营造温馨的文化氛围。完善职工培训制度、职工体育场馆、图书馆等企业体育设施，重视和发挥摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余体育协会的作用，组织健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余体育活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高职工识别和抵制腐朽思想、封建迷信和伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。
七、加强企业文化建设的组织领导。
30、建立健全企业文化建设领导体系。公司成立“企业文化建设委员会”，负责企业文化建设的目标、规划、实施、奖惩，定期研究部署企业文化建设的重大活动。各子公司应建立相应的企业文化领导体系，充分发挥党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。
31，成立企业文化建设机构。公司文化部门在“企业文化建设委员会”的领导下，负责公司企业文化建设的日常工作，跟踪检查委员会决议和企业文化建设制度、规范、标准及工作部署的落实情况。各子公司应明确企业文化建设的工作机构，并安排专(兼)职人员负责此项工作。
32.完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设管理机制，制定科学的管理制度和实施办法，搭建企业文化建设学习交流平台，形成公司与子公司企业文化建设互动体系。要建立企业文化建设的评价和激励机制，定期评估企业文化建设的成效；各子公司应建立明确的分工和协调的责任体系。要建立企业文化建设保障机制，设立企业文化建设专项资金，加大企业文化建设软硬件投入。
33、加强对企业文化建设的研究和指导。要加强对企业文化的研究，把握国内外企业文化建设的理论前沿，解决企业文化建设的重大理论问题。要定期开展企业文化专题调研，不断总结推广企业文化建设的经验和做法，用丰富生动的案例激励和引导子公司开展企业文化建设。要定期对子公司的企业文化建设进行指导和评估，促进企业文化建设规范有序。