2019如何运营淘宝电商?

第一,行业环境所迫,不爆款不访客。我们是在淘宝和天猫平台开店,不是我自己的独立网店。大逻辑是卖家、平台、买家之间的互动和利益关系。在平台搭建之初,我们入驻了一批卖家和商品,通过宣传获得买家,让买家对淘宝和天猫产生信任和认知,原来的第一批卖家就有生意可做了。这就是我们所说的流量红利。此时获客成本低,因为平台处于宣传阶段,知名度不高。很多商家还没有入驻,所以属于肉多狼少的环境。但是在10多年的经营过程中,逐渐有很多卖家搬进来,狼的数量也越来越多。其他平台一直在陆续抢人,导致淘宝天猫的买家被分流到其他平台。我们系统里的卖家突然意识到流量不够了,买家少了肯定会导致广告费下降。付费很贵,卖家发现刷单成本会比付费低,于是一堆人开始学习刷单,通过刷几个卖几个来支撑店铺。最近两年,政府为什么鼓励推广直播、人才、微淘?这其中的根本逻辑是,现在从城市到农村,这种发展的用户都被开发了,网购习惯也养成了。那么如何才能留住用户,坚持做平台呢?那就是让每一个卖家消费内容,通过内容让用户产生粘性,还有一部分是为了提高淘宝APP的打开频率,加强用户依赖。综上,平台流量在下降,被其他上升的平台分流。

第二,用户习惯,无线购物已经取代了如今PC购物的热门话题,无非就是贴标签,千人千面。所以你有没有想过为什么现在贴标签这么严重?原因也很复杂。无线购物时代,手机设备的展示位置是无限的。从官方的立场来说,大部分曝光不可能集中在少数产品上。不然强势卖家真的可以垄断很多坑。其他卖家都是吃什么的?从用户的角度看不是很好,因为看起来好像只看到了几个商品。所以官方的策略是根据用户的习惯,给每个买家贴上阅读轨迹和阅读行为的标签,让他们看到更多自己感兴趣的产品。花开花落是官方最想要的后果。但是很多卖家的想法还是局限于几年前的形式,低价,销量,排名。所以,没有劣质货,资金不足的店铺,注定会被推高,被淘汰。因为这种低价跑量的形式,间接和同行业的所有卖家竞争,赢了就好,可以占据有利地位赚后续的钱。但是有多少卖家能做到呢?毕竟排名前三的商品只有三种,竞争的激烈程度可想而知。第三,进口流量入口过于依赖搜索谈爆款。大部分卖家的想法是,爆款可以带来付费搜索,只有通过付费搜索卖出商品才能赚钱。这个逻辑也是没有成就的,但是在外面有成就的程度。搜索多少才够?玩搜索的卖家应该很清楚,搜索需要选择关键词和词根,词要有权重,这样你的权重在同类产品中会更高,更容易获得更多的展示和访客,从而提高排名。所以我会尽力去做销售。因为销量是提高搜索的前提。

但是,我们必须首先考虑一个基本的成就。不是所有的买家都是通过搜索买东西的。买家选择购物商品一般有三种方式:

刚需购物,通常是不需要的,必须在特定场景下购买,比如照明、家具、电器等商品。

2.读书购物,这类商品可以根据爱好进行交易,比如服装鞋包。先分析清楚我店里的商品属于什么特征。一些商店可以通过风格和人群取胜。但是他们还在和别人争销量,争排名,这将导致竞争越来越激烈。3.平价购物,这是典型的活动,比如抢购,聚划算。我自己也没有特别明确的购物意向。可能就算我有一定的购物意向,第一需求也是找便宜的商品买。前几年这些活动效果还是很好的,“抢购”可以轻松卖出几千万,但最近两年,商品销量越来越少。原因是什么?因为很复杂,想便宜就不一定要买。去品多多比去买便宜多了。还有一种说法是促进消费。买方消费能力逐渐提高,商品质量高,所以价格敏感度下降。所以现在都抢着买,聚划算本来就不是为了跑步。我们个人去这些活动是为了做基础量,营销,盈利。以上总结,大家要为我的店铺运营做一个方向性的指路牌。我们要做销售,抢销量排名?还在做综合排名?还是想把整个店都卖了?还是拿特定人群去卖?所以,为了明确划分我们公约的来源结构,我应该走搜索路还是曝光路?这里会有很多选择,关键词,人,内容,老客户,各种方式都是需要考虑的成果。所以最好能找到最合适的方式。现在搜索作为基础,以前只靠搜索就很厉害了。淘宝官方APP改版后,发现多了很多你爱的坑。其实也给了我们一个明确的信息,让我们多做商品的曝光,多和人玩。第四,品类的特点,尤其是标准。二是做单品类,做品牌代理和标品的同学会更惨。全网很多公司都在卖同一种商品,导致好的会继续好卖,不好的卖不出去。这类商品最大的成就就是前排的访客和转化都比后排好很多,导致后排的卖家需要付出很高的价格。我觉得这种货只有两种破法:1,杀出一条血路,抢前排。2、产品差异同化,或者价格差异同化,玩营销上的活动赚钱,不拼数量。第二种方式是通过控制投入产出比,逐步提高销售业绩来经营店铺。现在回到题目,我们这些卖家现在在做什么?拼命做销售,拼命刷单,拼命打广告。一夜之间,我们渐渐忘记了开店的目的。一家店没有完全一样的经营风格,也没有100%正确的玩法,只要最适合我的套路就好。商店在不同的阶段和不同的目的有不同的工作要做。希望每一个卖家的冤家好好了解一下这个事情。我们想要什么?你到底需要做什么?需要注意什么。首先给大家几个建议:考虑一下做淘宝运营建议的几个成果。

1.商店现在处于什么阶段?

2.店铺的产品结构还能改善吗?

3.我们的产品是否不如同行?

4.如何构建我们的盈利结构?

5.什么是最合理的广告投入控制?

6.如何确定导入流量、玩销量还是玩人群的方式?

7.门店客服(销售)团队能达标吗?

8.店铺级别能不能参加各种小促销活动?

9.店铺的盈利形式能否清晰,盈利点在哪里?

10,商品能否被同化,购物人群能否嫁给商品?如果不了解结果,可以私信留言,第一时间回复!