阿里、腾讯、小米三大生态系统分析
阿里系、腾讯系、小米系是中国商业生态系统中非常重要的三个典型案例。但从规模和潜力来看，还需要增加头条系、华为系等部门。因为市场规模足够大，中国可以容纳这些足够规模的单一商业生态系统。
回到正题，说到商业生态，我们需要看表面，分析更深层次的一面。什么是生态？当我们观察自然时，无论多大的生态系统，它都必须有一个自我循环系统，以确保生态的稳定和增长。在这个题目的三个体系中，其实小米严格来说并不是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，容易被颠覆。再者，健康生态中的每一个因素都是独立的，又相互影响，它们的重要性是相对均等的。以这个标准来看，小米还没有构建自己的生态。目前只有阿里和腾讯构建了相对完整健康的生态系统。
1，阿里生态:
阿里是做电商起家的，所以丰富和拓展电商的消费场景对阿里来说更重要，也一直是阿里的重要能力，并在此基础上不断拓展新的边界。
与电子商务有天然联系的支付、服务器、物流等子业务也可以发展。换句话说，因为阿里天生就有做B端的能力，所以像钉钉、阿里云这样的重量级或次重量级业务都可以在阿里发展。
可能有人会问:微信的用户数明显高于淘宝，为什么腾讯不行？有人认为今年春晚百度没有宕机，所以断定百度的技术一定比阿里高。不考虑百度和阿里的技术能力，电商交易环境的复杂程度一定高于百度和微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最终选择阿里的技术方案，也是对阿里技术能力的肯定。
还有就是物流。只有阿里有能力成立菜鸟网络，因为物流靠电商生存，JD.COM的规模也能做到。但阿里的部门涉及的业务个人更多，物流订单更大。所以，对于物流行业来说，谁能带来生意，谁就是老大。此外，JD.COM有自己的物流系统与之竞争。
所以我们总结阿里生态的循环:电商-支付-物流-服务器(云服务)-垂直业务(外卖、票务、OA等。)-线下智能消费场景。
但我们发现，阿里的业务是关联度最高的，这种能力也带来了另一个问题:阿里很难在跨界业务上有所突破，而腾讯可以不断将业务拓展到阿里的范围内，对其施加一定的压力。
2.腾讯生态
(注:第二张图有点老，但可以用来说明腾讯的生态系统。)
到现在我一直认为腾讯联动的行业和规模都比阿里大。你可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要解释一下阿里和腾讯两种不同的投资理念:阿里倾向于整合，而腾讯倾向于关联。结果阿里越做越大，而腾讯感觉变化不大。
不过腾讯的产业基础可能比阿里好。腾讯的基础是社交，To C的生态是建立在社交基础上的。这样的商业体系链接了更大的群体，但也容易局限于特定的国情和环境。就像微信或者腾讯其他业务，出海并不理想，最成功的可能是游戏业务。但这不能忽视腾讯体系的吸金能力。当我们深入到腾讯的生态中，会发现腾讯生态中的所有因素都是相互影响又相互独立的。基于微信，我们可以很容易地为美团、JD.COM等系统内的公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等。，它可以自我造血。更重要的是，掌握了C端庞大的用户规模，无疑会大大提升拓展边界的能力。我们看腾讯成长过程中两次重要的商战:1和360竞争；2.和头条系的竞争是为了保护自己的能力业务，保证腾讯的生态基础设施不会被破坏，但事实是这个领域也容易受到挑战。
腾讯生态掌控的资源决定了他可以四处出击，获得一定的战果。比如:内容生态(阅文集团、腾讯音乐等。)，支付领域(其实只有微信这样的产品才能在支付领域给阿里当头一棒)。
这样带来的弊端也很明显。到目前为止，我们还没有找到一款腾讯开发的优秀产品，微信也开发了企业版，但是好像用的人不多，体验确实不太友好，但是奇怪的是，也不能这么说。甚至腾讯云产品。
我一直在想，随着科技的发展，科技赋能个人，个人变得越来越强。如果有一天，每个个体都可以相当于今天的一个小型个体事业部，那么阿里生态的实力会超过腾讯生态吗？这个答案，到目前为止，似乎还没有看到这种可能性。
3.小米生态
为什么我前面说小米的生态不完善，因为小米的生态非常依赖手机业务。它更像是一个中央控制系统，以手机为中心，延伸其他业务。看起来规模和种类也很大，但是一个公司或者品牌一旦突破了手机的核心业务，小米的生态是不是很容易出问题？
在最近的发布会上，华为也宣布开始生态布局，OPPO等厂商也在跟进。可以预见，这种类型的生态竞争将更加激烈。小米或者华为这种更接近物联网的系统，通过互联网与各个智能设备形成链接，形成一定的网络，比如家庭网络、健康网络等。，然后在后台生成大数据进行分析，从而完成对消费者具体行为的追踪。这个想象中的场景可能更接近小米的生态，但消费者能否形成习惯，产生依赖，现阶段还是个问号。如果这个成立，那么小米生态就是合理的，成立的。否则很难下结论。
我发现写到这里突然写了很多。这里先描述一下。如果家人的意见有什么不妥，请留言交流。谢谢你。
以上。