吴长江的辞职
大多数业内人士认为，吴长江的辞职是对前述所有权结构和控制权的斗争。HKEx最新信息显示，吴长江于5月11，2065438日增持公司好仓200万股，耗资532万港元，成交均价2.66港元。变更后，吴长江持股6.3亿股，占比19.95%，但与两家投行的股权仍有较大差距。
事实上，这已经是吴长江第二次离开NVC了——2005年，NVC照明主导权之争爆发，吴长江做出了“以退为进”的举动，在经销商的保护下获得了公司的控制权。业内猜测，吴长江仍会像第一次一样回到NVC。
公开辞职后，吴长江连发两条微博，回应辞职一事。他说:“我辞职是因为最近身心俱疲，想休息一下。”他还说:“我调整一段时间后，还是会回来的。我把一生都献给了NVC，我永远不会放弃。”
NVC照明23日晚间发布公告称，公司创始人、现任首席执行官吴长江于6月21日的股东大会上当选为执行董事。这意味着吴长江在过去一年经历波折后，正式重返NVC董事会。吴长江，男，1965，重庆铜梁人。1985年，由于高考表现异常，这位四川省的优秀学生干部与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，在那里学习飞机制造。毕业后，吴长江被分配到陕西汉中航空公司，得到了一份令人羡慕的工作。1992，升任副局长前夕，他选择辞职，带着一个“老板梦”只身来到深圳。
起初，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是他南下的追求。四五个月后，他来到番禺，在一家港资照明公司上班。几经风雨，他总结出了“老板法则”:第一，一定要能吃苦；其次是勇气和风险意识；第三是要有商业意识。他发现自己具备了上述所有条件。另外，他读的书比很多老板都多。
10个月后的一天，吴长江的存折里有了15000元。他直接去找老板，告诉他，他要辞职去办工厂。
1994成立惠州市明辉电器有限公司，总资本65438+万元，股东6人，由吴长江全权负责。
吴长江对公司的第一个订单记忆犹新。一位香港商人想要两万台变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的人都知道，光是开模就要1个月，但吴长江毫不犹豫的接了单。画图开模花了一个星期，10多人连续工作了几个晚上，终于把订单交了上去。这个生意赚了20多万。这一年，6个股东每人分得3.8万元。一年后，吴长江完成了最初的资本积累。
1998年底，吴长江和两个高中生集资1万元成立了惠州NVC照明有限公司，当时飞利浦、欧司朗、松下等跨国照明巨头已经进入中国，珠三角照明企业超过3000家。NVC在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。
“渠道、诚信、品牌”是NVC急需攻克的三大难题。但吴长江首先解决的是企业发展的战略目标。“先定目标，后建工厂，保持营销不变，战略第一”——这是NVC创立之初被谈论最多的16字，也是NVC的一贯做法。
2000年，一批价值200多万元的产品被查出质量问题。是要召回产品还是拿个皮包走人？在这个生死关头，吴长江选择了迄今为止最重要的决定:召回所有缺陷产品。一些员工提议在出售NVC商标前将其抹去，但他断然拒绝了。“NVC”以净亏损200多万元的代价，建立了照明行业最早实施的产品召回制度，赢得了市场口碑。当年年底，NVC的销售额达到7000万元。
随着销售量的增加，吴长江决定在行业内率先实施专卖店模式。“NVC刚刚起步，产品连一半的墙壁都不满意。是什么店？”很多人不理解。但是吴长江坚持他的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开业。一年下来，这样的店有十几家，经销商反映有品牌的店比没品牌的店好很多。渐渐地，有经销商找上门来，要求加盟。2005年，在市场中迅速崛起的NVC经历了一场大多数民营企业都经历过的“地震”。
三个股东之间出现了严重的分歧。另外两个股东认为，他们这几年一直在投资，现在赚钱了就应该分红；吴长江认为，企业做得还不够，赚来的钱应该再投资。
双方互不让步，股东们终于摊牌了。因为对方持有55%的股份，吴长江只持有45%的股份。虽然对方不参与管理，但为了平衡关系，吴长江放弃了董事长的职位。他被要求拿走8000万元，然后彻底退出NVC。
然而，在吴长江签署协议后的第三天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江一离开惠州，就接到一个供应商的电话，让他尽快回公司。
回到惠州后，他被直接带到公司会议厅。大厅里，来自全国各地的200多名供应商和经销商，以及公司中高层干部，挤满了房间，另外两个股东被围在中间。现场还悬挂了“NVC战略研讨会”的横幅。
最终，所有人都以举手表决的方式决定吴长江的去留，结果是他全票通过。另外两个股东退出了。供应商和经销商的“倒戈”决定了一个企业高层的人事变动，开创了企业发展史上的先河，令业界惊叹。
“遇事要大胆，形势逆转时仍要冷静。”吴长江一直继承了重庆人的性格。“公司地震”之后，“NVC”迎来了更加辉煌的业绩。2006年，NVC实现销售收入6543.8+5亿元。不仅在惠州建立了工业园区，还分别在重庆万州、山东临沂投资数亿元，打造西南、华北最大的照明基地。
NVC的异军突起不仅赢得了菲利普的尊重，也让高盛、软银等跨国投资公司闻讯而来。凭借国际化的投资背景，NVC已成为中国最国际化的照明企业。著名企业家和风险投资家之间的争论
姜跨进了首都分局:
第一阶段的
1998年末，吴长江出资45万元，其另外两名同学港督、胡永红各出资27.5万元，在惠州成立NVC照明，注册资金1万元。从股权结构来看，吴长江占45%，另外两家占55%。
长大后，几个人对赚来的钱怎么用有不同的看法。2005年董事会大吵一架后，决定分家。方案是:企业定2.4亿，企业自己拿8000万。作为交换，自己企业拥有的股权将归另外两个股东所有。胡和杜表示同意，并立即在协议上签了字。后来胡渡各带8000万走了。
第二阶段从胡、杜离职到IPO。
胡和杜的离开也使的人才短缺。吴转向柳传志，邀请联想入股NVC。在刘的联系下，与联想控股有合作关系的叶志如通过正日公司借给200万美元，后“债转股”。
2008年，为了增强技术能力，以现金加股票的形式收购了世通投资有限公司。由于缺乏现金而重新融资。在此次融资中，高盛和软银赛峰共同向NVC照明投资4656万美元，其中高盛投资3656万美元，软银赛峰投资10万美元。至此，第一大股东变成软银，吴跌至第二大，高盛排名第三。
第三阶段，长江失败
2011 7月21日，NVC引入法国施耐德电气为战略股东。软银赛富、高盛等六大股东联合向施耐德转让2.88亿股，价格为每股4.42港元。施耐德斥资6543.8+0.275亿港元，占股9.22%，为NVC照明第三大股东。
2012年5月25日，吴长江因“个人原因”毫无征兆地辞去了NVC照明的一切职务。软银赛富董事长接替他担任CEO，来自施耐德，在施耐德工作16的张。
吴长江将很快重返NVC董事会。
愈演愈烈的NVC内斗迎来了转机，三大股东不再隔空喊话，面对面了。记者昨日独家获悉，NVC照明原创始人吴长江已承诺“颜三电”，将很快重返NVC董事会。1998年底，吴长江创立NVC照明，提出并全面践行“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业内率先引入品牌专卖模式和运营中心模式，先后引领了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”。
从办公室召回
8月8日，NVC照明发布公告称，董事会通过决议，免去吴长江首席执行官职务，由董事长王冬雷接任。王冬雷称，吴长江涉嫌为其直接或间接控制的公司输送利益，同时沉迷赌博，欠下4亿元赌债。