亚马逊的创立过程是怎样的？大神们，救命

当“亚马逊”这个词出现在你面前时，你首先想到的是什么？亚马逊河？不，是Amazon.com。这就是现在的亚马逊(它最初是一家网上书店，但现在它的产品已经扩展到音像光盘、视频、化妆品、宠物用品和杂货，它还提供拍卖和贺卡等服务。它正在成为世界上最大的在线零售商。在谈到亚马逊时，该公司创始人贝佐斯简单地说:“我们想创造一些前所未有的东西。”没有固定的熙熙攘攘的店铺，没有面对面友好的微笑，只有没有店铺。1995年7月，亚马逊还只是一个网站，但到了1999年底，客户覆盖了160多个国家和地区，公司市值达到90亿美元，远超其竞争对手——BarnesandNoble及其寄宿生。在不到四年的时间里，亚马逊以惊人的增长速度创造了一个线上神话。据悉，亚马逊2000年第一季度销售额达5.739亿美元，比上一季度增长近一倍，其中76%为回头客，比上一年的66%增长了65，438+00个百分点，新增客户500万。亚马逊网上书店似乎留下了一个成功征服线上客户的传奇。与此同时，亚马逊在2000年第一季度亏损3.08亿美元，引起了人们的深思。电商网站能否走出亏损的阴影？1亚马逊的崛起就是典型的喜剧。主角、亚马逊创始人杰夫·贝索斯三十出头。在创建亚马逊之前，他是D.E. Shaw & Co .的经理..有一天他在上网的时候，发现了一个统计数据:网民数量每个月都在以2300%的速度增长。惊讶之余，他花了两个月的时间研究网络销售行业的潜力和前景，于是他做了一个决定:辞掉现在的工作，和妻子开着一辆老式的雪佛兰去西部创办网络零售业。贝佐斯拟定了20种被认为适合虚拟商场的商品，包括书籍、音乐产品、杂志、个人电脑和软件。他最终选择了书籍。原因有三:第一，美国每年出版的图书近654.38+0.3万种，而音乐产品只有30万种左右。第二，美国音乐市场已经被六大唱片公司控制，但是图书市场还没有形成垄断，即使是老牌连锁店Barnes & amp；来宝的市场份额只有12%，书业年营业额可达250亿美元。全世界有300多万本书，图书零售市场820亿美元。第三，读书是很多人的爱好。在国外，80%的人都说读书是自己的爱好之一。所以最终他选择了图书作为线上销售的突破口，公司选择西雅图是因为这里是图书出版商Ingram的大本营。1995年7月，贝佐斯在西雅图郊区贝尔维尤的一个租来的两居室房子里成立了亚马逊书店，第一笔投资30万美元。大部分准备工作都是在日后成为最大对手的博诺书店的咖啡吧里完成的，包括商业计划书，最终引起了凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caulfield & Byers)的注意，并出资成立了亚马逊书店。他把一个车库改造成仓库和车间，用3个“盛阳”微机工作站和300个“客户”测试网站。他将书店命名为亚马逊，希望它能像巴西的亚马逊河一样勇往直前。贝佐斯在没有租用店面的情况下雇佣了四名程序员，开始在自己的图书馆里为亚马逊编写程序。1995年8月，亚马逊卖出了第一本书。起初，贝佐斯要做的只是琐碎的事情。他忙着在雪佛兰的后备箱里开箱装箱，亲自运到邮局邮寄。将近两年的时间，亚马逊处于沉寂状态，但两年后，亚马逊开始神话般的崛起。短短半年时间，亚马逊实现了第一个目标，成为全球最大的网上书店，从而改变了整个出版业的经济形态。从1995年6月到1997年5月，亚马逊都在默默摸索和积累，并在1997年下半年完成了质的飞跃。这也是博诺书店虽然上线较晚，但并没有成为最大的网上书店的原因。当时，亚马逊在该领域没有对手，原因很简单，这是一个全新的市场，亚马逊是第一个进入这个市场的人。三年后，亚马逊被《福布斯》杂志称为全球最大的网上书店。四年后，这家公司拥有65，438+0，365，438+万客户，其书目数据库包含300万种图书，超过了世界上任何一家书店，成为在线零售的先驱，65，438+0，999年的销售额为30亿美元，预计2000年将吸引价值80亿美元的交易。1999亚马逊书店创始人贝佐斯当选美国《时代》杂志年度风云人物。这位年轻企业家对大型网上书店的愿景引发了一场全球网购革命。《时代》杂志主编艾萨克森解释了该杂志的评选标准:“贝佐斯不仅改变了我们做事的方式，还帮助为未来铺平了道路。”他说:“电子商务已经进行了四五年，但1999是电子商务和网店热达到顶峰并真正影响到所有人的一年。”35岁的贝佐斯说:“这是一个令人难以置信的特权。互联网包含了改善我生活的保证。我真的很幸运能身处这个快速而惊人变化的时代。”1998年3月，亚马逊开设儿童书店(Amazon.comKids)。此时的亚马逊已经是互联网上最大最有名的书店，但同样偏执的贝佐斯继续用他的理论引导亚马逊进一步发展。6月，亚马逊音乐商店开业；7月与Intuit个人理财网站合作，精选桌面软件；8月，亚马逊收购了PlanetAllandJunglee Enterprise5438年6月+10月，进入欧洲大陆市场；6月，11，视频等礼品出售。1999 1月，为满足业务快速增长的需要，成立了第三个配送中心；2月买了药店网站(DrugStore.com)的股权，投资了药店网站；3月投资宠物网站(Pets.com)，同时成立网上拍卖站；4月，提供贺卡服务，并在堪萨斯州设立配送中心；5月份投资了家居用品网站(Home-Grocer.com)。5438年6月+2000年10月，与在线快递公司Kozmo.com达成价值6000万美元的合作协议，让用户订购的商品可以在1小时内送货上门。5438+10月底，宣布将收购在线汽车销售商Greenlight.com 5%的股份。3月与Adobe合作电子书，进军移动商务。4月，网上酒类和饮料超市WineShopper.com正式开业。在这个过程中，亚马逊完成了从纯网上书店到网上零售商的转型。在这组数据的背后，我们可以看到两点:1。扩张速度又快又猛。亚马逊不断拓展新业务，以其惯用的方式占领新领域；2.资金消耗高且快。在这个阶段，亚马逊的股价* * *上涨了50多倍，公司市值最高峰时达到200亿美元。亚马逊成功地走在了新经济的前沿，扮演了电子商务的领航之光的角色，让人们真正明白了电子商务是什么，能做到什么程度。亚马逊可以算是互联网在线商店的佼佼者。克劳福德/拜尔斯投资公司(Crawford/Byers Investment Company)以独特的眼光向亚马逊投资了6.5438+000亿美元，远远超过其对网景的投资。亚马逊的股票也从0997年初的15.75美元涨到了124美元。1998四月拆股后，7月6日达到每股138.5美元；1999 65438+2月9日达到112美元；超过了美国著名邮购公司Sias。然而，和大多数其他互联网公司一样，亚马逊也遇到了电子商务行业的“普遍困境”:在贝佐斯不断为公司扩张投入大量资金的同时，亚马逊也在业务亏损的漩涡中挣扎。2000年4月，亚马逊公布了2000年第一季度的业绩报告。美国最大的在线零售商继续遭受损失。本季度净亏损达到3.08亿美元，或每股90美分。剔除654.38美元+8700万美元的合并企业分期付款和其他费用，亚马逊亏损654.38美元+265.438美元+05万美元，合每股35美分。6年累计亏损增至6543.802亿美元。消息的公布让一些投资者对亚马逊越来越不耐烦。亚马逊股价也大幅下跌，4月27日股价已跌至每股52美元。行业分析家警告说，至少在2002年之前，亚马逊的赚钱仍将是一个梦想。尽管公司呈爆炸式增长，但贝佐斯因其雄心勃勃的扩张计划受到了华尔街许多分析师的批评，他们甚至怀疑亚马逊最终是否会盈利。但在接受美联社的电话采访时，贝佐斯表示有信心亚马逊和其他子公司最终会盈利。他说:“人们热情地相信互联网和电子商务的未来，所以在某种程度上他们带着这种信念进行投资。我们深信，专注于短期利润肯定是一个大错误。同时，我们当然也要关注长期利润。”

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