七匹狼老板周少雄的创业故事
创业故事不仅仅是讲述创业者的经历，更是讲述创业中的技巧、经验和理念，让后来者从中学习和借鉴，并根据自身情况结合或借鉴，实现创业目标。以下是我为你整理的七匹狼老板周少雄的创业故事。欢迎分享。
十几年前，齐秦的《北方之狼》迷倒了无数粉丝。十多年后的今天，周少雄带领的福建七匹狼公司是福建省首家在深市中小企业板上市的公司。
在15的努力下，周少雄是如何带领七匹狼从一个小小的乡镇企业成长为上市公司的？周少雄简介
39岁的周少雄来自泉州晋江，是一名经济学家。他从65438到0983参加工作。曾任福建省晋江金井华侨乡服装工艺厂厂长，福建七匹狼服装实业有限公司总经理，七匹狼集团总经理。现任福建七匹狼实业有限公司副董事长、总经理。
创业故事
开始:丢掉金饭碗，做点小生意。
周少雄的开始并不传奇。
1985，闽南海滨小镇晋江金井出现了一家名为晋江金井劳务华侨服装工艺厂的小企业。和当时其他私企一样，也是集体企业，也就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说:“起初，我只是做些小生意，买些布料。后来逐渐积累。过了两三年，我萌发了做衣服的想法，开了一家服装厂。”
这样的故事在80年代的泉州可以说是数不胜数。很多多年来饱受贫困之苦的闽南人，都在用最原始的摆脱贫困的想法四处挣扎。不同的是，周家三兄弟做生意之前都有一份不错的工作。老大周在银行上班，老二在新华书店上班，那是当时农村的金饭碗。那时候有勇气扔掉金饭碗去做生意的人少之又少。
父母自然是强烈反对，但周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的想法走出家门。一开始做的是面料贸易，因为没经验，看起来太年轻，说服不了别人他会做生意，所以没赚到钱。但是周少雄没有灰心，而是继续等待机会。经过几年的经商经历，周少雄跑遍了全中国，吃足了苦头，终于攒下了一笔钱。
更重要的是，苦难让他变得坚韧、有耐心、对市场敏感。
资本:齐新的一群创业伙伴。
在生意上，周少雄惊讶地发现，当地服装的价格与胸前绣有商标的海外服装的价格大相径庭。为什么我们不能自己创造一个国产品牌？一股强烈的创业欲望在周少雄和他的合伙人心中萌发。
于是，七个年轻人坐在一起，琢磨着各种图形和图案的海外品牌。经过激烈的争论，我最终决定——狼！因为狼是一种非常具有团队精神的动物，具有聪明、敏捷和勇敢的个性，这些都是一个企业成功不可或缺的品质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧。按照闽南习俗，‘七’代表‘众多’，是象征生命、活力、胜利的吉祥数字。它不仅象征着一个由奋斗者组成的群体，更体现了年轻人齐心协力、坚定不移的创业精神。而‘狼’在闽南语中与‘人’谐音，所以非常巧合。”
说到这，周少雄笑得很灿烂。看到很多新发展起来的企业因为人心不和而失败，周少雄和他的同伴们发誓:为了* * * *的未来，大家一定要像狼一样团结起来，打造一流的品牌。
规划:伪造和品牌
周少雄告诉记者，事实上，当时的中国服装企业几乎没有所谓的品牌意识。“品牌只是贴在衣服上的一个漂亮的小图案，没有其他用途。”
从65438到0990，七匹狼夹克进入上海华联、百白等一线百货，不仅一炮而红，而且取得了非常好的销售成绩。
但是很快，市场上出现了很多造假者，这是当时服装市场非常普遍的现象。而且，七匹狼并不是什么名牌，但周少雄借此机会策划了一个至今仍是经典的营销案例:七匹狼在打假上大做文章，将几个打假人告上法庭。一时间，“真假狼之战”成为上海、北京、广州等地媒体的头版新闻。
事实证明，周少雄的做法不仅没有影响七匹狼的声誉，反而成功提升了其品牌知名度。相关营销专家事后分析，打假事件确实显示了周少雄在营销理念上的优越性。
在这一年，周少雄和他的七匹狼开始崭露头角。
周少雄坦言，打假事件让他知道了品牌的重要性。最终他们把坏事变成了好事，七匹狼的品牌也得到了很大的发展。
转折点:率先采用营销代理制。但是到了90年代，由于大量资金投入房地产项目，加上国家宏观调控和紧缩银根，企业遇到了很大的资金周转困难。
周少雄说，那些年，他整天为钱发愁，七匹狼那些年基本处于调整阶段，苦苦支撑。更糟糕的是，在那几年的停滞中，中国其他地区的服装业发展非常迅速，整个闽南服装业开始落后。
贫穷导致改变。1995，当时国内服装企业大多沿用商场代销或者市场批发的模式。此时，周少雄果断提出让七匹狼在国内率先采用代理制的经营模式，立刻给七匹狼的重新崛起带来了活力，成为大多数品牌企业普遍遵循的营销模式。
品牌建设:寻找齐秦作为代言人。
2001，在积蓄了几年的力量之后，周少雄终于爆发出了自己的能量。
这一年，七匹狼再次席卷全国。根据当年的全国商业信息和原内贸部统计局的数据，七匹狼的夹克市场占有率全国第一！也就是从这一年开始，媒体开始将周少雄、七匹狼与杉杉、雅戈尔等中国服装行业的龙头企业进行比较。
至此，七匹狼终于确立了在休闲装领域的领先地位。
然而，已经取得巨大成功的周少雄并没有停止他的奋斗。2002年，他再次向业界表明野心，邀请齐秦作为形象代言人，从而在今年将明星代言热潮推向了一个新的起点。
周少雄说，七匹狼展现了狼的个性，传达了狼性之美；齐秦与七匹狼的品牌文化内涵不谋而合，七匹狼也有最匹配的形象代言人。狼的团队精神，狼与狼之间的默契配合，是狼成功的决定性因素。狼的世界充满了人类所推崇的一切高尚品质——合作、忠诚、沟通、专注、耐心、毅力、谋略等等。
这些特征是所有成功和渴望的人的本质特征。
周少雄把七匹狼精神浓缩升华为“狼文化”。在他看来，作为一个人，一个奋斗者，是最狼的人格:狼的孤独与沧桑，狼的荣辱与共的胜败，狼的勇敢，狼的坚忍，狼的精诚团结...这些都是“成功人士”必经的心灵历程，非常容易引起男人的挣扎。
上市:不是为了钱，而是为了品牌
2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深圳中小企业板第九只上市股票，这也是福建省首家在深圳中小企业板上市的公司。
“我们从2000年开始重组，到今天成功上市，这期间投入的成本已经达到几千万元。”周少雄说，许多当地人嘲笑他愚蠢，他们不理解他为什么要上市，因为他“不缺钱”。
“我们所做的一切都是为了‘七匹狼’这个品牌。”周少雄说，七匹狼一开始就立足于国内市场，而不是通过为其他知名品牌代工成为外向型企业，是为了打造自己的品牌。
然而，独立上市的想法最初在企业内部引起了一些争议。毕竟资本是一把双刃剑。经过两到三年的讨论，周少雄说服兄弟和合伙人成功登上中小板，成为沪深男装休闲第一品牌，发行2500万a股。按照7.45元的发行价，七匹狼公司市值将达到6.33亿元，周氏家族也将成为控制财富值达到318万的新财富力量。
周少雄表示，上市后，七匹狼将继续专注于服装领域。
创业格言
牢牢抓住目标
“我们要强大，因为我们相信在自然的过程中，在市场化的过程中，你不强大就会被淘汰，没有人能例外。”周少雄认为，为了生存，我们必须比别人更能适应环境。只要你像狼一样紧紧抓住自己的目标，相信自己，相信伴侣，没有什么事情是做不到的。
周少雄最后告诉记者:“团队精神是七匹狼最关键的成功因素，我们的目标是做世界一流的服装服饰集团。”、
扩展内容:名人创业故事王微的创业故事
在中国的快递行业，有一个从穷小子变成总裁的人，连马云都很佩服。这个人就是王卫，他在顺丰管理着20多万员工的庞大快递王国。而22年前，王伟22岁的时候，还是一个没钱的穷小子。
白手起家，赚到人生第一桶金。
1993广东深圳街头，经常看到一个小伙子骑着摩托车穿过一条小巷。这辆摩托车的后座装满了包裹。这个年轻人就是王伟。
起初，王伟只是受朋友委托，免费将包裹从香港运送到深圳的指定人处。久而久之，找王伟送包裹的人越来越多，每次都不好意思有空，就塞给王伟一些红包。王伟从这些友谊中看到了商机。既然市场需求这么大，他能不能成立一个小公司专门做运输业务？
王微把自己的想法告诉了父亲，父亲的支持让他拿到了最初的65438+万港币。在香港J兰街，王伟找了一个只有30多平米的小店面，站稳了脚跟，联系了平时关系不错的朋友帮忙。
最终，王伟和五个朋友合作，成立了一个专门做快递的小公司。王伟和朋友们肩上扛着大包，手里提着行李箱，往返于深圳和香港之间。当时王伟提供的快递服务只收40元，其他竞争对手都是70元。刚刚创业的王微，从竞争对手手中抢得一片小天空，依靠低价策略迅速成长。
3月26日，1993，一家名为顺丰的公司在广东顺德正式注册成立。经过一段时间，顺丰已经部分垄断了深港货运。顺德到香港的陆路通道上，70%的快递物品都是顺丰承运的。
王微回忆这段创业的艰难时光说，我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是第一桶金。
大胆创新，走在行业前沿。
有钱的王伟花钱大手大脚。但这并不能让王伟找到精神上的满足。王维回忆起这段精神空虚的日子，庆幸自己找到了精神寄托:佛教。
王维在他的办公室里放了八尊佛像。或许是每天拜佛的原因吧。王卫行事稳健，带领顺丰更快发展，但也导致资金急需。民营企业一直以来都很难借到钱，王微面临的情况也不例外。当时国内快递市场门槛低，几个人一辆车就能去各种高档写字楼发传单，招揽生意。快递行业的快速发展也导致了大量快递公司的出现。要想占领市场，必须尽快在中国设立网点。
布局国内市场需要很多钱。王伟很难在银行拿到足够的钱，所以他不得不一次又一次地将商铺或房产抵押给银行。这是最快的贷款方式。银行的钱变成了遍布全国的网点，竞争对手更疯狂的开店方式，让王微只能一次又一次的把房产抵押给银行。2005年，快递行业开分店最疯狂的一年，资金也成为顺丰发展的主要障碍。不开店就会落后。想了三天三夜，王伟抵押了顺丰公司，向银行贷款420万，发展国内业务。
从此，中国几乎任何一个城市都会有顺丰的快递网点，不仅增强了顺丰的渠道，也大大增强了获取快递单的能力。比如来自雪花的快递，让王伟开始有了更大的想法:用飞机送快递。
从此，顺丰的速度成为当时快递市场上最快的，第二天到达异地的口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递带来的变化后，王伟将购买飞机自组航空公司提上日程。终于在2009年底，获得中国民航局批准，顺丰航空正式开始运营，直接服务于顺丰的航空快件运输业务。
尝试电商物流，探索黑客模式。
在王卫的战略布局中，国内快递、国际快递、仓储、顺丰航空只占1/3。他将顺丰的触角延伸至更大的商业帝国，包括B2B、B2C、C2B和O2O的全零售布局，以及金融、移动互联网和大数据战略。王卫用一句话描述了顺丰的蓝图，“在物流领域打造一个‘百货商店’”。旗下的SF hacker已经成为一个重要布局中的棋子。
2014 5月18日，顺丰骇客社区便利店正式上线。短短几个月，全国网点近2000家，基本覆盖国内区级城市。
黑客的出现，本质上不仅可以解决网点布局，更大程度上分摊网点运营成本，还可以打通顺丰的业务单元，如顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动+金融+社区O2O服务平台+农村物流，有利于进一步加强顺丰的发展。
SF黑客看似各种功能都有，其实各种功能都不可能是最好的。SF Hacker的店面面积太小，展示空间有限。如果像便利店一样，那就违背了零售业一些店铺的设计和陈列的基本原则。
面对市场质疑，王微不得不重视。他对外界的回应是:“B2C是未来的方向，顺丰可以在黑客的帮助下探索如何服务C端客户。”
其实性爱的模式在国外早就有了。比如英国排名第一的零售商ARGOS，其实就类似于性爱的模式。不同的是，ARGOS一直致力于多模式购物和自助购物(电子触摸屏)的结合。门店更类似于传统便利店，而不是快递点，以传统便利店的方式经营。
王卫对黑客的策略也充分体现了他对顺丰未来的愿景。但王微不能忽视黑客目前面临的困境。从目前来看，骇客的全国配送网点数量确实领先于其他快递公司，但骇客的客流一直上不去，很多预设的功能，比如既是派送点，又是顺丰打通全线的平台，还在探索中。性爱嘉宾接下来该不该做出调整？这是王伟必须考虑的重要问题。
王卫曾经说过:“顺丰现在做电商物流是死。顺丰现在不做电商物流了，以后可能就是死磕了。”无论如何，现在看来王微的选择是做电商物流，黑客成为了重要的布局关键。
性爱嘉宾的命运是怎样的？王微对此显然信心不足:“黑客不是全国统一的管理模式，它的模式还在探索中。”
坚持不上市，夯实顺丰发展基础
如果国内快递行业出现第一家上市公司，肯定是王卫的顺丰。但对于公司未来的上市，王微并没有表现出特别的热情。他说:“上市的好处无非就是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱上市。上市后，企业就成了赚钱机器。每天股价的变化都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
王卫希望顺丰能长期发展。他曾向内部员工解释顺丰不上市的原因:“如果上市了，环境就不一样了。你要对股东负责。你要保证股票不断上涨，利润会成为企业的唯一目的。这样企业就会变得很浮躁，像今天的社会一样浮躁。”
虽然王卫坚持不上市，但快递行业被业内认为是烧钱行业。顺丰之初，王卫还将房产抵押给银行，以获得资本扩张的现实。即便如此，王微似乎对外资始终保持着警惕。当其他快递公司纷纷引入外资时，王卫对外资说不。2004年，联邦快递计划进入中国市场，并派人联系国内快递公司试图收购。给顺丰开出的价格是50亿元，而顺丰的年收入只有6543.8元+0.3亿元。王伟拒绝了这个提议。
不接受任何外资的投资也让顺丰差点倒闭。尤其是2008年金融危机后，大量快递公司因为资金链崩溃而破产倒闭。此时的王维声称，与其当俘虏，不如战死沙场。
当时顺丰躲过了市场萧条。然而，随着快递市场的激烈竞争，王微不得不认真思考资本的价值。结果外界看到顺丰依然坚持不上市，却吸引了外资元和控股、招商局集团、中信资本为公司签协议。前三家成为顺丰的新股东，投资总额不超过顺丰股份的25%。
外界认为引入投资者后顺丰将于近期上市，但顺丰官方已发布公告否认了这一说法:三家机构投资者作为战略投资者进入，与公司上市无关。而且顺丰目前没有上市计划。
在谈到企业的发展时，王伟说:“坦率地说，我不相信机会。为什么会出事？因为无知，相信偶然，突然中了大奖。如果我不知道为什么，我会认为这是意外。当所有的因果都集中在一起，你对比一下就知道这是必然的。我们现在要做的就是利用顺丰这个好平台，把未来很多不确定的，看似偶然的事情变成必然。”
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