企业管理名词解释

企业:一般指具有法人资格，以营利为目的，使用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和创业人才等)的社会经济组织。)向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算。根据我国法律，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的全部属性。\ x0d \ x0d \ 2。管理:指经济过程中人与人、人的因素与物的因素之间的对称，宏观经济与微观经济结构的合理有序，老板与股东、投资者与管理者、老板与员工、领导与群众、上级与下级、合作伙伴、团队成员、企业与客户之间的合作共赢，是\x0d\\x0d\3。管理的效率:利用投入产出分析工具研究管理状况是一种科学的方法\x0d\\x0d\4。管理的有效性:是能够实现组织目标绩效的管理过程\x0d\\x0d\5。目标管理:以目标为导向，以人为中心，以结果为基础。目标管理也叫“结果管理”，俗称责任制。是指在企业员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施“自我控制”，以保证自下而上实现目标的一种管理方法。\x0d\\x0d\6。企业管理:是指对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能。作为企业的灵魂，企业所有者、首席执行官和高级管理团队具备相当水平的组织领导和管理能力是企业管理的重中之重。财务管理是企业管理的重要内容之一。\x0d\\x0d\7。矩阵式组织结构:在线性职能垂直组织体系的基础上，增加了横向领导体系，由职能部门和为完成某项临时性任务而设立的项目组组成，从而实现既有业务事业部的组织结构，又有职能组织结构。矩阵式组织结构也可以称为非长期固定的组织结构。\x0d\\x0d\8。企业战略:企业各种战略的总称，不仅包括竞争战略，还包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略、资源开发战略等。企业战略是无止境的，比如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有很多种，但基本属性是一样的，都是针对企业的战略，都是针对企业的整体性、长期性、基础性问题的战略。比如，企业竞争战略是针对企业竞争的战略，是针对企业竞争的整体性、长期性、基础性问题的战略；企业营销战略是针对企业营销的战略，是针对企业营销的整体性、长期性、基础性问题的战略；企业技术发展战略是企业技术发展的战略，是针对企业技术发展的整体性、长期性和基础性问题的战略；企业人才战略是企业人才发展的战略，是针对企业人才发展的整体性、长期性和基础性问题的战略。等等，都是一样的。各种企业战略有异同，相同的是基本属性，不同的是规划问题的层次和角度。总之，无论是哪方面的战略，只要涉及到企业的整体性、长期性、基础性问题，都属于企业战略的范畴。\x0d\\x0d\9。替代:指两种产品之间的竞争销售关系，即一种产品销量的增加会减少另一种产品的潜在销量，反之亦然(如牛肉和猪肉)。替代品和互补产品是矛盾的概念。也可以根据交叉弹性系数的符号来判别替代物。显然，当交叉弹性系数为正时，即一种产品价格的提高(销量的减少)会引起另一种产品需求的增加，那么这两种产品就是替代品。\ x0d \ \ x0d \ 10。竞争优势:是一种特质。只有竞争力大或强的人才有优势，那么这个优势就是独特的，否则不可能有更大或更强的竞争力。一般来说，只要竞争对手在某些方面有一定的特点，就具有一定的竞争优势。所以也可以说，竞争力是一种综合能力，竞争优势只是在某些方面的独特表现。\x0d\\x0d\11。人力资源:指一个国家或地区具有劳动能力的劳动年龄人口、劳动年龄以下人口和劳动年龄以上人口的总和。或者表述为:一个国家或地区扣除丧失劳动能力人口后的人口数。人力资源也指组织中的人在一定时期内所拥有的能为企业所用并有助于价值创造的教育、能力、技能、经验和体力。\ x0d \ x0d \ 12。人力资源开发与管理:是指企业或组织集团在组织集团现有人力资源的基础上，根据企业战略目标和组织结构的变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，以提高组织或集团现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为组织(机构)创造更多的机会。HRD:HRD是人力资源开发(Human Resource Development)的缩写，是提高组织中人力资源质量的管理策略和活动。\ x0d \ x0d \ 13。人力资源规划:是一个系统的战略工程，包括晋升规划、补充规划、培训与发展规划、人员调配规划、薪酬规划等。，基本涵盖了人力资源管理的方方面面。\x0d\ \x0d\14。岗位评价:是系统地确定每个岗位在本单位内部薪酬结构中的位置的一种技术。它是基于岗位任务在整个工作中相对重要性的评价结果，基于正常情况下对特定岗位劳动者要求的系统分析和比较，不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。\ x0d \ x0d \ 15。绩效考核:是企业绩效管理中的一个环节。常见的绩效考核方法有BSC、KPI、360度考核等。绩效考核的设计与实施作为管理者重要的人力资源管理能力要求，被纳入主流企业管理课程。\ x0d \ x0d \ 16。劳动定额:是指在一定的生产技术条件下，生产一件单位产品或完成一定量的工作所应消耗的劳动量(通常以劳动量或工时表示)的标准，或在单位时间内生产一件产品或完成一定量的工作的标准。\ x0d \ x0d \ 17。货币的时间价值:指货币随时间的增值，也称为资金的时间价值。\ x0d \ x0d \ 19。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题。财务风险是客观存在的，企业管理者只能采取有效措施降低风险，而不能完全消除风险。通过分析企业财务风险的类型，找出不同财务风险的具体原因，并试图探索解决各种财务风险的有效方法。\x0d\\x0d\20。信息管理:所谓信息管理，是指人们在整个管理过程中收集、处理、输入、输出的信息。信息管理的过程包括信息收集、信息传递、信息处理和信息存储。\x0d\信息采集是原始信息的获取。信息传递是信息在时间和空间上的传递，因为信息只有及时准确地送到需要的人手中，才能发挥作用。信息处理包括信息形式的转换和信息内容的处理。信息的形式转换是指在信息传递过程中，通过改变载体，将信息准确地传递给接受者。信息的内容加工是指对原始信息的加工整理和信息内容的深入揭示。信息内容经过处理后，输入的信息就可以变成需要的信息，及时得到有效利用。信息在发给用户的时候，一部分不是用了就没用了，一部分是需要留着工作后参考和留存的。这是信息存储。\x0d\ \x0d\21。信息:信息是组织的一种资源。一般认为，信息是具有新内容和新知识的信息(如信件、情报、指令等。).信息和数据既有联系又有区别。数据是对情况的记录，不仅包括数值数据，还包括非数值数据，如声音、各种特殊符号图像、表格、文字等。信息是经过加工处理的对组织的管理决策和管理目的有价值的数据。\x0d\\x0d\22。市场营销:又称市场营销、市场营销或市场营销，MBA、EMBA、CEO的必读12等经典的企业管理课程都将市场营销作为教育管理者的重要模块。营销是指个人或集体通过交易自己创造的产品或价值来获得自己所需要的东西，从而达到双赢或多赢的结果的过程。它包含两层含义，一是动词理解，指企业的具体活动或行为，此时称为营销或市场运作；另一种是名词理解，指对企业营销活动或行为的研究，称为市场营销、市场营销或市场营销。\x0d\\x0d\23。目标市场:目标市场是指市场细分后，企业营销活动的“向量”在几个“子市场”中瞄准的市场方向的最优选择过程。比如，现阶段我国城乡居民对摄像机的需求可以分为高端、中档、普通三个不同的消费群体。调查显示，33%的消费者需要物美价廉的普通相机，52%的消费者需要质量可靠、价格适中的中档相机，16%的消费者需要美观、轻便、耐用、高档的自动或多镜头相机。国内相机厂商大多以中端和普通相机的产销为目标，因此市场上存在供大于求的情况，而大中型商场的高端相机多为高价进口。如果一个相机厂商选择16%作为消费目标，优先推出质量高、价格合理的新型先进相机，就会受到这些消费者的欢迎，从而迅速提高市场份额。\ x0d \ \ x0d \ 24。品牌:品牌是一种识别标志，是一种精神象征，是一种价值理念，是优秀品质的核心体现。培育和创造品牌的过程也是一个不断创新的过程。只有拥有创新的力量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，进而巩固原有的品牌资产，多层次、多角度、多领域参与竞争。\x0d\品牌是指公司的名称、产品或服务的商标以及其他能够区别于竞争对手的标志和广告的无形资产，构成公司独特的市场形象。\x0d\\x0d\25。营销渠道:美国营销权威菲利普·科特勒(philip kotler)说:“营销渠道是指当某种商品或服务从生产者手中转移到消费者手中时，获得或帮助转移其所有权的所有企业或个人。”简单来说，营销渠道就是商品和服务从生产者转移到消费者的过程中的特定渠道或路径。\x0d\\x0d\26。生产:生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富和人自身生育能力的创造。也称为社会生产。狭义的生产仅指创造物质财富的活动和过程。物质生产、精神生产和人类生产是相互联系、相互制约的。\x0d\\x0d\27。物流:是货物从供应方到接收方的物理流动过程中，为满足用户的要求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、配送加工、配送和信息处理等功能有机结合的过程。\x0d\\x0d\28。供应链管理:指供应链运作的优化，以最少的成本，使供应链从采购到满足终端客户的所有流程以及EMBA等管理教育都包含企业供应链管理。