了解如何做一个跨境电商，如何代跨境电商发货
曾经，在我很小的时候，我们进行的一系列销售和交易都只能在线下完成。你可以使用的商品种类完全取决于你家周围商场的发达程度。我还记得爸爸出差从大城市给我买的一套小玩具，对小小年纪的我来说是极其新奇的。
时代在进步。随着电商行业的发展，现在消费者即使足不出户，也可以跨省甚至跨境买到自己想要的商品。作为一个消费和交易产品，我不禁好奇，这背后运行的是一种什么样的模式？今天给大家介绍的是业内非常流行的电商模式:一件代发。
一.商品
消费离不开商品。在数以亿计的商品中，商家选择销售哪些商品？标准是什么？在正式进入主题之前，我们先来看看商品的两个属性。商品的属性可以概括为两个:频次和毛利。
1.概念解释
频率:频率很好理解，这里指的是购买的次数毛利:毛利是在不排除固定成本的情况下，销售商品后获得的利润，这里还需要区分一个概念叫净利润。
我举个例子说明一下:小王经营一家水果店，主要卖苹果、芒果、香蕉。这个月他卖水果总销售额1，000元，水果进价6000元，每月房租水电人力成本1，000元。
那么小旺佳水果店本月毛利=10000-6000=4000元；净利润= 10000-6000-1000 = 3000元。
聪明的你一定猜到了毛利和净利润的区别:
毛利=销售收入-销售成本
净利润=销售收入-销售成本-固定支出
计算公式:
毛利率=100%
净利率=净利润/销售收入100%=/销售收入*100%。
言归正传，商品的两个属性包括频次和毛利。根据四个象限，将分为高毛利、高购买频率、低毛利、高购买频率、低毛利四类。
高毛利，高购买频率，如自有品牌，可以保证商品质量，同时增强品牌效应和用户粘性。比如3c品类可以通过营销提振购买力，提高利润，低毛利高购买频率的如日用品、食品等可以作为引流产品，增强用户互动，低毛利低购买频率主要用来补充丰富的品类。虽然不一定能卖出去，但一定能买到。为用户营造一站式购物氛围
根据这四个维度，商家会选择自己的合作品牌，丰富自己店里的商品。
二、什么是一代人？
1.自有仓库模式
一般行业的一般供应链模式主要分为两类。第一类是有自己的仓储能力，把物资放在自己的仓库里，内部人员负责打包发货。
常见的品牌，比如一些自有品牌，都有自己的存储容量。这种模式的好处是定价权和售后标准都是自己决定的，可以提升用户体验，保证发货率，统一包装也可以提升品质感。
但缺点是仓储成本比较高，人工成本和场地成本比较高。一般自有仓库对毛利的需求很大，毛利低必然亏损。
角色定义:
买家:对于消费者来说，他的核心诉求是买到物美价廉的商品，所以他不在乎卖家是不是厂家。同等质量的商品，谁能给他最低的价格，谁就选谁。卖家:卖家是厂家，负责售前、发货、售后。好处是对商品定价有话语权，发货时间和售后标准自主控制，可以尽可能给买家优惠的价格。之前流行了一段时间的厂家直销的概念，就是不经过中间商，创造一个更实惠的价格来吸引消费者。但一旦行情不佳，自来水供应不足，仓储、人力等固定支出成本就无法避免。我个人认为真正盈利相对困难。
2.一次送一件
第二是没有自己的仓容，属于代发模式。那什么是代发呢？实际上，寄售模式主要解决的是没有建立仓储能力的卖家进行销售的问题。
角色定义:
买家:同上，购买商品的消费者。卖家:和厂家签约后，卖家负责作为经销商销售，赚取差价。厂家负责发货和售后。显然，这种模式对于卖家来说属于“轻装上阵”，不需要承担人力、场地等各种固定成本。但也因为不是自己控制的，无法控制发货时限，商品包装可能不统一，用户体验一般。厂家:对于厂家来说，大家都是你的卖家，你可以通过不同的渠道快速销售。同样，不同的商家销售能力也不同，所以很可能是厂商投入了送货和与各商家对接的人力成本。但最终由于商家自身销售能力弱，售后退货率高，厂家最终亏损，不再续约合作。
第三，交易系统如何支持不同的商业模式？
不同商业模式下系统之间的交互有区别吗？
如下图所示，交易环节涉及的角色如下:
c端/业务后台:作为用户触发下单的录入交易订单:进行数据一致性检查，计算促销品、商品、存货的库存；数据一致性检查通过后，锁定库存，付款后扣除库存绩效；支付成功后，订单通知演出创建演出单，虚拟商品正向流转结束；对于实物商品，履行系统将其发送给wms以通知交货。wms:wms发放指定仓库，仓库完成面单打印并出库。系统自动将该单号返回给售后。启动售后时，通知仓库进行货物拦截。当判断仓库已经截留货物或收到退货时，会进行退款。
以上是自营仓的交易和交割逻辑。对于单件发货模式，只有在发出订单并返回仓单编号确认退货后，才能完成售后流程。同时，系统无法在下单前自动做出一些与仓库相关的逻辑限制，比如运费，比如限制发货区域等。，并且只能手动限制。