华为手机商标的由来
1，体积够用。华为2013年智能手机出货量5200万部，2014年整体交付目标(含荣耀品牌)为8000万-65438+2亿部，已经超过单季度2000-3000万部的规模，将与第四名(小米、酷派或联想)拉开明显差距。继续以追求规模为目标出货中低端手机，对华为手机品牌推广有百害而无一利。
2、公司的战略要求。任在今年3月中旬华为消费者BG管理团队午餐会上明确指出，华为终端业务不要盲目把三星、苹果、小米当成标杆企业:“第一，短时间内不能垂直整合，不能做苹果；第二，不能横向整合。三星靠国家支持，我们做不了三星。”所以华为要“坚持自己的路”，消费者BG要以盈利为重，“不要让互联网引起发烧”。华为轮值CEO徐志军也在今年4月公开放出“狠话”:“消费者BG因为2013的成功有浮躁倾向，需要提前降温，必须清楚自己是谁，未来要去哪里。”华为高层不断公开“喊话”，预示着2014年华为手机业务的增长方式将发生显著变化。
3.P6在高端机方面已经被成功击溃。华为2013年6月在伦敦推出P6手机。一年时间，全球销量达到400万，中国市场约250万。这是华为手机历史上第一次2500元以上机型数量突破654.38+0万，而且是400万。对于华为手机升级为高端品牌，以及2014年的高端手机交易能力都会带来明显的提升。
4.余承东已经证明了自己。按照华为的惯例，一般业务线的主要领导每三年左右会进行一次轮岗，华为另外两个BG已经在4月初调走，而余承东则继续负责消费者BG，这说明以任为首的华为高层对其三年来的工作是肯定的。在2013华为消费者BG业务营收突破90亿美元，利润达到顶峰后，余承东有足够的信心再次对华为手机业务“动刀”。
会面临哪些问题？
说起来容易做起来难。对于品牌理念为“言行一致”的华为终端，一定印象深刻。在向高端品牌转型的过程中，华为也要注意这些问题:
1，华为的拼音LOGO。这其实是华为纠结了近10年的问题。由于山寨手机的危害，国内消费者对以拼音字母为LOGO的手机品牌接受度较低。和10之前的其他国产手机品牌一样，只有华为在手机上贴了“华为”的LOGO。
此外，字母形式的标识被国内四个字母以下的消费者高度认可和认同。如小米“米”、中兴“中兴”、OPPO、VIVO、IUNI等。像著名的三星品牌，估计很少有普通消费者能快速写出自己准确的英文名字。
当然，这并不是一件绝对的事情。随着品牌的持续推广和不断强化，消费者最终能够认可和接受。然而，这带来了第二个问题。
2.品牌投入不高。华为轮值CEO徐志军今年4月接受媒体采访时表示，华为手机业务不做大规模的品牌广告，目标是依靠产品体验、质量和服务提升口碑，“不要让互联网引起发烧”。近年来，在国产手机厂商中，华为手机业务在中国的品牌投入与其出货量规模不匹配，甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争对手。
3.营销团队的品牌运作模式。在整体品牌投入有限的情况下，华为的市场和营销团队被迫开始以低投入高产出的互联网平台、社交媒体、热点营销等方式运作。但相比小米、vivo等竞争对手，作为传统B2B业务的华为显然整体上还没有做好准备。一点点亮点并不会带来整体的营销和品牌突破。
从2065，438+04开始一直是65，438+0/3。对于余承东和华为的BG团队来说，是重建华为手机，进入全球品牌前三的关键一战。