英特尔的整合传播经典性表现在哪

将不同品牌都整合起来为自己宣传。

英特尔的整合营销传播活动是1991年开始的，它的做法是，要求众多的电脑生产商，如IBM、康柏Compaq，戴尔Dell，通路电脑Gateway等，在所生产销售的电脑中，其说明书、包装和广告上，都增加“内有英特尔”IntelInside的商标。作为报答，英特尔将从它们的销售额中，划出最高达百分之3的返利给这些电脑生产商，作为联合广告补助，而如果同业将“IntelInside”商标印在售出的电脑包装上，那么他们将获得的回扣高达百分之5。

可以说这种双管齐下的整合策略，远远超出了一般广告运动的影响，它不仅极大地提高了英特尔的知名度，而且使英特尔的形象从单纯芯片制造商转变为一种质量领袖。当每一个下游电脑生产商在它的产品或者包装上，注明内有英特尔，IntelInside标识时，实际上都在向消费者传输着这样一个信念：购买内有英特尔处理器的电脑，无论从技术含量和稳定性上都是一个深思熟虑的选择。这样英特尔通过这项整合运动，不但稳定了他和下游生产商、经销商的关系，而且也与消费者达成了一种默契，这些都直接反映到了它的品牌价值之上。