宗的成功励志故事
作为一个白手起家的成功企业家，宗一路的创业历程是怎样的？
1987年，校办工厂因为经营不善亏损，于是宗承包了校办工厂，开始实践自己埋藏在心底多年的创业梦想。那一年，他42岁。宗带领两名退休教师，贷款654.38+0.4万元，靠代销汽水、冰棍、文具纸赚钱，开始了创业历程。
1988年，企业成功研发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。儿童营养液强调真正的使用价值，解决儿童厌食偏食问题。因其疗效确切，效果明显，迅速风靡市场，产品畅销全国各地，企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
1991年，娃哈哈这个只有100人的校办小厂，为了扩大生产规模，满足市场需求，以8000万元的价格收购了杭州罐头食品厂这个有着2000多名职工的国有老工厂。合并后，娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭州制罐厂，仅用3个月就扭亏为盈。1991年，企业产值首次突破1亿元，达到217万元。合并成功，娃哈哈初步成型。
从65438到0994，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，致力于西部大开发，以“移民安置任务和移民资金总承包”的改革思路，创造性地兼并了涪陵地区三家被淹的特困企业，成立了娃哈哈在省外的第一家分公司——涪陵公司。从此，娃哈哈迈出了“西进北出”的步伐，在全国29个省、市、自治区建立了160多家分公司。
从65438到0996，娃哈哈集团投入部分固定资产与法国达能集团等外方建立了5家合资企业，吸收投资4500万美元。娃哈哈持股49%，达能和百富勤合计持股51%。亚洲金融风暴后，百富勤将股权出售给达能海外，使其跃升至565，438+0%的绝对控股地位。达能随即提出将娃哈哈的商标权转让给合资公司，被国家商标局拒绝。双方签订了合同。同年，宗带领娃哈哈员工瞄准瓶装水市场，生产娃哈哈纯净水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐。凭借渠道优势，2006年销量达到60万吨。
1999年，宗继续西进北进，决定成立公司，由员工集资控股，成立多家与达能无关的公司。这些公司大多建在西部和老区。到2006年，总资产达到56亿元，当年利润为654.38+0.04亿元。
在2000年的改制中，宗和员工从政府手中回购了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现了“全员持股”。其中，宗持股30%，高管持股5%，员工持股20%。杭州上城国有资产经营有限公司拥有46%的股份..今年，达能收购了娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和实力优势，高起点进入童装行业。
2003年5月非典疫情结束后，宗先于竞争对手向零售终端发送了大量饮料，使得销售额每年增长65，438+06%。公司营业收入超过100亿元，成为全球第五大饮料生产商，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利和科特。
2004年，娃哈哈实施“全方位创新”战略，营养快线、清爽等新产品的不断推出，使企业摆脱了同质化竞争。
2007年，在宗的带领下，娃哈哈营业额突破250亿元。4月，娃哈哈掌门人宗透露，达能欲以40亿元低价收购娃哈哈其他非合资公司565，438+0%股份，但被自己拒绝。达能随即回击娃哈哈违反合资合同，并表示不能容忍宗在合资公司之外建立的庞大私人财富帝国。
2007年4月9日，达能要求作为合资公司董事长的宗对非合资公司提起法律诉讼。5月31日，达能对娃哈哈提起国际仲裁申请，称中方股东侵害了合资公司的利益。6月4日，达能在美国对宗女儿的公司提起诉讼，称其非合资企业不能使用娃哈哈品牌。2007年6月7日，宗辞去合资公司董事长职务，并发表致达能董事长的公开信。他说受不了达能两位董事(亚太区总裁范艺谋和中国区主席秦鹏)的欺凌和诬陷，所以要辞职，专门做诉讼。
2008年，尽管遭遇达能强购的困扰，但娃哈哈在宗的带领下销售额持续增长，上半年销售额增长超过40%，全年销售额超过300亿元。
2009年9月30日，达能宣布在中法两国政府的支持下，与娃哈哈达成友好和解计划。作为和解的一部分，达能和娃哈哈将终止他们的合资企业。达能同意将其在多个达瓦合资企业中的51%股权出售给中方合作伙伴。
2010，娃哈哈推出旗下高端奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉，由合作企业荷兰百年皇家乳业公司生产，进口中国。这也开创了外国企业为中国代工的先河。今年，宗以534亿元人民币的总财富被评为福布斯中国首富。
2011年度，集团公司实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%。
2012年，67岁的宗再次成为中国首富，财富总额630亿人民币。