蓝海集团发展简史
1，品牌创新
“蓝海之家”是蓝海集团品牌家族中的“佼佼者”，也是集团从做产品到做品牌创新转型的成功范例。
创新商业模式，提升市场竞争力。
从2002年创立独立品牌“蓝海之家”的九年来，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象。
超市自选营销模式引爆国内男装市场，年销售额增长50%。
在2006年和2007年中国时尚品牌年度大奖中，“蓝海之家”分别获得“营销奖”和“潜力奖”。
获得了中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号。
这也为蓝海屋在消费者心中树立了一座诚信的“丰碑”。
“蓝海之家”品牌依托“品牌+平台”的商业模式？通过构建产业链战略联盟，构建优质营销网络，让消费者享受到品牌产品和服务。
2017，17年6月，蓝海之家在中国服装网盛典上荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。
3月，蓝海之家以8.68亿美元的品牌价值入选Brand Z“Top 100最具价值中国品牌Z”2017榜单，位列服装行业第一；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司入选“2017年度中国品牌100强”。
6月26日，蓝海之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深两市上市公司商标品牌价值排行榜”，位列纺织服装行业第一。65438+2月，蓝海之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司500强”榜单，位列a股纺织服装行业第一。
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2.企业建设
“种下了梧桐树，引来了金凤凰”。
蓝海集团凭借着浓厚的企业文化，良好的发展平台和设施，成为年轻人向往多年的地方，在这里工作，快乐。
从刚进公司的“飞鸽品牌”到已经培养成人才的“永久品牌”，再到现在高学历、复合型人才聚集的“凤凰品牌”。
蓝海的员工比例和人才结构正在发生深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。
蓝海集团不断引进白领人才，从原来的15:85的白领和蓝领比例提升到30: 70。未来五年，蓝海白领人数将增至1万人，与蓝领的比例将达到50:50。
从2010开始，蓝海启动了吸引人才的“凤凰计划”:每年从全国高校招聘一批优秀的硕士和本科生，为集团到2015年实现净资产过千亿的宏伟目标打下坚实的人才基础。
3.国外投资
从1999开始，蓝海集团积极争取参股和投资商业银行，先后入股广发银行、江苏商业银行、江阴农商行。
2000年，集团下属的凯诺科技成功上市。
2002年，公司投资江苏华泰证券超过65438亿元。
占华泰证券注册资本的3%。经过几年的增资扩股，公司已拥有华泰证券8550万股。
按照加盟蓝海之家平均每家店80万元的保证金，假设全国有超过1，000家蓝海加盟店，蓝海集团可以筹集80万元* 1，000元/店用于其他投资。
投资现代体育，提升“马文化”效应，做强“马文化”产业，是蓝海集团战略转型的新举措。
集团投资建设的蓝海国际马术俱乐部是中国第一个集马术培训、表演、比赛、健身、休闲度假为一体的标准化、国际化、综合性马术表演运动基地。
“马文化”再次拓展了蓝海工业旅游的内涵。相信在不久的将来，蓝海国际马术俱乐部将成为江阴的亮点，无锡的热点，全省的焦点，全国的旅游点。
扩展数据:
蓝海集团:凤凰吴起华丽转身
“生产第一，做第二的，赚第三的钱的人。
最新数据显示，截至目前，“蓝海之家”在全国已开设2700家门店，其他相关连锁品牌也发展到近300家。
从粗纺、精纺、服装，到今天的行业化、多元化发展；具有浓郁欧洲风情的蓝海工业园区。
到全国各地的“蓝海之家”，进行华丽的马术表演...蓝海集团转型发展的每一步都闪耀着创新和超越的光芒。
蓝海集团董事长周建平表示，一流的人才队伍撑起了蓝海辉煌的事业。
企业转型，人才“救赎”第一。
“谁有人才，谁就有未来”，蓝海集团副总裁江南说，企业转型，人才先行。
蓝海集团根据转型发展的需要，实施“救赎计划”。企业中白领和蓝领的比例从原来制造阶段的15:85，变成了现在连锁品牌管理阶段的30:70。
未来五年，随着蓝海转型升级的加快，白领人数将增至1，000人，与蓝领比例为50:50。
作为专注于男装发展的大型服装品牌企业，蓝海一直在探索中国服装品牌的国际化道路。
通过与国际品牌的密切合作，蓝海获得了国际品牌发展的最先进信息。
为自主品牌的研发打下了坚实的基础。
在过去的十年里，蓝海成功地建立了几个自主品牌，如“蓝海之家”，“爱居兔”，“白白一顺”。
其中，“蓝海之家”服装品牌，依托国内首创的“不干涉，自主选择”的超市购物模式，以及时尚丰富的产品，在国内迅速崛起。
年销售额以30-50%的速度增长。
集团公司一名“70后”外籍大学生，在加入蓝海之前，在无锡一家大型商场负责运营。现已成为蓝海高端品牌运营总经理，与蓝海品牌建设同步成长的新锐。
为了留住高端人才，蓝海集团通过“赛马机制”选拔人才，并实施股权激励计划。
2010新年伊始，蓝海集团宣布新增两名“70后”职业经理人，营销战线和管理战线的两名大学生脱颖而出成为公司股东。
集团还成立了人才战略与规划工作委员会，对人才资源开发进行独立审计，发布部门人才培养专项年度报告，并与部门负责人薪酬挂钩，确保系统引进和培养人才。
“人才交流”让创新成为蓝海发展的灵魂，渗透到企业发展的各个领域。
如今，蓝海服装连锁经营大踏步前进，品牌经营硕果累累，工业旅游、资本经营有声有色，还进入了商业企业连锁、马术行业等领域。
蓝海国际马术俱乐部自2010对外开放以来，已成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点。也被国家体育总局、国家旅游局列为全国体育旅游推荐项目。
“凤凰计划”，广纳贤才，培养后劲。
"蓝海不种菜，而是种树."周建平生动展示了企业为吸引和储备各类战略人才而发起的“凤凰计划”。
受制于地处乡镇、属于传统纺织服装行业等因素，蓝海集团屡屡被难以吸引和留住人才所困扰。
为此，早在2000年，蓝海集团就成立了“蓝海大学”，与同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100名研究生，作为集团实现产业转型的人才库。
进入“十二五”后，蓝海集团推出人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”，寓意企业转型重生。
集团与国内多所“985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续开展了四届“凤凰计划”招聘，面向武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校以及日本格拉斯哥大学、千叶大学等国外高校招聘优秀学生。
仅过去四年，集团通过凤凰计划招聘重点大学毕业生540余人，其中硕士近200人，海外归国人才近20人，专业涉及服装工艺、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。
通过两年的在职理论知识培训和学习，“凤凰计划”学员将成为企业新型产业前沿的领军人才。
助推企业实现更高层次的突破和发展。
目前已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、区域经理等中层干部。它们在调整企业营销理念、提高品牌运营效率、提升管理服务水平等方面发挥了积极作用。
“在未来的竞争中，企业拥有的人才水平决定了企业的战略水平。”江南表示，蓝海集团为未来储备和培养的高层次人才，将推动蓝海未来更深层次的转型升级。
经过探索和实践，凤凰计划已经从最初的阶段性人才引进计划逐渐演变为集团的长期人才战略——凤凰商学院正式成立。
凤凰商学院纳入了集团选人、用人、培训、使用的人才管理体系，致力于成为中国最具特色的企业大学，为企业未来的产业发展提供强有力的智力支持。
下一步，凤凰商学院将走出蓝海，培养自己的人才。
为社会培养高级管理人才，积极申报“凤凰商学院”为民办非学历教育机构和江苏省示范性企业大学。