尚赫是合法的，主要表现在哪几个方面？

尚赫以人才为本

我们看到任何成功的企业，都是聚集一群有不同专长的人才***同努力创造的。一个国家的盛衰也是以人才为主要指标。

美国钢铁大王卡耐基曾说过：“如果留下工厂拿走优秀的员工，一年后工作即杂草丛生；如果拿走工厂，留下优秀的员工，一年后会有一个更好的工厂。”

可见人才在事业的成败上具有关键的地位。不管直销事业也好，传统事业也罢，大家都知道要培养人才、重视人才、重用人才。但能不能长期留住人才，就成为成败的关键。

尚赫事业与传统事业在留住人才方面的比较如下。

尚赫优势

在做尚赫的过程中，贯穿了不停的教育和训练，因此也造就了各市地多人才。这些人才成长以后，又去造就更多的人才，以此方式不停地向外发展。加上这些在尚赫事业上有成就的人才，又因为制度充满了生命力与自动扩张力，因此都不会离开这个事业，即又造成更多人才的聚集，产生了人才培养人才，人才吸引人才的良性循环。人才永远聚集在尚赫团队中。当我们加入尚赫成为直销商，当我们有能力培养伙伴直销商，形成一个销售伯，团队里的每一个人，不念经他原来的学历、经历、财力，他在赵事业中，个人会不停地成长，成为尚赫事业的行家。当然，成就的大小、奖衔的高低，要看个人努力的程度。这些人才不论他在尚赫事业上的能力有多强，即使他做到最高奖衔，但他永远是你的伙伴直销商，永远不会离开你的团队。除非你自己退出尚赫事业。尚赫培养的人才能永远聚集，不四散，使从事尚赫事业者充满了保障与生机。传统劣势传统事业除了面临高资金投入的困难以外，市场变化难测，政治、经济、社会变化因素很大，使经营的风险无可避免。因此传统事业兴衰荣枯，上下震荡、屡扑屡起、经常归零。或经常更换工作，使不稳定成为一生过程中的常态，也没有人会觉得惊讶。

除了以上的原因之外，传统事业中，尤其中小型企业大部分无法长期持续发展壮大，是因为企业不容易留住人才。家庭型的企业尤其难。优秀的员工，能干的管理人员，在公司工作一段时间，累积了经验以后，如果在公司里看不到自己的未来，时间长了，发现长此以往只是为老板卖命，一份固定的薪水已无法满足他对自己未来企盼的时候。这时的他羽翼已丰，说不定会带走部分客户另起炉灶，与老板成为对手，或者投资其他同类公司。这类“教会了徒弟，饿死了师傅”的事，无时无刻不在发生。

留不住人才是传统事业中最无奈的事，原因何在？就是制度的问题。因为没有能留住人才、聚集人才，使人才与人才相互合作的制度存在，这必然会造成人才流失，无法凝聚，以及人才相互排挤，力量相互抵消的负面效应，造成一个企业生命无法成长延续。

发展简史编辑

人物

企业创始人陈上吉、郑珠玉夫妇为留美二十多年的华裔企业家。总裁陈尚吉先生，更是一位医学与企业双全的实战家。

创始人陈上吉夫妇

创始人陈上吉夫妇

1978年，陈上吉夫妇在美国加州洛杉矶设立尚赫国际集团，以 " 撒播美丽，奉献健康作为创业宗旨，结合中西方医学理论和现代生物学、营养学、免疫学之精髓，研发出一系列优质、高效、均衡的高科技健康产品，为造福人类健康作出了巨大的贡献 。二十多年来，陈上吉总裁因开拓性的创业精神和关爱世人健康的情操获得社会各界的肯定，树立了“诚信、稳健、踏实”的良好商誉。

尚赫公司执行长陈旻君女士，英文名 Nancy Chen，是尚赫总裁陈上吉先生与执行董事郑珠玉女士伉俪之女。7岁随父母由台湾定居美国，1993年，毕业于美国圣玛丽女子大学经济管理系。

1993 年， 尚赫国际机构投资 1000万美元在天津正式成立尚赫保健品有限公司，并在天津投资近亿元人民币建设尚赫智能大厦，作为尚赫中国总部。刚大学毕业的陈旻君女士只身来到中国天津担任尚赫中国地区执行长，从此开创尚赫在中国的事业。从小接受西方先进思想和科学的熏陶的陈旻君女士，继承了中华民族聪明、善良而又勇于奋斗的优良品质。少时父亲陈总裁的一句话“ 不是你能不能，而是你要不要 ”给了陈旻君女士莫大的激励，同时也塑造了她勇往直前地勇气。

最初凭着一颗神奇的尚赫鱼油，陈旻君女士打造了一个保健品的王国，创造了一个个销售奇迹。随着尚赫公司在中国市场发展的不断扩大，根基也越来越坚固。2004年尚赫公司再度投入500多万美金在中国设立研发中心，并在原有投资基础上扩建保健食品GMP认证生产基地及与国际接轨的标准化厂房，确保为广大尚赫产品爱用者提供更加精良的产品。

在中国16年来，陈旻君女士凭借勇于开拓、创业的精神与关爱世人健康的情操，将尚赫公司“撒播美丽，奉献健康”的企业宗旨发扬光大，让尚赫公司优质、高效、