企业文化的要素有哪些？

构成企业文化的有五个要素:企业环境、价值观、英雄、仪式和文化网络。其三个结构要素，即企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化。\x0d\企业文化的结构\x0d\企业文化理论产生的必然性\x0d\企业文化理论的产生有其历史必然性:\x0d\第一，由于生产力的发展，互联网等新型办公工具的普及和应用，企业的日常管理规则也发生了变化，劳动工具的变化要求观念的更新；\x0d\第二，智力因素在劳动中的比重越来越大，脑力劳动者的数量相对增加。相应地，企业管理者不能再把这些高素质的员工当成机器人，而应该给予员工情感上的尊重和理性上的尊重；\x0d\第三，随着生产力的发展，人们的需求水平在不断上升，企业必须适应这种新的形势，从而制定出适合现代人的管理方法，这与社会人在管理领域提出的管理方法有着相同的现实基础；\x0d\第四，竞争加剧。企业要想在竞争中取胜，就要提高劳动效率，同时员工的生产积极性和创造性在工作中也越来越重要。企业必须提出符合需求的价值观，如创新、服务、信誉等。\x0d\第五，企业规模的扩大和跨国公司的出现。成千上万的人，甚至不同民族、不同国籍的人，在同一个公司工作，需要统一思想、观念、行为。企业文化的历史性是所有社会事物的最基本属性之一。企业是在一定的时空条件下产生、生存和发展的。企业现象本身就是当时社会政治、经济、文化的反映，企业本身就是创造历史的载体。讨论先有企业还是先有文化，就像讨论先有蛋还是先有鸡一样。经济基础决定上层建筑，企业的管理与政治活动、文化现象有着千丝万缕的联系。可以说，企业文化是历史的产物，必然带有历史的烙印，反映一个时代、一个国家某个时期，或者一个民族、一个地区，小到一个局部地区的经济文化特征。另一方面，企业文化一旦形成，也在改造企业生存的环境，因为企业是社会生活中超前于时代的最活跃的社会组织，信息交融和思想变革首先从企业发生。当代企业文化的基础是成熟的商品经济理论。\x0d\人性企业文化的重点在于对企业中人的因素的管理和激励。虽然这样做的最终目的在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍以开发人的潜能为切入点的管理模式所带来的巨大张力。当衣食等基本生存需求得到满足后，人们需要满足交往、付出、被尊重、实现个人价值等需求。人的一生中最宝贵、最长久的时间和空间都是为事业所用的，所以企业和个人的成长发展需求在企业文化层面达到了完美契合。企业文化是以人为本的文化，注重用文化因素挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。\x0d\复杂性世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都是在特定的环境中生存和发展的，面临着不同的历史阶段、发展水平和自身固有的文化积淀。成功不可复制，企业文化也不可复制。用教条照搬别人成功的企业文化，或者像赵括谈兵那样把优秀的企业文化奉为金科玉律，试图寻找放之四海而皆准的真理，到头来只会害了企业。\x0d\动态企业的企业文化一旦形成，在一定时期内会相对稳定。随着企业的发展和生存环境的变化，企业文化也发生了变化。有一种说法是螺旋式的，这其实是一种理想状态下优秀企业文化的发展趋势。僵化落后的企业文化也在动，但企业内部没有得到合理梳理、整合、提炼的文化因素并没有形成良性的体系，各种文化因素的冲突在量化积累。一个优秀企业的文化体系建成后，会表现出对外界因素和新文化因素的强大吸收、包容和消化能力，形成一个动态开放的体系。\x0d\有机企业文化是一个有机的整体系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化是一个系统工程，是一个紧密有序的有机结合体，由企业内部相互联系、相互依存、相互作用的不同层次、不同部分组成。既然企业文化以实现企业价值为终极目标，就不可能不涉及企业的战略规划；既然是以人为本，就不可能不涉及人力资源开发；既然是管理方法，就不可能不涉及企业的管理制度。可以说，企业文化之所以在今天被管理层推崇，与其性质不无关系。\x0d\品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别的内在方面，是品牌的主要驱动力。品牌是企业文化的象征，其内涵包括企业文化的方方面面。品牌文化的建立和运作离不开企业文化的支撑和后盾。品牌的物质基础是产品，品牌的精神基础是企业文化。企业文化是一个品牌的灵魂。\x0d\企业文化主要以企业管理为基础，是一个相对封闭的体系，主要面向企业内部，以人为主体。企业文化在长期经营的基础上，会随着企业的发展而逐渐积累成型，更具有自发性。它要经历从无意识到有意识，从无系统到有系统的过程，需要不断总结、提炼、提高。\x0d\品牌文化主要建立在企业销售过程中，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是事物的存在或物化。在总结市场竞争、产品现状和消费因素的基础上，精心策划，赋予产品清晰独特的定位，在激烈的竞争市场中塑造鲜明独特的形象，符合消费群体的个性、消费习惯和年龄。