年度培训计划
年度培训计划1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的培训，而好的培训的基础是有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现20xx培训工作计划如下:
一、培训的总体目标
1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代化管理能力。
2.加强对公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。
3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。
4.加强对公司操作人员的培训，不断提高其业务水平和操作技能，增强其严格履行职责的能力。
二。原则和要求
1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则，组织员工利用周末和节假日集中授课。
3.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。20xx年，中层干部和专业技术人员累计业务培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。
三、培训内容和方法
1.组织各部门集中授课培训，然后根据培训的实际情况，通过现场做卷子或提问的方式进行考核评估。(附于培训课程时间表)
2.组织专业技术人员学习和借鉴同行业先进企业的先进经验，开阔视野，加强对外出研修生的严格管理。培训结束后，他们要写书面材料报培训中心，必要时在公司学习和普及一些新知识。
3、新员工进厂培训。20xx年继续加强公司企业文化培训，对新入职员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时；通过实施师徒培训，对新员工进行专业技能培训，试用期与绩效考核相结合。考核不合格者予以辞退，考核合格者予以表彰奖励。
4.在职员工培训。要继续对员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训。，每次不得少于8小时。同时，随着公司产品的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于10天。
四。措施和要求
(1)领导要高度重视，各部门要积极参与，相互配合，制定切实有效的培训实施方案，实行指导与讲授相结合的方法，在发展员工综合素质上坚持长远和全局的理念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划启动率达到90%以上，全员培训率达到95%以上。
(2)培训的原则和形式。按照“谁管理人，谁培训”和分级管理培训的原则组织培训。各部门要密切配合培训中心做好新员工和在职员工的轮训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因材施教，外部培训与内部培训相结合，室内培训与现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织培训。
在企业改革大发展的今天，我们面临着新时期赋予的机遇和挑战。只有保持职工教育培训的生机和活力，才能造就一支适应市场经济发展的能力强、技术精、素质高的职工队伍，使他们更好地发挥才能，为企业发展和社会进步做出更大贡献。
根据公司20xx年度工作计划和业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好地支持公司的发展和员工能力的提升，特制定公司20xx年度培训工作计划，确定公司20xx年培训工作的目标重点和工作安排。
一、培训目标
1.总体要求:根据公司20xx年年度工作计划，今年的培训工作重点是:继续建设和培养三支人才队伍(技术营销团队、技术R&D团队、技术制造团队)，重点通过分级分类发展和提高培训工作的有效性，提升公司内部核心竞争力；定期宣传全体员工的质量意识，培训质量检验人员的专业技能，确保企业的产品质量；优化新员工培训，为公司核心人才团队建设做好入口；进一步宣传企业文化理念，真正发挥企业文化的良好效应。
3.评估标准:
二、20xx公司级培训的重点
(一)坚持“三支人才”队伍培养，努力提高人员素质。
1.设立“公司技术论坛”，通过控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目实施。
(1)根据实际培训需求，邀请行业内外专家进行控制阀技术讲座，逐步提高公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理、表面处理的掌握和应用；控制阀行业应用讲座的引入，有助于技术营销团队更好地了解不同行业对控制阀选型的技术要求，提高选型的效率和准确性，提升对外技术交流水平。
(2)继续开展内部技术交流会。指导相关人员对产品开发、制造和售后服务过程中的细节问题进行分析和讨论，确定具体的解决方案和改进措施，提高公司的产品开发、产品生产和售后服务水平；组织项目经理及相关人员定期开展项目实施总结交流会，总结项目经验教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2.以制造中心人才队伍建设为重点，通过“多功能工人奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师徒制”等措施，加强车间多类型技术工人的培训和培养，提高员工的认同感和敬业精神，打造一支优秀的生产骨干队伍。
3.建立在线答疑系统，为内部专家技术人员和各技术部门成员提供一个实时交流的平台，及时讨论问题，提高解决问题的时效性；同时促进内部技术共享和学习，增强公司技术凝聚力。
4、通过“学习型组织”的构建，培养员工的业务能力，实现一岗多能、多功能，提高人力资源效率。
(2)树立正确的质量观念，提高全体员工的质量意识。
1，根据我公司产品的生产情况，组织相关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强一线员工的质量意识。
2.邀请外部专家对控制阀质量控制体系的建立和运行进行授课，通过学习知名控制阀企业的质量管理经验，完善我公司的质量管理体系，并在实际质量管理和技术操作中有效体现体系中的要求。
3.组织相关部门人员对供应商的产品质量控制流程进行宣传，要求大家严格按照流程标准加强对供应商的管理，确保公司产品质量，降低双方成本。
4.定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，从产品研发、产品工艺、产品选型、生产、加工、装配、产品售后等各个环节收集质量问题，并以奖品形式向全体员工征集促进质量和技术改进的方法，找出正确的对策。
(三)加强生产计划和调度管理，提高企业的精细化管理能力。
1.通过计划管理相关课程的培训，使供应链人员了解生产调度理念和运作模式，掌握生产计划和物料控制的有效方法，明确供应链管理的重要性，掌握物料需求计划的原理、生产实施和需要解决的问题。
2.针对我公司生产计划存在的困难，引进了我公司生产计划与调度管理的咨询服务，邀请专家进行现场指导，以增强企业适应市场需求、降低库存、降低成本的能力，增强企业对市场的快速反应和适应能力。
(D)优化新员工培训，加快新员工融入中央控制。
1.继续推行导师制培训模式，组织导师之间的内部交流与分享，加强导师辅导过程的跟踪与反馈管理，帮助新员工快速提升岗位能力，适应岗位要求。
2.严格执行试用期淘汰机制，提高新员工培训质量，为公司核心人才队伍建设把好入口。
(五)加强企业文化培训，塑造核心价值观
1.根据公司的发展阶段，围绕孔众“敢为人先、追求卓越、诚信务实、尽职尽责”的企业精神，通过企业文化的推广和文化活动的开展，让每个人认同其内涵，内化为自己的价值观，并用这些价值观来体现和指导自己的行为，并应用于实际工作中。
2.公司鼓励部门经理、党员和先进员工带头增强敬业精神，进一步强化责任感和素质。公司先严于部门，部门先严于自己。它应该以自己的模范行动带领员工严格执行各项规章制度，用人格的力量激励全体员工为公司的发展而共同努力。
3.注重陶冶员工的职业道德，利用部门会议、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，灌输职业道德，不断增强员工的质量意识和成本意识，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，提高工作效率。
三、部门级培训要求
1，规范流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作严格规范，培训对象和需求明确，教学课件资料齐全，签到记录规范，培训后评估培训效果，相关资料存档备查。
2.工作和学习，学习和工作。倡导部门经理带头创建“学习型组织”，通过各种形式的学习活动，如读书、答疑、交流、模拟演练等，创新学习方法。，保证每个人每月不少于3小时的培训时间，把学习和工作融为一体，通过不断的学习提高每个人的能力和素质。
3、审批，规范操作。各中心(部门)的培训计划由各中心(部门)制定，并报综合管理部备案。海外培训实施前，必须先获得批准，然后按照《员工海外培训实施细则》进行培训。
为贯彻落实上级关于教育培训的一系列指示，扎实推进工商队伍能力建设，进一步提高队伍整体素质、业务水平和业务技能，更好地保障吴忠市工商行政管理事业的发展，现将20xx年干部职工教育培训工作安排如下:
一、指导思想和目标
要以党的十八大精神和工商部门“十二五”人才规划为指导，深入贯彻落实科学发展观，以省市工商局工作会议精神和20xx年干部教育培训总体要求为重点，以加强干部能力建设为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原则， 推进干部教育培训的科学化、制度化、规范化，进一步提高干部教育培训的质量和效果。 不断提高干部队伍的整体素质，为充分履行工商行政管理职能，确保全区工商行政管理持续稳定健康发展提供坚强的政治思想保证和人才保证。
二、培训任务和内容
(1)加强干部理论知识和文化素养培训(责任部门:办公室、人教司)
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习党的路线方针政策。通过集体学习、撰写心得体会、撰写随笔等形式，组织干部职工深入学习《中国生产党章程》、党的十八大精神、党性修养和职业道德等内容。，从而促进全系统干部职工更加忠于职守，端正思想，树立良好形象。
(2)加强党风廉政教育培训(责任部门:监察室)
继续开展理想信念、廉洁从政、行为准则等教育，全面加强干部作风效能建设和廉洁风险防范，突出干部日常教育和经常性管理，在干部培训中以廉洁警示教育和案例点评等形式敲响失职违法违纪警钟，强化廉洁自律意识，营造勤政廉政氛围。通过持之以恒的反腐倡廉教育和警示教育，不断增强干部的党性意识、宗旨意识和自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
(三)加强业务岗位技能培训(责任部门:相关部门)
办公室:以工商联、青联等组织为基础，加强干部撰写信息、新闻、调研文章的能力，更好地总结提炼工作。开展信访工作培训，帮助干部提高信访工作能力和责任意识，提高信访工作质量，规避问责风险。
法制:特别注重适合工商工作的法律法规、业务知识和业务技能的学习培训，着力提高依法行政能力，加强新修订工商行政管理法律法规和工商行政管理新职能新任务的培训。组织专项业务培训和季度学习活动，不断提高干部依法履职能力。
登记线:根据登记业务规范新要求，加强登记法律法规、服务制度等知识培训，进一步提高登记技能，增强干部规范操作和服务发展能力。
监管条线:开展年检、经济户籍管理、外商投资监管、户外广告法律法规等业务培训，组织干部学习商标法律法规，使干部能够用专业知识指导企业设计和使用商标，加强干部对广告业健康有序发展的指导水平。
检查线:开展反不正当竞争法、执法和办案技能培训，开展以案说法培训、模拟办案等多种形式的培训活动，提高执法人员掌握办案程序、执法技能和规范制作各类案件材料的能力。
市场合同行:围绕食品安全监管和网络监管两大任务开展培训，提升市场食品安全管理水平，探索新领域监管有效模式。开展合同相关法律法规培训，加强合同行政指导。
消费者保护与维权专线:开展商品和食品抽样检验程序培训，分析食品安全监管中的难点问题，进一步提升消费者维权能力。开展投诉举报处理培训，不断提高队伍建设水平。开展汽车消费三包新规和远程电子维权业务知识培训，帮助干部职工适应新形势要求。
财务条线:开展基层分行会计业务培训和会计人员继续教育培训。
三。组织管理和要求
1.干部教育培训是加强干部队伍建设的一项重要任务。我们应该充分认识教育培训的重要性和必要性。切实加强组织领导，明确责任分工。按照统一规划、分工负责的管理格局，人民教育部门作为干部教育培训的牵头部门，要精心组织实施，与有关部门密切配合，相互支持，形成合力，确保教育培训工作有组织、有人员、有时间、有保障。
2.各单位要把干部教育培训与工商行政管理提升紧密结合起来，以考促学，以赛促训，使全体干部真正适应岗位、胜任职责，成为各个岗位的“行家里手”，做到技能培训与工作并重。该局将各单位教育培训工作的优劣与年度工作考核、个人年度考核、优中选优挂钩。
3.各部门要按照苏州局《苏州市工商行政管理局干部教育培训诚信体系管理办法》的要求，及时报送培训所需的相关信息，如张贴通知、培训内容、培训人员考勤表等，便于及时准确地将培训信息录入各干部诚信电子档案，确保干部教育账册档案的完整性。
年度培训计划第二部分一、培训背景分析
为完成今年的培训目标，切实提高中层领导的管理能力和决策能力、基层员工的知识水平和执行能力，持续推进学习型组织建设，企业今年将对中层领导和基层员工进行一系列有针对性的培训。
结合今年的经济形势，培训工作的开展存在一些机遇和局限。首先，在机遇方面，由于众所周知的金融危机，包括我们自己在内的大部分企业都会受到一定程度的影响。一方面，培训可以弥补业务下滑带来的时间缺口。同时，员工渴望在经济危机中提高自己的能力，避免受到裁员或降薪的影响，因此他们对培训的态度更加积极。另一方面，培训也是企业传达给员工走出危机的积极信号和乐观信心，让员工在提升技能的同时，保证心态稳定健康。当然，金融危机必然会对企业财务产生负面影响，培训预算也会相应减少。因此，今年培训的主要实施方式将是集体参加公开课、企业内训、线上培训，以达到节约成本的目的。
根据我们企业自身来说，主营业务应该是围绕新产品的推出来进行的。根据往年情况，公司推出新品的主要时期是165438+10月至次年农历新年。所以在训练设计和时间安排上，尽量避免把训练安排在这个时间段。基于以上原因，本培训计划的主要开发建议安排在今年3月至10月之间。
二。培训内容和具体时间安排
A.中层管理人员培训计划
B.基层员工年度培训计划培训计划(另外还有中层领导和基层员工培训课程的备课，详见培训大纲)。
三。培训实施方案
培训的实施和开展是整个培训的主要活动阶段。在这个阶段，除了必要的安排，包括联系培训师，安排教室，准备教材等。，培训部负责监督和推动培训参与。
根据今年的培训计划，这个培训计划将把培训课程所需的时间按比例折算成培训点数。(参加培训1天的课程获得1培训分，参加培训2天的课程获得2培训分，以此类推)建议培训分与绩效考核挂钩，获得培训分率(获得培训分/提供培训的总分)大于等于60%为基本合格，大于等于80%为合格。如果条件允许，可以设置相应的激励制度来匹配这个绩效指标。
四。培训评估的重要性及方案
培训评估是整个培训过程的重要组成部分，它不仅是对上一个培训周期的总结，也是新的培训周期开始的基础。没有培训评估内容的培训是不完整的。好的培训评估是对以往培训内容的整理和归纳，也是未来培训设计的重要参考。
培训评估包括四个层次，这四个层次是递进的，即响应(满意度)、学习收获(知识和技能)、行为改变(工作中的行为改进)和长期结果(绩效、工作进度)。对于这几个方面的评价，可以通过问卷或者一些针对性的测试来实现对基本反应水平和学习收获的评价。对于员工行为改善或企业绩效提升的长期现象，只能通过培训后特定时间段的对比和日常观察来完成。即便如此，基于问卷的培训评估可以为以后的培训提供有力的参考。下表是培训评估的基本表格，建议在培训课程结束一周后发给每位参加培训的员工。
新员工长期在企业工作，关键是解决两个问题:保证基本生存和个人可持续发展。在保证基本生存方面，很多企业的很多岗位都能满足，但并不是员工长期留在企业的根本原因。新员工愿意还是不愿意在一些企业工作，根本的区别在于这个企业的环境——人文环境，即能否给员工提供信任、和谐的团队氛围和持续成长的机会。
理想和现实之间总有不可磨灭的鸿沟。在信息爆炸、竞争加剧的时代，学历只代表过去，能力只代表现在，只有学习才能成就未来。经常听人说大学毕业找工作难，工作低。即使有幸得到了心仪的职位，面对全新的工作环境，我是开心、陌生还是茫然？万事开头难，怎样才能快速适应工作，为自己的职业生涯打下坚实的基础？
现在，创意行动学习中心就新员工如何尽快胜任新岗位做了如下分析:
一、结果定义:
企业需要为客户创造价值，只有成果能满足客户的需求，客户才愿意换钱；企业是靠结果生存的，没有结果就注定要被淘汰。取得成果是企业的经营底线；企业必须取得的成绩，需要依靠齐新全体员工齐心协力，共创* * *！
"在规定的时间内达到特定的结果，同时确保质量和控制成本."——这是企业和员工共同需要的“结果”。
作为员工，谁是我们的直接客户？雇主是我们的客户，领导是我们的。客户，上级部门是我们的客户，我们服务的下级部门也是我们的客户...我们有没有给客户提供等价交换的结果？
任务不等于结果。通过传真发送稿件是任务；而且是确认对方已经收到明文的结果。任务在会，解决问题是结果；工作中的任务，创造价值是结果；就像挖井只是任务一样，挖水才是要达到的结果...
态度不等于结果。“我已经照你说的做了”“我已经尽力了”“我已经做了我该做的一切”。虽然看起来任务执行的毫无结果...对客户来说毫无价值的结果，再怎么努力也是毫无价值的！
责任不等于结果。尽自己的责任不一定会有结果。比如门卫的职责是“无通行证不得入内”。现在一个重要客户来访，联系人联系不上。如果门卫断然拒绝客户，按职责来说是不负责任，但可能会失去客户，阻碍公司成果的达成。
解决方法总是比实际困难。“2:8定律”在职场上依然适用，20%的“主动”和“有求必应”的优秀员工获得了更多的发展机会。初入职场的我们是80%还是20%？就算我们已经是20%里的优秀，如何才能在20%里变得优秀？
二、成功的逻辑:
我们想要的结果不一定是结果，结果的第二个前提是要有“成功逻辑”。也就是根据以往的经验，需要确认我们设计的每一步都能够取得成果，也就是能够取得成果。我们不仅要对结果有强烈的信心，更重要的是要对过程有充分的把握。我们不能盲目地认为“我们是最棒的”、“人有多大胆、多有成效”，结果往往是达不到效果，让实施者对这种方法和理念失去信心，甚至对领导和公司失去信心。
“成功的逻辑”离不开以下两点:
1，程序知识。即在正常情况下，会做些什么来达到什么结果，举个简单的例子:
比如你住在A，工作在C，需要在B换乘公交上下班。从A到B需要20分钟，从B到C需要15分钟，公交车发车间隔为每辆车5分钟...
2.准备计划。程序性知识是正常情况下的成功逻辑，并不意味着适用于所有情况。每样东西都有它独特的地方。为了保证结果，我们必须有足够的“后备”准备。
三。100%责任:
个人和企业一样，成功来源于追求卓越，不断努力超越自我。承诺可以成长，责任胜过能力。步入社会，无论是生活还是工作，都需要以积极的心态承担100%的责任。
以下是关于“责任”一些想法:
有一天，我在十字路口等着过马路，人行道的绿灯亮了我就起来了。但是就在我走到路中间的时候，一辆汽车疾驰而来...不幸的是，我被一个醉酒司机驾驶的未通过年检的车辆撞了。
是谁的责任？
负面逻辑，法官逻辑:闯红灯、酒后驾车、年检不合格者的责任、赔偿、刑事判刑、枪毙；
正面逻辑，当事人逻辑:就算司机被判刑枪毙，我也不可能死而复生。要承担最大的后果，就要为自己承担最大的责任。即使绿灯过马路，也要看看有没有可能带来危险的车辆。
谁在承担不幸的后果？
我们能做些什么来避免这样的后果呢？是应该让结果发生并付出惨痛的代价，还是应该承担责任并采取行动去影响和改变结果？
用积极的逻辑去思考，就不会抱怨:工作中的成绩不被认可，领导不重视，部门不配合。因为抱怨预计没用，不如用100%的责任去改变饥饿的结果。
有一句话:“没有优秀的个人，只有优秀的团队。”步入职场，我们不再是自己的个体，而是整体的一部分，是关键链条上的重要一环。整条链条的承载能力由最薄弱的一环决定，任何一环断裂都可能导致整体的解体。
承担责任就是尽职尽责，绝不用别人的错误来证明自己的正确；为了实现团队的成果，100%的责任要自己承担成果。
综上所述，企业75%的战略失败在于执行，有效规划在战略中得到有效执行的不到65，438+00%。72%的CEO认为实施一个好的战略比制定一个好的战略更难！企业不缺伟大的战略思想，缺的是百分之百的执行。
执行力就是持续取得成果的能力！糟糕的执行意味着没有结果或者没有持久的结果。结果定义、成功逻辑、100%责任等基石为结果逻辑驱动的执行力奠定了基础，将铸就企业的竞争优势，使之永存。祝员工能胜任岗位，大有作为！
祝新员工:努力工作，早日从菜鸟转岗脱颖而出，成为展翅飞翔的彭坤！