OPPO和步步高是什么关系？是两个完全独立的公司还是一个集团下的两个企业？
1.事实上，在早前vivo新品X5Max的发布会上，vivo创始人兼CEO沈巍，
难得露面，开始从后台走到前台。也许是因为他没有多次面对媒体。与其他一些CEO不同，他对敏感问题含糊其辞，但他真的会回答每个问题。
他这样解释vivo和oppo的关系:“其实我们两家互不相干，各自独立发展。无论是同行还是对手。”
与现在的互联网公司都想快速融资上亿美元不同，沈巍的想法恰恰相反。他强调，手头有一亿美元，就要做一亿美元能力的事情。如果你有10亿美元，你就应该做一些10亿美元的事情，这是你吃不了的。
他说，vivo绝不会因为一个产品有市场需求，就去做，成为一个市场化的公司。vivo不想做大规模，只想老老实实做好手机，成为个性鲜明的品牌。
沈巍反对一些企业的纵向一体化战略，他认为纵向一体化的风险是巨大的。“上下游副业的投入，完全是基于主业的快速发展。一旦主业失速，整个行业都会崩盘。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是制造业，本质上是消费品。而我最了解的只是消费品，其他的我就不做了。”
“我这个年纪，做过两件事:一是做电话，二是做手机。到现在电话部都没关，那我还能做多少事？”沈巍说。
2.沈巍回忆BBK董事长段永平时说，自从他2002年退休去了美国，所有的董事都不再过问了。他们每年只见两次面，偶尔去美国见一次面，见面次数一年不超过四次。
oppo首席执行官陈明永也将在董事会上会面，这是他们联系的唯一方式。
3.沈巍透露，段永平不再是vivo的控股股东，但管理层是第一大股东。虽然不准备上市，但也构建了利益共享机制，覆盖了vivo从基层到高层的大部分人，每年有一定比例的人可以获得期权，从而不断稀释段永平的股份。
4.沈巍多年的“隐居”已经让业内人士对他十分陌生。他坦言，和业内人士基本没有交流。“我不想和他们聊天。有太多的话要说，却干扰了我。我只会和一流供应商了解发展趋势和动向。小米华为是他们的路号，我只会走我熟悉的路。”