采购战略规划包括什么？

采购的战略规划包括什么？随着社会的发展，企业采购已经转变为与企业目标相一致的战略采购。当今市场竞争激烈，很多企业采用了一些有效的战略采购技巧，可以帮助企业实现利润最大化。我们来看看采购战略规划包括哪些内容。

采购战略规划包括什么？1

首先，如何制定一个有利润贡献的采购策略

为什么把采购战略的制定放在首位？我们认为，采购战略的建立，确立了* * *为内外部利益相关者共同奋斗的目标，打破了传统的双方长期对立、利益竞争的e观念，采用了凝聚供应链资源* * *为终端客户服务，追求* * *利益最大化的流程。

二、组织结构优化的必要性

在采购战略中，有必要重构或优化组织结构，以利于战略的实施。对于跨部门的项目，可以联合相关部门共同推进。

第三，采购策略的选择和供应商关系管理

采购策略的选择首先要有助于战略目标的实现，绝不能出现相反的情况。一般来说，根据采购价值、重要性、库存周转、订货周期等因素选择不同的采购策略。为了实现盈利的目标，往往会在一些采购量大的产品上做文章，集中精力，把重点放在大的上。采购策略可以根据当前的市场形势和企业经营的需要进行调整。例如，如果某一种材料市场的供应可能会短缺，那么原来的JIT采购策略可能会改变为库存管理采购模式。

第四，全面实施采购绩效

一般的采购绩效往往过于注重直接成本，而忽略了采购流程优化和人员培训。深入思考，采购绩效在于整个采购战略达成的绩效管理，其主要作用是促进采购及相关部门的持续改进。因此，采购绩效应该分类、分层、分级。每个层次的绩效目标不是重复的，而是相互联系、相互支持、相互监督的。比如采购绩效的考核目标，如成本、效率、来料合格率等，可以分解到内部相关部门，设置不同的目标和权重。例如，降低成本的绩效指标由R&D、生产和采购部门共享，但采购部门需要承担供应商绩效的后果。此外，采购本身除了追求成本、效率和质量，还需要增加合规和风险防范。这个环节需要HR的支持。

动词 （verb的缩写）采购风险控制系统的建立

现代企业管理的三驾马车--公司治理、风险管理和内部控制。

在当今不可预测的市场形势下，风险管理和控制更有意义和价值。做好风控体系是对企业和采购人员的保护。采购风险可能导致无法按时满足需求、增加采购成本和泄露知识产权，因此制定将大大降低风险的策略非常重要。

采购战略规划包括什么？2.什么是战略采购？

战略采购是指确定企业及其供应商的支出情况，以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。

战略采购涉及对企业采购活动进行主动、全面、持续的评价和再评价。战略采购旨在实现最低的总拥有成本(TCO)和最低的供应链风险。因此，它反映了‘企业与采购伙伴之间的关系，这是一个循环而非单向的过程——即深入了解供应商及其核心能力，并使其定期与企业的采购要求保持一致。

战略采购将供应商视为关键的价值伙伴，致力于建立持续的合作关系。在其生命周期的每个阶段评估客户-供应商循环，以确保其能够持续有效地满足企业的需求。为了实现这一目标，战略采购使用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场调查。因此，战略采购是一个长期的过程，成功实施需要熟练的人员和相关的技术平台和工具。

二、战略采购和战术采购的区别

相比之下，战术采购涉及管理组织采购活动的短期和传统方法。其目标是在不考虑供应商关系管理、降低供应链风险等其他因素的情况下，实现成本最低。所以和供应商建立长期关系，了解其核心能力如何满足企业的顾虑是最起码的，因为和供应商的沟通只有在出现问题的时候才会发生。

虽然战术采购可以在短期内带来好处，但它禁止采购活动的持续优化。此外，与战略采购相比，战术采购不需要在先进的技术平台和人员技能方面进行大量投资。

第三，为什么要战略采购？

既然战略采购的概念更加清晰，那么了解它的优势以及为什么更多的企业采用战略采购就显得尤为重要。以下是企业通过实施战略采购可以获得的优势。