物流案例分析问题

3个配送中心；100个配电站；还包括200辆卡车；管理1000辆黄鱼车和人员难吗？！虽然数据很详细，但总觉得还有一些瓶颈没有提到。在已知的数据中，个人认为降低成本而不降低服务质量

1，一个配送中心完全可以覆盖整个上海；

2.车辆的维护检修不仅增加了管理难度，而且在服务时效上也存在不可预知的问题；建议外包车辆。可根据实际情况随时调度车辆，降低车辆管理难度。

3.即使每天加300多桶水，30多包大米，饮料、鲜花、罐头等快销品的利润也有654.38+0.5万多，每年房租8万多，还有其他开销。一个配送站的年净利润应该在2-3万之间。那么，一个配送站肯定一年都没满。建议减少配送站数量，尽可能调动机动车，增加配送时间，以弥补配送站的减少。

4.应适当调整信息流的方式，以减少循环误差。“光明”要和平台上的厂家或商家对接，配送中心的工作流程可以根据销售指令进行调整，也就是说装卸、分拣、配送要分分钟精确计算。内部调整完成后，在发货指令单上明确何时离开，何时进入配送中心，既能减轻库存压力，又能提高周转率。它还可以提高分发和分类的速度。如果“光明”在终端配送市场已经处于非常强势的地位，可以考虑由厂家或商家租用仓储区，这样配送中心也可以有造血功能。但这种方式要慎用，重要的是对方是否愿意。你不能什么都自己占便宜。

根据案例数据，也可以提供以上四点建议，增加收益，降低成本和风险。至于文字编辑，请楼主自己动手。不足之处欢迎补充指正。