采购管理和战略采购的主要内容

2.采购部门的地位和职能

3.采购材料分析

4.供应市场分析

5.供应商分析

6、供应商选择和评价案例

7、供应商认证管理

8.供应商管理

9.采购流程的合理设计

10，采购成本控制案例三讨论

11，技术与投标实务

12、采购谈判原则和技巧

13，采购合同管理

采购人员的管理和培训。

15，采购风险控制

16，采购审计案例四、五讨论采购物资的定位。

购买内容的定位和策略

购买内容的市场策略

采购内容的市场分析

从顾客的角度定位整个供应

市场需求的内部影响:

供应市场的复杂性——供应风险

供应市场分析

几个关键问题:

供应商分类案例2。供应商的定位

供应商选择和评估的过程

供应商的选择与采购流程的合理设计

采购流程

授权管理

采购流程设计

采购申请的批准

采购流程

支付条款和程序

职责分工

供应商认证

采购成本控制和供应商认证。

企业管理-采购实务与要点

采购成本的控制

案例采购战术招标、竞争性评估、价格比较、供应商的早期参与

客户指定产品授权的原则、方法和技巧唯一来源成本详细采购谈判-采购员的基本技能

采购谈判中商务谈判的特点；对谈判过程的把握；价格谈判。

影响价格的因素实价谈判的几个要点和技巧

方法、策略、价格策略、案例、采购合同管理——采购实务的重点

合同授权管理合同内容管理公司采购合同管理合同行政条款管理

采购合同行政管理合同变更与续签管理采购组织——如何构建高效的采购组织——采购人员管理——公司内部监控与外部考察——供应商内部监控——采购人员管理。

采购团队的成熟与激励，采购员的必修课，建立采购部门商业道德的公信力，采购控制与审计，内控/内审的职能，外部审计机构与审计的分工。

控制/审计的目标:规避和预防采购风险；风险的类型；采购审计——防微杜渐的管理方法

采购审计的目的审计过程采购审计报告的核心内容审计后工作案例一、讨论

案例2:供应商的定位

案例三，涂料的价格

案例四:价格误解