财神作为商标。
健力宝，曾经的国酒第一品牌，从无到有，再到辉煌的巅峰，都和一个叫李经纬的人有着密切的关系。
1939，李经纬出生于广东省佛山市三水县。他的父亲在他还在子宫里的时候就死于战争，他的母亲无力抚养他，所以他被送到了孤儿院。他一天没上学，擦过皮鞋，做过印刷工，在剧院给富人扇过风。
李经纬唯一的兴趣是打篮球。机缘巧合，他打篮球时认识了一个领导，安排他到三水县体委工作，担任体委副主任。后来由于人际关系处理不好，被调到只有几个大桶的作坊式三水酒厂，在1973当厂长。
1983年，李经纬去广州出差，在街上买了一罐可口可乐，萌生了生产饮料的想法。一个偶然的机会，他听说广东省体育科学研究所研究员欧阳晓燕出了一款运动饮料，于是前来寻求合作。在欧阳晓的主持下，经过上百次的生产试验，研制出了一种橙汁饮料。
从65438年到0984年，李经纬的营销才能开始体现。他听说亚足联要在广州开会，于是决定带这款饮料来参加这个会议，而当时饮料的品牌、包装、生产线都还没有定下来。李经纬苦苦思索“健力宝”这个名字，它蕴含着健康和活力的保健暗示，朗朗上口。他让弟弟写健力宝两个字，让县广告公司设计商标图形。J上面的圆点像一个球，是球类运动的象征。下部由三条曲线并排组成，像三条跑道，是田径运动的象征。整体来看，这个词的形状像一个体操运动员或跳水运动员，整个商标体现了健力宝与体育的关系。
李经纬还做出了一个大胆的举动，用罐头包装健力宝。那时候，在消费者眼里，易拉罐无疑是高端饮料的代名词，中国还没有易拉罐生产厂家。李经纬四处奔走，说服深圳百事为他做一批代工。
4月，1984，200箱紧急生产的健力宝出现在亚足联广州会议上，引起人们的惊叹。
1984年6月，李经纬大胆决定参加中国奥运代表团的饮料评选。与所有参赛饮料相比，它是唯一的罐装产品，品牌形象与运动有关，口感和色泽都无可挑剔。健力宝毫无争议地被选中。
李经纬的大胆在这个时候凸显了出来。他豪掷25万赞助国家队，获得中国国家队指定饮品权。当时三水酒厂年净利润不足5万元。
1984年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年达到130万元。此后的15年，健力宝一直是中国民族饮品第一品牌。
1987年，第六届全运会在广州举行。可口可乐公司提出投资654.38+0万元，李经纬提价到250万元，外加654.38+0万元的赠品。最终健力宝拿到了饮料的指定权，可口可乐拿到了“可乐型”饮料的指定权。在第六届全运会期间，你可以在任何一个角落看到健力宝，健力宝已经为全中国人民所熟知。
从65438到0988，健力宝销售额达到2.7亿。今年，李经纬难忘的朋友李宁将来到他的身边。
当年，体操王子的李宁在1988汉城奥运会上不慎从吊环上摔下，中国与这枚金牌失之交臂。回国的李宁没有受到欢迎，除了一直钦佩李宁的李经纬捧着一捧鲜花在机场等他。当时广西请李宁当体委副主任，很多国家聘请他当教练，但李宁想自己办个体操学校。李经纬给出建议，“为什么不自己做一个体育企业？”
1990年，在李经纬的支持下，新加坡嵇康工业公司和健力宝公司合资成立了健力宝运动服装公司。健力宝投资16万元，由李宁担任总经理，“李宁”牌运动服装正式投产。
在1991，李经纬异想天开地策划了一个“拉环奖”的促销创意。只要拉环上有指定的中奖标志，就可以获得5万元的奖金。为实施这一措施，健力宝每年的投入从1991的200万元增加到1994的800万元。这项活动在中国城乡取得了意想不到的成功，甚至有骗子制作假冒健力宝拉环骗人。
1992，中国足协与健力宝集团签署协议，正式组建中国健力宝少年足球队赴巴西留学。李铁、李金羽、李玮峰都是少年足球队的队员。
1993年，健力宝被列为广东省第一批上市企业，一些下属极力劝说李经纬抓住这个机会进行股份重组。但是李经纬认为这太麻烦了。“我们不缺钱，为什么要上市？”。李经纬的自负和对股权不清的严重性认识不足，为健力宝品牌和他自己的未来埋下了隐患。
1994，北京另一家同样国企背景的联想公司在柳传志的运作下在香港成功上市。
同年，李宁结识了人生中的第二个贵族，股份制改革专家刘纪鹏。专家对健力宝运动服装公司进行诊断后，提醒李宁“公司产权不清晰会给未来发展带来致命问题”。李宁担心如果离开健力宝，会被视为忘恩负义。令人惊讶的是，李经纬完全同意了。
1994年末，健力宝运动服饰有限公司顺利摆脱健力宝母公司，李宁分三次以现金方式偿还集团投入的资金。
李经纬帮助李宁骑上他的马，让他搭车，把这个他钦佩的、已经忘记了朋友的朋友送上了一条比他自己平坦得多的商业大道。
1994前后，中国保健品和饮料市场进入激烈扩张阶段，中国保健品企业数量从近百家迅速增长到3000多家。在78年深不见底的营销乱象中，健力宝并没有采取任意夸大朱三和龙飞功效的方式。到了后期，全国保健品市场信用崩盘，只有两个知名品牌存活下来，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说是在险恶的市场大潮中逃过一劫。
1994年，健力宝营业额达到18亿元，在饮料市场无人能及。然而，企业的产权问题始终没有得到有效解决。
三水县是一个偏僻贫瘠的县城。在相当一段时间里，健力宝上缴的利税一直是三水地方财政的支柱，高峰时占到80%。李经纬是三水人眼中的英雄，是当地政府眼中的财神。官方对健力宝的支持也是不遗余力，对企业用地和各种优惠政策都是倾斜的。在许多仪式上，县委书记和县长坐在中间，紧挨着李经纬，然后轮到其他政府官员。
国有体制的弊端也存在。当地政府为了达到就业率，明确规定健力宝45%的员工必须是三水人，各种裙带关系严重。
90年代中后期，政府开始尝试以退为进，以民为本，允许经营者以各种方式购买企业资产。1996期间，TCL李东生与惠州市签订了分权经营协议，李东生团队保证国有资产每年增值10%，政府承诺经营层可以按一定比例购买企业股权。位于三水附近的顺德北滘镇的美的集团被出售给其创始人何享健。
李经纬也开始为健力宝在港上市做准备。
1996，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州建成，公司总部迁至广州。销售额突破50亿，健力宝被评为中国首批驰名商标。中国饮料协会发布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入、利税排名第一。健力宝在90年代被评为中国十大知名品牌之一。
但在三水政府看来，李经纬现在无异于叛国。据说健力宝大厦建设没有经过三水政府审批，造价高涉嫌转移资产。当总部迁到广州后，三水开始对李经纬产生怀疑。
1996，李宁将服装公司迁至北京，更名为李宁运动服饰公司，彻底告别健力宝。
今年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团的赞助商。
从65438年到0997年，健力宝销售额达到54亿元，健力宝品牌影响力达到巅峰。健力宝在港交所上市也即将获批，其中包括管理层的股权分配。但三水市(升级为县级市)以李经纬团队没有香港暂住证不能购买h股原始股为由拒绝了审批。一怒之下，李经纬放弃了上市。此后，双方矛盾公开化。
在随后的几年里，李经纬从未放下姿态，缓和与这座城市的关系。与柳传志、李东生、何享健等企业家相比，李经纬自负武断的性格和处理政府关系不力的弱点，让这座城市对李经纬团队越来越不信任，严重制约了他和健力宝品牌的进步。
从1998开始，三水市加大了对健力宝的资金控制。该公司必须通过市里的审批才能开发新产品，然后拨付资金。每一个新的合作项目都必须经过审批，以防止资产转移。
1999期间，城市变动较大，一些与李经纬有交情的老领导退休，使得健力宝处境更加艰难。
同年，健力宝在公司内部提出员工持股计划，管理层募集资金购买三水市持有的股份，共计4.5亿元，三年内分期支付。市里断然拒绝，理由是“有风险，有用健力宝资金买健力宝的嫌疑”。
深圳一家咨询公司后来提出新方案，李经纬团队持股75%，市里给李经纬个人5%股权奖励。这一计划也遭到拒绝，理由是“管理层的钱来历不明”。
来自市场的挑战也随之而来。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场风起云涌，老牌霸主健力宝开始出现衰落迹象。
1998之后，健力宝销售额逐年下降，到2001，下降到31亿元，上缴利税从之前的1亿元下降到2000万元。
随着健力宝营收的下滑，整个三水都陷入困境。“公务员工资不发，日子很难过。”尽快卖掉健力宝是显而易见的现实。
2001年7月，市里召开健力宝转型联席会议，90%的人主张卖健力宝，但不卖给李经纬团队。
在一次晚宴上，李经纬被通知参加，市长告诉他健力宝将以3.8亿元的价格卖给一家新加坡食品公司。在那份协议中，健力宝品牌价值的评估价格为零，而所有后续协议直到出售，其品牌价值为零。
这是提出这个品牌的李经纬无法接受的。他不明白为什么这个城市宁愿把健力宝低价卖给陌生人，也不愿卖给为之奋斗了一辈子、出价更高的人。
他一方面带领公司全面抵制前来查账的新加坡人，拒绝交出商业资料；另一方面，国内媒体也纷纷中招，“健力宝被低价卖给其他国家”的新闻铺天盖地。在公众舆论的压力下，这笔交易告吹了。
三水市开始尽力寻找国内买家。李经纬找到了当时最有可能的买家宗，并说服他宽大处理。
2002年6月9日，李经纬用质疑的语气问市长:“为什么不能买回来？”市长当即表态:“可以买，给你一周时间。”双方同意李经纬投资4.5亿元购买政府的全部股份。
谁也没想到，年仅28岁的张海在这个时候出现，李经纬和健力宝的命运就此改变。
张海14岁被报道为特异功能神童，16岁成为气功大师，25岁成为上市公司中国高科董事长，号称国内最年轻的上市公司董事长。
张海承诺三水3.38亿元收购健力宝75%的股份，他控制的方正科技旗下的国有企业浙江国际信托投资公司是该市最有意愿的买家。
2002年6月5438+10月65438+4月，还在融资的李经纬接到健力宝被浙江SDIC收购的通知。
2002年6月5438+10月65438+5月，三水市仓促举行了签约仪式。仪式上，李经纬默默地坐在会场的角落里。很多国家媒体报道“他一直哭，一句话也没说”。这张照片很快被刊登在国内所有财经媒体和新闻网站上，观者无不动容。
在签约仪式后的第九天，李经纬突发脑溢血，手术后再也没能离开病床和轮椅。在李经纬住院期间，李宁经常看望他，并支付了他住院后的所有医疗费用和住院费。
2002年6月5438+10月，病危的李经纬接到通知，因涉嫌贪污被罢免全国人大代表职务。人民检察院立案，李经纬被拘留。4名前副总统及3人相继落网，1人逃往国外。
健力宝品牌离开了最在乎它的人，开始了被拒绝、被搁置、不断被交易的虚度岁月。从此，它再也没有享受过被各种呵护的时光。
张海接手健力宝后，拒绝了健力宝“老气横秋”的品牌，开创了他认为时尚、新锐的“第五季”。以365，438+0，000，000元拿下央视世界杯广告冠名，进入深圳足球俱乐部。张海华健力宝投资高达20亿元，仅银行贷款就高达6543.8+0亿元。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，并通过转移支付在这些公司之间的转移中“将大量投资款转为私有”。
2004年，在张海缺席的情况下，健力宝董事会免去了他的职务，改由朱维沙担任集团总裁。
2004年6月5438+10月，台湾省统一集团出价1亿美元收购健力宝，但因经销商反对而未果。
5438年6月至2004年10月，小护士化妆品创始人李志达计划接手。三水作为小股东强势介入，转让流产，健力宝暂时停产。
5438年6月至2004年2月，三水市牵头公司工作，健力宝恢复生产。
2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。
2005年，健力宝被分为两个实体:集团公司和贸易公司。健力宝的经营权和所有权分离，统一集团租用健力宝品牌。
2007年，统一集团正式收购健力宝贸易公司99.9%的股权，拥有健力宝的经营权。
同年，佛山市中级人民法院以职务侵占罪和挪用资金罪判处张海有期徒刑15年。
2009年，佛山市中级人民法院判决原李经纬管理团队三名副总裁分别被判处14年和18年有期徒刑。
2011年8月，佛山市中级人民法院开庭审理了李经纬在广州某医院贪污一案。此时，李经纬72岁，中风后瘫痪在床。最终，李经纬利用职务之便伙同他人侵吞国有财产331.88万元，以贪污罪判处有期徒刑15年，并处没收个人财产654380+0.5万元。
2013年4月22日，李经纬因病去世，享年74岁。
李宁、李铁等数百名亲友以及健力宝现任董事长、老员工参加了追悼会。国家体育总局领导及广东、佛山、三水等地政府部门多名官员均以个人名义送上花圈。
2016统一集团向健力宝集团出售健力宝贸易公司100%股权，交易金额9.5亿元。中信资产管理旗下的北京春信资本管理有限公司为健力宝集团完成收购提供资金。统一集团声称从健力宝品牌获得了2.5倍的投资回报。
11年后，健力宝品牌的经营权终于回到了健力宝集团。
品牌从无到有，创始人自然最爱它，甚至超过自己的生命。但是，作为创始人，我们要考虑到，一个人的智慧和生命总是有限的。或许为品牌培育长久的生长土壤才是最重要的！
历史当然不会忘记那些赋予民族品牌生命和活力的缔造者们！