建设优秀的企业文化有哪些重要环节？

建设优秀的企业文化有哪些重要环节？企业的文化非常重要，良好的企业文化有助于使企业具有凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。建设优秀的企业文化有哪些重要环节？

建设优秀的企业文化有哪些重要环节？1.建立良好的企业管理体系。

企业想要在激烈的竞争中生存并稳步发展。企业首先要结合企业的实际情况和社会环境建立完善的管理体系，夯实企业生存和发展的基础。

才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业的生存和发展空间。只有这样，我们才能稳定地生存和发展。否则，即使企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，最终也只是昙花一现。

二、办公环境是企业文化的“防伪镜子”。

现实中，有多少企业在设计布置办公环境时真正意识到了这一点？办公环境的设计理念是否真正忠实地贯彻了企业的核心理念，并与企业的理念文化保持高度一致？

虽然不同的企业有不同的文化追求，但我们常常遗憾地发现，相当多的决策者、企业文化管理部门和办公环境管理部门在这个问题上表现出不同程度的无知和不作为。

文化理念的短板被扭曲甚至脱离实际。这种强烈反差产生的破坏力是无形的，对文化公信力的打击是根本性的、毁灭性的。

第三，以人为本的文化管理

企业要实现文化管理，首先要建设独特的企业文化，而判断企业是否进入文化管理阶段的依据之一就是看企业在文化建设中是否把人本管理放在首位。首先，要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培养* * *的价值观。第三，管理要从管人向管心转变。

第四，激励手段，企业文化建设的意识层面

激励是意识层面的企业文化建设的一种手段，可以使人产生主动的意识。在现实社会中，最直接有效的激励方式就是薪酬分配。

美国哈佛大学的专家研究发现，在没有激励的情况下，员工的潜力只有20%~30%，甚至可能造成相反的效果；但是，在合适的激励环境下，同样的员工可以发挥80%~90%的潜力。

所以如果你的员工不把你的分配制度当回事或者想当然，那么你的分配制度一定是失败的；但是，达不到激励效果的分配对企业来说是巨大的伤害。

建设优秀的企业文化有哪些重要环节？2如何建设优秀的企业文化？

企业文化的建设一般可以分为五个步骤:

一是战略定位阶段，根据企业发展战略制定符合公司战略的企业文化定位；

第二，在调查阶段，全面考察现有的组织文化；

第三，诊断分析阶段，根据调研报告，撰写企业文化综合报告；

第四，在策划阶段，用工具或方法重塑文化；

五、跟踪修订阶段，即不断跟踪实施进度和状态。

并应从以下七个方面进行:

一是企业重视。

在企业内部，要从上到下高度重视企业文化的建设。企业文化不仅是高层的事，也是基层的事，不是企业文化推广部门的事。企业文化是整个企业的事情。因此，所有企业都应该对企业文化建设给予足够的重视。这应该在企业内部形成广泛的认识。

第二，领导带头。

企业重视，但最重要的是公司领导要重视。因为无论基层员工多么重视，企业领导不重视，都会让企业文化停留在基层，得不到落实和广泛认同。企业文化强调执行力，领导不重视，自然不会引起相关部门的重视。那么在很多方面需要人、财、物的时候，就没有保障了。

企业领导高度重视企业文化，积极倡导和践行，以身作则，会产生积极的作用。就像一支军队，如果统帅没有进攻的打算，那么士卒虽然勇猛，也没有亮剑的机会。只有统帅下定决心，士卒才会争第一，立于不败之地。

第三是全员参与。

企业文化要想发挥应有的作用，必须在全体人员中形成* * *知识，这在客观上要求企业全体员工都参与进来。企业文化本质上决定了它是全体员工的文化，所以一部分人的参与并不是真正的企业文化，只能说明企业文化的建设还处于初级阶段。当然，全员参与也是一种理想的效果，但也是要追求的目标。

因为企业文化是进步的，任何企业都不可能一开始就让大家接受或者认同你的文化价值观。接受需要一个过程，全面参与也需要一个过程。这就凸显了作为企业文化推广部门的重要性，他们有责任:让越来越多的人参与到企业文化建设中来。

四是活动推广。

如果把企业文化局限在一个纯理论的框架内，那是非常片面的做法。同样，如果把企业文化等同于活动，也是非常片面的。在企业文化建设过程中，活动是促进企业文化建设的手段，不能代替企业文化。企业可以通过各种文化活动增进企业内部员工之间的沟通，通过文化活动宣传企业文化理念，通过有形的东西宣传无形的东西。

这里需要特别说明的是，既然是企业文化活动，就要让活动有目的有意义，而不是停留在吃吃喝喝上。比如举办拔河比赛，就是为了培养员工的竞争意识、团队意识和凝聚力。举办知识竞赛，给员工一个展示自己的机会；举办旅游活动可以放松员工紧张的神经，营造愉快的心情。

五是平台宣传。

这里所说的平台，包括所有用来进行企业文化建设的载体，可以分为内部平台和外部平台两种。内部平台，如内部刊物、内网、宣传栏、会议、标语等。外部平台，如产品本身附带的文化元素、媒体宣传、企业外部网站等。这些东西是实体，是看得见摸得着的东西，是看得见听得见的东西。通过这些有形的手段，无形的东西会以合适的形式呈现出来，对员工或社会产生影响。

六是制度建设。

这个体系包括文化观念体系、外部认同体系、行为规范体系等。文化理念体系包括企业的宗旨、战略思想、经营原则和组织管理。外部识别系统，包括统一标准的企业名称、定位、品牌、商标和宣传资料；行为规范体系是对企业员工言行的规范。企业的文化体系是一个复杂的系统，它的形成和完善需要很长的时间，也需要企业花费一定的精力。

其中包含的很大一部分内容是企业自己拥有的，或者是在长期发展过程中积累的。需要强调的是，这个系统不是静态的，它应该是一个动态的系统。正如航船的风帆会随着航船的航行而起伏，企业的文化体系也会随着企业的发展而调整。

第七，资金支持。

企业进行文化建设需要资金支持，包括内部和外部。企业在年度发展计划中，要预留一定的资金用于企业文化建设。当然，合理利用这笔资金实现文化的增值，是每个企业最希望看到的。如果一个企业想搞企业文化建设，又不肯投资，那么企业文化建设可能只是说说而已。

用什么来支持文化建设，用什么来证明文化建设的重要性，金融支持就是其中之一。但是，必须注意的是，企业文化不能等同于奖励。资金是用来辅助企业文化建设发展的，不能用钱来鼓励大家参与企业文化。否则，企业文化就会变成拜金主义。

一个企业能走多远，取决于它的文化。现在这个强调速度的社会，除了关注工作效率和结果，更重要的是建立良好的企业文化。