竞争力分析

企业竞争力的评价方法分为单指标评价方法和综合指标体系评价方法。单指标评价法是对单个指标进行比较时采用的方法，直接将企业单个指标的报告期值与基准期值进行比较，或者通过比较同一时期两个不同企业同一指标的实际值得出相应的结论。综合指标体系的评价方法是用多指标综合评价法将多个指标进行综合，形成综合指数，然后根据综合指数的数值得出相应的结论。评价企业竞争力的方法有很多。据不完全统计，迄今为止，评价企业竞争力的方法至少有20种，比较有代表性的有以下几种:

2.1因子分析法

该方法采用“由表及里”的因子分析法评价企业竞争力，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深化到更多的内部属性和因子。一般来说，内部因素越多，对企业竞争力的影响越深刻、越持久，但其作用的逻辑因果关系可能非常复杂；更表面的因素对企业竞争力的影响是直接而短暂的，但逻辑因果关系也是简单的。最表面的、最容易被感知的属性或因素可以表示为企业竞争力的一个显示指标，可以直接反映企业的市场地位，如产品或服务的市场占有率及其增长率、企业的盈利能力、企业的规模等。这种指数直接表示企业竞争的结果，可以看作是企业竞争力的现状，因此最直观地反映当前企业竞争力的强弱。但这样的指标并不能说明企业竞争力的原因，所以实际上并没有揭示决定企业竞争力的因素。为了揭示和评价决定企业竞争力的因素，必须进一步评价影响竞争力指标的决定性属性或因素，而这些属性和因素的背后有着更深层次和更多的内在因素。而且在这些因素发挥作用的过程中，企业所处的关系环境也会不同程度地产生直接或间接的影响。这样，评价企业竞争力的指标体系将是一组非常复杂的统计值，一些决定和影响竞争力的因素可能难以度量。因素分析法的基本要求是尽可能分解和揭示决定和影响企业竞争力的各种内在因素。

如何做产品竞争力分析？

目前，大多数企业仍在生产无价值的产品。如果不分析竞争力，只指望通过降价或提高质量等传统方式来提高产品的竞争力，我们很可能在市场竞争中处于劣势。再者，就产品创新而言，很多价格适中、质量过硬的产品投放市场后并没有达到预期的收益，这是产品缺乏竞争力的表现。因此，根据客户需求分析产品竞争力，培育产品优势，是每个企业的当务之急。

产品最终以客户为导向，为客户所享受，其竞争力由客户直接评价。因此，在评价产品竞争力的因素时，需要满足顾客的欲望和需求，从顾客的角度制定产品竞争力的影响因素，正确分析产品竞争力的大小。客户需求$诉求模型从客户的角度考察细分项目的竞争力。它利用顾客欲望和需求的框架，通过评估自身产品与竞争对手的差距来分析公司在细分市场中的竞争地位。$APPEALS模型从八个因素进行分析:价格、保证、性能、包装、易用性、可用性、生命周期成本和社会接受度。为了直观地反映产品竞争力的差异，我们可以通过“雷达图”来呈现，如图4-13所示。

图4-13产品竞争力分析。这一因素反映了客户希望为满意的产品交付支付的价格。在用这个标准要求供应商时，要从现实和感觉两个方面考虑客户能接受的采购价格它会包括以下数据评价:技术、低成本制造、原材料、人工成本、固定成本、经验、自动化程度、简单性、生产率等。

洛杉矶.这个因素通常反映了可靠性、安全性和质量的保证。当用这个标准来要求供应商时，我们应该考虑顾客如何在可预测的环境中评价整个产品[张2]。这可以包括担保、证书、冗余和实力。

lP .此元素描述了此交付的预期功能和特征。在用这个标准要求供应商时，要从实际和感觉两方面考虑与功能和特性相关的产品性能。产品运行情况如何？产品是否具有所有必要和理想的特征？它能提供更高的性能吗？从客户的角度出发，比如速度、功率、容量、功率、尺寸等。

lP .该元素描述了预期的视觉特征，如设计质量、特性和外观。就软件而言，它描述交付或提供的功能包。当用这个标准要求供应商时，我们应该考虑顾客对外观和设计的意见，以及这些属性对交付期望的贡献。

乐.这个元素描述了交付的易用性。用这个标准要求供应商时，要考虑客户对产品舒适性、学习、文档、支持、人性化展示、感官界面、界面、直觉等方面的意见。

洛杉矶.这个元素代表了消费者的购买体验:更容易和更有效。在用这个标准要求供应商时，要考虑客户在整个购买过程中的体验，包括售前技术支持、购买渠道/供应商选择、交付时间、客户定制能力等等。

lL .这个因素代表了用户拥有的整个产品生命周期的使用成本。用这个因素评估供应商时，要考虑安装成本、培训、服务、供应、能效、价值折旧等等。

lS .该元素描述了影响购买决策的其他因素。在利用这一因素对供应商进行需求时，要考虑口头评论、第三方评价、顾问评价、形象、政府或行业标准、规章制度、社会建议、法律关系、产品义务等对购买决策产生了怎样的促进作用。

$APPEALS方法涉及很多内容。首先需要通过用户调查收集用户最关心的具体维度，根据这些调查数据确定各个维度的权重；其次，需要在这个阶段分析本公司和竞争对手公司的产品在各个维度上的得分，然后绘制相应的雷达图进行差异化分析。最后，根据公司的战略目标和产品创意，重点关注哪些核心功能和核心需求，如何减少自身弱点，增强自身优势以体现差异化，如何进行竞争定位。

产品竞争力的分析包括什么？

1产品竞争力分析成本优势成本优势是指公司产品依靠低成本获得比同行业其他企业更高的盈利能力。在很多行业，成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有技术、原材料优惠、劳动力低廉来实现成本优势。由资本集中度决定的规模效益是决定一个公司生产成本的基本因素。当企业达到一定的资金投入或生产能力时，根据规模经济理论，企业的生产成本和管理成本将有效降低。对公司技术水平的评价可以分为硬件部分和软件部分两大类。机械设备、单机或成套设备等技术硬件部分；软件部分，如:生产技术，工业产权，专利设备制造技术和管理技术，什么样的生产能力和规模，企业扩大再生产的能力。此外，如果企业有更多的技术人员，就有可能生产出质优价廉、适销对路的产品。原材料和人工成本要考虑公司的原材料来源和公司生产企业所在的地区。取得了成本优势，企业在激烈的竞争中处于有利地位，意味着在竞争对手亏损的情况下，企业仍然盈利，亏损的风险较小；同时，低成本的优势也让其他想利用价格竞争的企业有所顾忌，成为价格竞争的抑制力量。技术优势企业的技术优势是指企业比同行业其他竞争对手更强的技术实力和研发新产品的能力。这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。在现代经济中，新产品的研发能力是决定企业竞争成败的关键。因此，任何企业一般都会在销售中确定一定比例的研发费用，这往往决定了企业的新产品开发能力。产品创新包括开发新的核心技术，开发新一代产品；开发新技术，降低现有生产成本；根据细分市场划分产品。技术创新不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。现在大多数上市公司越来越重视人才的引进。在激烈的市场竞争中，谁先抢占了智力资本的制高点，谁就稳操胜券。技术创新的主体是具有高智力和创造力的高层次创新人才。实施创新型人才战略是上市公司赢得竞争的必由之路，拥有技术优势的上市公司往往具有更大的发展潜力。质量优势质量优势是指公司产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而获得竞争优势。由于技术能力和管理的差异，同一产品的质量因公司而异。消费者在选择购买时，虽然会影响其购买倾向的因素很多，但产品的质量始终是影响其购买倾向的重要因素。质量是产品口碑的保证，质量好的产品会给消费者带来信任。严格管理，不断提高公司产品质量，是提升公司产品竞争力的有效途径。具有产品质量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位。2产品的市场份额分析公司产品的市场份额对衡量公司产品的竞争力有着重要的作用，通常从两个方面进行考察。一、公司产品销售市场的地域分布。从这个角度来看，公司的销售市场可以分为地区型、国家型和世界型。销售市场的地理范围可以大致估算出一个公司的经营能力和实力。二是公司产品在同类产品中的市场份额。市场份额是对公司实力和管理能力更准确的估计。市场份额是指一个公司的产品销售额占该类产品市场总销售额的比例。市场占有率越高，公司的经营能力和竞争力就越强，公司的销售和利润水平就越好、越稳定。公司的市场份额是利润的来源。效益好、长期存在的公司市场份额必然是长期稳定的，并呈现不断增加的趋势。不断开拓进取，挖掘现有市场潜力，不断进军新市场，是扩大市场份额、提高市场占有率的主要手段。3品牌战略品牌(brand strategic brand)是一种商品名称和商标的总称，可以用来区分一个销售者或销售者群体的商品或服务，以区别于竞争对手的产品。一个品牌不仅仅是一个产品标志，更是产品质量、性能和可靠性的综合体现，以满足消费者的效用。品牌竞争是产品竞争的深化和延伸。当产业发展进入成熟阶段，产业竞争充分展开，品牌成为产品和企业竞争力越来越重要的因素。品牌有很多产品没有的开拓市场的功能:一是品牌有创造市场的功能；第二，品牌具有联合市场的功能；第三，品牌有巩固市场的作用。以品牌为先锋，以品牌为利器，不断突破市场壁垒，实现快速发展的目标，是国内外许多知名大企业的有效举措。效益好的上市公司大多都有自己的品牌和名牌战略。品牌战略不仅可以提高产品的竞争力，还可以利用品牌进行并购。

个人核心竞争力分析

个人核心竞争力分析

个人核心竞争力分析，大部分人都不知道什么是个人核心竞争力，这对竞争很重要，那么你知道什么是个人核心竞争力分析吗？跟我一起去看看吧。

个人核心竞争力分析1

个人核心竞争力包括什么？1

1，学习能力:主要指一个人离开学校进入社会后继续学习的能力，包括如何安排学习时间，采取什么学习方法，选择什么学习内容等。，尤其是学以致用的能力；

2.实践能力:即实际能力、操作能力、干事能力，即完成确定的任务、实现计划目标的能力，即俗话说的真功夫、真本事；

3.创新能力:发现、提出、研究和解决新问题的能力；

4.目标动机:是一个人选择的正确的理想和信念，具体明确的目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源泉。

个人核心竞争力包括什么2。

一，核心竞争力的概念

核心竞争力的概念最早是由美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出的。

核心竞争力又称“核心竞争力”和“核心竞争优势”，是组织内部积累的知识，是协调不同生产技能和有机结合各种技术的知识，是组织应对变化和激烈外部竞争、战胜竞争对手的能力集合。

核心竞争力应该帮助公司进入不同的市场，它应该是公司扩大经营能力的基础。

企业的核心竞争力应该是独特的、经过时间考验的、具有延展性的、难以被竞争对手复制和模仿的。

现代企业的核心竞争力是以知识和创新为基本核心的企业某些关键资源或关键能力的组合，是一个能使企业在一定时期内保持现实的或潜在的竞争优势并获得稳定超额利润的动态平衡系统。

核心竞争力是能给企业带来比较竞争优势的资源，是资源配置和整合的方式。

有了核心竞争力产生的动力，企业才有可能在一定时期内提升产品和服务的价值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、构建核心竞争力的思维维度

一般来说，企业的核心竞争力对竞争对手的进入壁垒较高。智能组件在核心竞争力结构中的比重越大，企业就能凭借核心竞争力获得更长期的竞争优势。

企业核心竞争力的构建可以从以下八个方面考虑:

1，标准化管理

企业的标准化管理也是基础竞争力的管理。很多企业基础管理差，管理混乱，使得企业成本居高不下，在市场上没有竞争力。

2.资源竞争分析

通过对资源竞争的分析，明确了企业可以利用哪些有价值的资源来构建核心竞争力，如果可以，如何利用这些资源。

3.竞争对手分析

对竞争对手的分析可以让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要注意收集竞争对手的信息和市场信息，及时了解竞争对手的动态。

4.市场竞争分析

企业对市场的理解直接影响其战略决策。如果对市场没有把握，会给企业带来很大的危机。如果对市场的理解有误，公司的策略也会出现偏差，竞争对手可能会趁机占领市场。

5.无差异竞争

所谓无差异竞争，就是企业不重视其他方面，只强调一件事，就是价格，也就是价格战。国内很多企业经常采用这种竞争方式。同质竞争会导致无法建立竞争优势。

6.差异化竞争

差异化竞争是无差别竞争的对立面，是指企业不依靠价格战，而是另辟蹊径出奇制胜。

7.标杆竞争

所谓标杆竞争，就是找出自己比竞争对手差在哪里，超越竞争对手就设定标杆，每跳过一个标杆就设定新的标杆，以此来督促自己不断进步。

8、人力资源竞争

人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，人才是最重要的。企业必须重视人才，培养人才，留住人才。

个人核心竞争力分析2

个人核心竞争力理论是企业核心竞争力理论和教育成功理论相结合的产物。打造个人核心竞争力的目的是提升个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一。

个人核心竞争力的四种能力结构是:天赋、学习、创新、自控。

用天赋发挥的创造力就是天赋。

学习能力是将知识资源转化为知识资本，以获得和保持持续竞争优势的状态和过程。

创造力是指创造性地提出问题和创造性地解决问题的能力。

自制力是指完全有意识地、灵活地控制自己的情绪，更好地调节和控制自己的思想和行为的能力。

策略主要包括:

找准人生定位:

价值导向、兴趣与才华结合、市场细分、差异化(个性化、独当一面、思考到底)等六大人生定位策略。

增加内在性

增加内在方法:学会自控，提高学习能力，不断创新。

扩展外部存储

拓展外部积蓄的途径有:确认人脉资源、有效管理名单、随身携带名片、掌握人际交往五大原则:与人保持联系；树立守信用的形象；增加被利用的价值；愿意与他人分享；学会关心他人，抓住一切机会帮助他人。

个人核心竞争力分析3

1.个人的核心竞争力是什么？

核心竞争力是一种不可替代的能力，即在竞争中，别人无法和你竞争，无法取代你，只有你能做到。

我们先来看一个冰山模型:

冰山之上的部分:知识/技能，Python/英语/office三件套/PS/adobe软件都属于这一类，影响不大，学习难度低，可移植性低。

冰山下面/水面附近:能力，能力是什么？比如:创新能力/学习能力/分析能力、社交能力/谈判能力/团队合作能力、领导能力/管理能力/统筹能力，这些都叫能力。这些能力不受专业和行业限制，影响力大，流动性高；学习需要经历才能获得经验，所以难度更大。

冰山下面/水深处的部分:底层能力，包括:天赋/价值观/性格特质/动机等。

底层能力中有天生的部分，比如天赋和性格，对一个人的影响很大，但是学习别人的天赋和性格确实比升天更难。

价值观受到家庭教育、学校教育和社会教育的影响，尤其是家庭教育。价值观/人生观/世界观直接影响一个人的眼界，从而影响他选择的高度、广度甚至长远程度。

动机是一个人的自我驱动力。知道他的动力是什么，知道他的人生使命是什么，就能让他很好地完成任何任务。

这三部分:知识/技能很容易被很多人替代；能力呢？难度大一点，但也可以替换；最难替代的是底层能力，比如人才，这是非常难以替代的核心竞争力。

二、如何找到自己的核心竞争力？

1，如何发现自己的才华？——发现自己擅长什么？

思维导图是我原创，偷图必究！

2.如何找到自己的“初心”？-找出你想做什么？

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三、如何培养自己的核心竞争力？

1，刻意练习

2.将知识内化为能力

知识——想应用问题(这些知识能解决什么样的问题，想象应用场景，举一反三，

知识找模型——问题(什么方法论适合解决这类问题，调动知识找模型，