德力西与哪家外国公司合资？

而施耐德和德力西的合资公司可能存在三个致命的问题。第一，合资比例是50%对50%。有一个谁做决定，谁说了算的问题，有一方投入太多，利益平分的问题。第二是品牌用的是德力西，而且据说这家合资企业只有几个主要产品，德力西的其他产品还在用这个品牌。

德力西发展简史

第一阶段的

建立合伙企业(1984-1990)。德力西的前身是“乐清县精制”由和其弟胡于1984年7月创办。当时股东只有3人，资金5万，员工8人。该产品为单热继电器，注册商标为“乐球牌”。胡成中用“以质取胜”的管理模式和机制来抓市场、抓技术、抓质量。

第二阶段

从精制开关厂到德力西工业总厂管理模式(1990-1994)。乐清为开关厂的发展而奋斗。1990分一厂二厂。经过一年的过渡，它独立运营了。胡成中在经营第二工厂的同时，建立了乐清德力西电子元件厂。_邵星ü云航∑李道协⒘ Xi 1991年成立浙江德力西电气工业公司，按总厂模式管理。

第三阶段

集团管理模式(1994-1998)，1994 5月，经省有关部门批准，德力西公司成立_1996，国家工商行政管理总局核准登记。德力西是大型乡镇企业，也是没有地区的国家企业集团。

第四阶段

工业运营模式(1998-2009)。1998，上海德力西集团有限公司在上海注册成立，开发高中压输配电设备。2003年，北京德美翱翔投资有限公司成立。2005年进入环保工程领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾发电项目。2007年，进入能源矿业领域，探索矿业投资运营新模式；从5438年6月到2007年10月，德力西的低压电器业务进入了企业国际化的新阶段。德力西进行了资本重组、产品组合和市场拓展，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制、非公与企业合资等经济模式。