印刷部年度工作总结
印务部年度工作总结1转眼间，我们印务部又跨越了一年的坎。虽然没有轰轰烈烈的胜利，但经历了不平凡的考验和磨炼。作为一名基层管理人员，工作中有苦有乐，偶尔会有一点失望，但更多的是喜悦！回顾这一年，我不禁对这一年的工作进行了沉思和总结。
作为个人经验，我们印刷部从筹备到现在，经过不断的努力，取得了一些成绩，以下几点比较突出:
第一，团队管理
虽然团队管理得到了加强，但仍然存在一些问题。
比如员工的规范化操作有待提高；从业人员专业技术水平有待提高；员工的积极性没有被充分调动起来。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在今后的工作中，要努力解决提高员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在短时间内大幅度提高员工的工作技能。同时，组织团队成员集体学习工作内容，分享工作经验。
第二，质量控制
质量是生产出来的，不是检查出来的，也就是说要强调全面质量管理，按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时，质量检验非常重要，尤其是在生产过程中，可以有效避免质量问题，变事后处理为事前预防和过程控制，变被动为主动。虽然公司从上到下一直很重视质量，但是实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是第一道工序非常重要。一旦第一道工序出了问题，后续工序的质量就很难保证，从而耽误了周期。我觉得做好质量工作，一定要把握好“严、细、实”的原则，严格管理，一丝不苟，狠抓落实。我印刷部自成立以来，就把产品质量作为生产线的管理，并颁布了一系列的质量管理规定。由于各部门执法不力，暴露出很多质量问题。
质量是企业的生命。为进一步提高生产线员工的质量意识，有效保证车间卷板机的质量，应组织员工进行“质量体系”文件培训和生产技能、工艺标准的培训。向员工说明其必要性和重要性，特别是关键和重要工序的人员要按照工艺文件的要求和车间制定的质量控制办法严格控制卷板机的质量，防止有问题的卷板机流入下一道工序，使各部门的质量水平更上一层楼。
就我个人而言，从一个普通员工到生产调度，这一年的工作还有很多不足，很多问题还不够成熟。以后需要学习提高。希望在原有的基础上再接再厉，认真提高自己的专业技能，为公司和车间的发展做贡献。
因此，以下几点是重点发展方向:
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习印刷专业知识和相关管理知识；
2.本着实事求是的原则，我们应该向上一级汇报情况。真正做领导的助手；
3.全面完成上级交办的各项任务，与日俱增；
最后，感谢各位领导对我的帮助，感谢各位同事对我工作的配合。在新的一年里，我会再接再厉，把自己的能力提升到一个更高的层次，把工作做好。
2 xx年印刷部年度工作总结，在高层领导和全体员工的共同努力下，xx发生了一系列的变化，取得了可喜的成绩，也积累了一些经验和教训。尽管如此，我知道印刷部门仍有一些缺点。回顾过去，展望未来，信心倍增。以下是XX的年度工作总结和未来规划。
工作情况回顾
随着公司目前订单结构的日益优化，xx主要生产sperry、rockport、the、cga、九海外集团、四川方向等品牌的订单。为了跟上公司发展的步伐，不断提高人员素质，培养技术人才势在必行。今年，我们以“产品质量为中心”、“培训技能为保障”、“生产效率为目标”为指导思想，以“标准化”、“规范化”、“标准化”和“三化”为理念，以合理而艰巨的生产计划任务，带领印刷人不断创新壮大自己，保质保量按时完成生产任务，使系统各项工作向前迈进了一步。
重点工作规划
提高员工的安全操作规范意识。避免工伤事故，时刻敲响“安全第一”的警钟。
提高员工的生产质量观念。严格按照质检流程，保证质量稳定，给客户留下好印象，保持良好的供需关系，让商家更好的接到订单。
强化员工节约成本的意识。对员工收取的打印耗材进行数字化评估，制定严格规范的奖惩制度，以“数据化”、“强制化”、“透明化”的管理运营模式，实现管理与效益的双赢。
提高生产能力的效率。质量和效率相辅相成，缺一不可。努力配合质量部生命管理课程的要求，提升本部门的实力，发挥领导作用，努力打造一支能打硬仗、善于打硬仗的团队，为公司创造最大价值。
提高员工的整体素质。包括印刷技能的掌握，机器维护的意识，对机器环境卫生的要求。定期召集员工讨论话题，一周一个月总结评估工作，形成良性互动，便于以后的工作改进。节假日适当组织安排节目，缓解员工的工作压力，然后以更好的精神状态投入到工作中。
新的一年就要来了，期待无限，xx。我将和xx的同事们一起，努力打造一个运作良好、制度健全、工作高效的印务部门，带出一支团结真诚、战斗力强的团队，贯彻科学人性化的管理理念。XX的未来充满期待。
印刷部年度工作总结。在公司的领导下，配合公司的转型发展，我印务部努力实现公司制定的经营目标，紧紧围绕公司的中心工作，完成年度利润目标，与各部门密切配合，做好每一项工作。在全年工作中取得了良好的成绩，为公司年度工作目标做出了兢兢业业的贡献。印刷部过去一年的总结报告如下:
一是坚持理论学习，提高业务协同水平:
1.首先，我印务部根据部门业务范围，认真研究公司下达的年度任务和政策，认真讨论目标完成情况，制定相关实施措施；为了努力完成年度工作目标和任务，认真学习公司的各种相关文件。坚持结合本职工作加强业务理论学习，在工作实践中提高业务技能水平。合理安排生产，接单后及时调度合理组织，严谨有序的工作，让每一批活产都能按时交付，做好客户满意度测评。
2.印刷部主要负责产品印刷的排产、流程和质量安排。为做好调度协调工作，我印刷部严格按照工厂一体化的文明内容，认真学习相关知识，提高业务能力，加强内部管理，提高质量意识，树立品牌意识，努力学习业务理论知识，为公司经营目标的完成而努力工作。
3.在工厂和公司开展的反思查错活动中，印刷部结合本部门工作实际进行了认真的学习和讨论，反思部门之间的差距，查找漏洞，制定相关措施认真执行。针对本部门的薄弱环节，加强整改，提高生产效率和工作效率，为完成年度任务目标打下坚实基础。
4.为了做好公司的整合目标，坚持以文件为指导原则，按照相关文件和程序进行规范管理，就客户档案、采购程序、质量控制、客户反馈信息等及时与客户进行电话沟通。并将各类资料分类、编号、有序归档，做到资料齐全、档案完整，积极配合公司内外部一体化审核工作，为公司顺利通过一体化审核工作做出应有的贡献。
第二，合理组织生产和印刷，努力提高生产效率。
1.今年业务方面，各类酒盒产品任务较高，xx、xx刮刮卡产品任务较重，也给我公司打印活件带来很大困难。各种印刷品都在外面加工。对于外协加工的产品，我印刷部积极做好外协加工的调查工作，认真执行并严格检查加工者的设备和技术能力的整体情况，确定加工者，收集加工者的资质和验证资料，对客户和公司负责。为了让客户满意，每一批厂外加工的活件都严格按照程序进行验收和交接，并有专人负责在线检验的质量控制，做到每一批活件都有检验记录。每批成品出厂前，都精心组织抽查人员到现场开箱或拆包，按比例逐一仔细检验，从而保证了产品质量，使出厂产品达到顾客满意，为公司赢得了声誉。
2.印刷部全体员工与公司相关部门密切配合，组织各项印刷生产，并得到各部门的工作支持。为了完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理细致地安排每一项印刷工作，根据印刷活件的紧密程度，有序合理地组织，坚持深入生产一线，严格控制产品质量，使每一批活件都能满足客户的要求，如承接xx、xx、xx等大宗业务，在印刷成品的生产上达到客户满意，得到客户的好评。
3.由于今年我公司生产能力不断提高，为了充分发挥印刷设备的效率，我公司印刷部在公司领导的关心和支持下，积极承揽印刷业务，积极承接xx公司的各项xx、xx印刷工作。为做好印刷封口工作，公司总经理亲自主持召开印刷部和生产车间管理人员会议，做了细致的组织工作，要求严格按制度执行印刷质量和数字化管理，确保产品安全。印刷部门积极安排生产，严格组织生产。为了做好第一批印封工作，打好第一仗，我印刷部全体人员深入车间生产一线，加强管理和指导。通过全体员工的辛勤工作，加班加点，忘我工作，圆满完成了第一批支票任务，使产品编号安全准确。经过公司的工厂考察和抽查，对我们的成品给予了积极的评价，达到了客户的满意，为以后的产能打下了坚实的基础。
4.我们印刷部紧紧围绕公司管理中心的工作，为实现年度经营目标做了大量工作。截止2月8日，65438，已完成X个订单，X个品种，其中生产X盒烟标，折X套，销售收入X元；Xx电池商标完成x件，销售收入x元；完成x万份，赚了x元；完成x份，赚x元；打印存单和存折的封面，赚X元。以上成绩是通过印刷部和公司全体员工的共同努力取得的，这进一步说明我们童渊公司是一个能打硬仗的团队，体现了团队精神的创造力。
第三，开拓创新，奉献精神
1.在开发创新的过程中，印刷部尝试与公司合作xx的开发、打样、试印。全程跟踪，精心组织。为了准备每一批样品，部门经理亲自深入机器，连续工作十几个小时不休息，晚上加班，第二天继续工作。虽然大家都很累，但是我们心里有一个信念，那就是我们一定会把公司的发展搞好，不管多努力都无怨无悔。这就是我们印刷部门扎实的工作作风。
2.为了做好公司的发展，提高生产效率，让客户满意，我印刷部在人员紧张、任务繁重的情况下，对每一批产品都做了周密的协调安排，合理组织生产，特别是针对客户急需的产品，如xx刮刮卡。为了做好这项工作，我们印刷部的两位老同志兢兢业业。从印刷到外协加工，两位老同志按照各自的职责努力工作。老同志负责制定印刷工艺标准。为了做好每批产品的订单，他们精打细算，合理安排。他们几乎每天工作十几个小时，带病坚持工作，及时深入车间协调工作，解决每一个问题。有时候回家很晚，第二天还要连续上班。为了做好部门的工作，我们能积极按时的移交每一批外协加工产品，并负责外协加工中的质量检验。对外加工的每一批应急活件，我们一天交接好几次。炎炎夏日，更是骄阳似火，从不抱怨，事事急生产之所急，按时保质完成部门和公司下达的任务。特别是两位老同志严格按照制度把奖品印在刮刮卡上，配合得非常紧密。为了做好发奖工作，两位同志努力工作，兢兢业业，使发奖工作顺利完成，实现了账物平衡。他们连续工作十几个小时，兢兢业业，努力工作，保证产品按时发放，放弃家庭，顾全大局。他们星期天几乎不休息，也从不抱怨连续工作。
3.20xx年，印刷部紧密围绕公司中心工作，配合公司相关部门，圆满完成年度经营目标。在今年的工作中，内部还是有一些不足，管理上还是有一定差距的。专业化、数字化管理不够细致，软硬件设施跟不上形势发展。为了做好明年的管理工作，我们印刷部全体员工团结一致，高质量、高标准、严要求地完成公司的各类印刷工作，使客户满意度达到90%以上，在市场业务中及时了解市场信息，创新开拓市场。