优秀管理者的个人先进事迹

在我们平常的日常生活中，每个人肯定都接触过事迹。事迹不是简单地为其单位和个人而设，而是要鲜明地反映和积极地弘扬特定时代所需要的精神。那么什么样的事迹是规范的呢？以下是我为您整理的优秀管理者个人先进事迹(精选6篇)。欢迎阅读，希望你会喜欢。

优秀管理者个人先进事迹1鹤岗煤矿掘二工区有一支团结、务实、精干的队伍。巷道再难挖再难修，什么都行。他们创造了鹤岗煤矿一队连夺三无队的最长纪录，也是保持工程质量最好的队伍。这个队是韩红华的班。韩班长虽然一直默默无闻，但他确实有自己的主见。

第一，他说要做好团队管理，团队领导首先要注重自身素质的提高，不断加强知识储备和经验积累。

韩班长从事煤矿工作12年。他在采煤工作面干过，掘进后钩住绞车，装车，迎头钻孔。所以他知道每个岗位的操作程序和操作要领都不一样，需要丰富的岗位知识才能做好每一项工作。刚走上组长岗位时，他不仅觉得肩上的担子重，肩上的责任大，接触面广。同时，他明显感觉到自己知识储备不足，管理经验欠缺。作为团队的领导者，他通过自己的努力，对团队工作的方方面面了如指掌。从后路到迎头，在每一个岗位，每一道工序，他都是边学边改。不懂就不肯看书，就去请教老工人老领导。只要是和工作有关的，他都愿意学习，主动学习。俗话说“知己知彼，百战不殆”，良好的知识储备足以让他提前发现隐患，丰富的工作经验可以帮助他快速处理隐患。作为多年的班组长，他始终保持着高昂的学习动力，时刻不忘自身素质的提升，坚定地实现了安全生产无事故。

第二，他说要做好团队管理，团队负责人一定要注意掌握团队员工的各种信息，带动他们进步。

相信大家更多关注的是自己的亲人，谁生病了，谁的手机换号了等等。，大家也会不自觉的去关注。这是人的本性。其实团队也是一个大家庭。这些年来，他把班里的工人分为新工人、老工人、粗心的人、懒惰的人、能干的人、伤心的人等等。他说，只有认真了解和掌握每一个员工的信息，预见到班里员工身上可能出现的各种问题，才能想办法加强新工人的岗前培训，师徒传帮带，加强粗心人和有才能的人的安全知识学习，引导年轻人进行技术进步，盯住懒惰的人，安抚愤怒的人，开导担忧的人，才能把可以预见的隐患消除在萌芽状态。这是他与团队员工一起进行的工作。

第三，他说要做好班组管理，班组长一定要重视现场管理，突出安全质量管理的重点。

鹤岗煤矿具有“天天迎检、每班查备查、天天查”的安全质量管理理念，“争三放、创三无”的安全行为理念，“六雷打不动”的工作制度，各类安全管理制度完善。作为现场第一负责人，他表示在班组管理过程中，坚持做好三项重点工作:一是时刻要求自己严格遵守矿上的规章制度，时刻规范自己的行为。他说，只有这样，他才有信心管理人，惩罚人，他才敢与一切不良行为作斗争。第二，做好每个岗位的提醒。根据现场施工条件、作业操作要领和施工标准，向员工认真讲解你能预料到的作业隐患，并在工作过程中加以注意。三要做好班前检查，认真记录安全设施、设备、劳动纪律、操作规范、罚款要求和各种信息收集，以便现场交接时向下一任班组长交代清楚。

第四，他说要做好团队管理，组长必须做好团队团结，加强团队的战斗力和凝聚力。

一个人强不代表整个团队强，所有人都强不代表这个团队强。如果一个团队就像一台机器，那么各个部分就无法协调，无法高速运转。所以韩班长说，他不仅要做这台机器的大脑，还要做这台机器的润滑剂。他在科学合理地组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要特别注意各个环节的协调，保证本班安全生产的顺利进行。挖掘工作也是一个环节，一个环节制约着另一个环节。任何生产过程都无法逆转。只有在团结的帮助下，团队成员才能一心一意想，一心一意干，形成强大的战斗力和凝聚力。

第五，他说要做好团队管理，团队领导一定要注意依靠典型力量，牢固树立团队发展目标。

没有目标，就没有动力。团队和小组的发展也是如此。当全国煤炭行业掀起学习《白班组管理法》的热潮时，他坚定地以白为榜样，以白班组为我们班组的学习目标。从“六三”管理法到“五种精神”特质，他带领团队和工人认真学习思考，转化吸收。他表示在今后的工作中一定以白为榜样，严格认真对待自己的工作，用心做好每一件事。只有这样才能全面提升班组管理，只有这样才能保证班组的安全生产。

优秀经理个人先进事迹材料2 xxx，40岁，党员，中级职称，在本项目担任项目总工、项目经理20xx年。圆满完成了公司及项目领导交给的各项施工任务，同时根据公司各级领导的要求，完成了国道211线A15标段及路面B4标段的工程变更跟踪及施工资料整理工作。

20xx于203年2月至8月担任省道203线高仁至衡城段项目总工程师，主要负责生产施工技术、工程质量、试验检测、工程变更、工程监理协调等工作。在工作中，他能积极钻研业务知识，带领项目部技术人员做好技术工作，特别是在工程通车，施工难度大的情况下。如何合理组织施工过程，确保各项检测指标达到设计要求，是一个严峻的考验。施工中，他合理安排作业队、施工人员和施工机械的调配，做到每项工作都由个人进行，每道施工工序都合理衔接，为施工任务的顺利完成奠定了基础。

同年8月-165438+10月任金山生态园道路项目经理、自治区警示教育中心道路项目。因为金山生态园项目是区领导关心的重点项目，工期特别紧，一期建设任务必须在8月20日前完成，二期建设任务必须在9月15前完成。他奉命积极组织和联系多方。在公司各级领导的大力支持下，项目部全体员工加班加点，35天圆满完成了14km路基路面施工任务，受到了宁夏公路建设局主管领导的好评。同时也完成了公司下达的经营目标和质量目标，顺利完成了质监站组织的项目报送工作。

总之，在20xx年，xxx工作认真勤奋，带领项目部成员按照公司制定的各项管理制度和项目管控目标，保质保量完成施工工作。是公司今年当之无愧的优秀项目经理。

优秀管理者个人先进事迹刘小梅，1997年起任长春西服股份有限公司董事长、总经理，长春服装研究所所长。

陆小梅同志来公司工作的八年里，企业发生了根本性的变化。固定资产由10.07万元增加到2709万元，年产量由16万件增加到28万件，销售收入由522万元增加到15.86万元，利税由负增加到13万元。公司连续五年被评为长春市纺织先进企业，被市政府命名为守合同单位、花园式工厂、质量诚信企业、市职业道德建设十佳单位、市文明单位、市厂务公开先进单位、市五一奖状。陆小梅同志被评为长春市劳动模范、长春市特级劳动模范、吉林省劳动模范。

全心全意依靠员工办企业

陆小梅同志提倡“以人为本”，全心全意依靠员工办企业。他有强烈的民主意识。公司的重大决策经董事会研究后，必须提交职工代表大会讨论通过后方可实施。此外，所有企业的发展规划、经营方针、技术改造、职工福利、工资分配、财务预算和重大规章制度都要经过职工大会讨论。业务招待费的提取和使用实行公开，定期签订集体合同，使公司形成了民主决策、民主管理、民主监督的良好氛围。工人们尊重和信任他和领导班子成员。每次职代会测评，陆小梅同志的合格票都是100%，其他班子成员也都在98%以上。

这就是陆小梅同志“以人为本”的思想内涵。他多次提到:“企业不是一个人能管理好的。企业的发展靠的是民主，靠的是民心，靠的是人民的力量。在改革实践中，要认真贯彻党的“依靠”方针，牢固树立全党依靠职工办企业的思想，加强企业民主管理，集中智慧，提高决策质量，确立职工在企业中的主体地位。

在确立劳动者选择经营者主体地位的基础上。1998年，他进行了股份制改革，改革后的领导实行了真正的民主选举，从而改革了过去，由领导选能人变为群众选能人，选举出来的领导真正对职工群众负责，职工群众被改变了。

从做主人变成做企业的主人。

确立职工民主决策的主体地位。在市场经济条件下，素质和人才的竞争当然很重要，但陆晓梅认为决策素质的竞争更重要。高质量的决策来自整个团队和工人团体的智慧。一个好的领导者应该善于为自己引导、启发、总结和分析工人的集体智慧。因此，企业重大问题决策由董事会讨论研究，工会主席进入董事会，发挥党群组织的监督保障作用，既提高了决策的科学化水平，又融洽了干群关系。他坚持每半年向职工代表大会报告工作，重大问题提交职工代表大会讨论通过，从而将董事会的工作置于职工代表的监督之下，使重大决策得到广大职工的理解和支持。

锐意改革，敢于闯新路。

企业转制后，根据合同法建立了适应市场要求的管理体系。本着精简高效的原则，公司原有的十个部门被压缩合并为五大部门。公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理聘请付总经理，付总经理聘请分管部门经理，完善了经济责任制，各部门每月进行连锁考核。根据各部门完成任务的优劣进行奖惩。在几项改革中

月中干部责任心大大增强，工作效率明显提高。他重视人才，聘请了一批大学毕业生充实专业技术岗位，给企业带来了活力，为企业的辉煌注入了新的力量。

走自己的路，打造高端西服品牌，这是西服工作者几年来的想法。陆晓梅认为品牌是企业的标志，是竞争的武器，是发展的条件。十年前，西装革履的员工有创造自己品牌的愿望。一直都是小打小闹。因为手工设计的旧瓷器，生产出来的西服没有市场份额。通过市场调研和预测，陆晓梅认为，要保住员工的饭碗，就得向市场寻求利益。随着市场经济的发展，人们寻求市场、创新和提高的欲望越来越强，对高档西服和时装的需求越来越大。手工设计、手工排版、手工裁剪已经不能满足人们的需求。他组织了一次团队会议，提出了引入CAD的想法。为开发高档西服做准备，我们利用CAD高效率设计新款式，更新旧款式，创造自己的品牌。这个想法得到了团队所有成员的认可。西班牙制造的最先进的服装CAD Avi系统，引进后正式投入使用，实现了设计、印刷、放码、排版一体化。经过实践，用CAD把设计效率提高了十倍，实现了快速生产，快速上市，抢市场。员工们对开发高端西装和创建自己的品牌充满信心和希望。为了学习先进单位的经验，寻找合作伙伴，陆小梅亲自到内蒙古石齐集团考察学习。在短短一个月的交流中，她与石齐集团达成技术合作协议，同时投资1.5万余元购买了40套西服生产专用设备，成立了高档西服生产车间。通过几年的生产实践，截至目前，共生产高档西服10000余套，产值260万元，利税70万元，成为公司快速发展新的经济增长点，受到省市领导的重视，社会各界的好评，取得了良好的经济效益和社会效益。我们与石齐的合作被称为“州长项目”。

陆小梅非常重视产品质量，他亲自制定企业的质量方针和目标。强调“让每一个员工都成为品质优秀的生产者，产品的质量必须保证用户的满意。”推行国际标准化管理强化ISO9002质量运行体系。为加入世贸组织做准备。在他的亲自指导下，聘请了国家商标局质量认证中心的专家到公司授课。公司员工分批次、分阶段进行培训，结合公司实际情况编制程序文件、质量保证手册和各种规章制度。从加强质量管理入手，大力向员工宣传实施标准的意义，严格考核确保标准的实施。有效提高企业质量管理水平和产品质量。扩大了产品品牌的知名度，并获得了中国进出口商品质量认证(CQC)颁发的ISO9002认证。

4 xx，优秀管理者的个人先进事迹，是铁路运输部人事处的一名薪酬管理员。在工作中，他始终坚持高标准、严要求，认真履行岗位职责，爱岗敬业，作风严谨，服务态度热情。20xx年，在深化管理、完善制度、降低人工成本等方面做出了突出贡献。

第一，不断学习，不断充电。

Xx结合自己的实际工作特点，利用业余时间不断学习新知识。他利用业余时间学习经济管理课程和与工作相关的法律法规。运用所学知识及时维护人事薪酬管理信息系统，保证数据的及时更新，为领导决策提供相关准确的数据。通过学习，进一步增强了法律意识和观念，有效提高了工作效率。

第二，严格的制度和科学的管理。

严格的考核制度和科学的管理。通过一系列科学有效的管理，各项工作顺利完成。对各单位员工因病、事假等缺勤情况进行了及时的薪酬考核，为我们减少了42万多元的薪酬支出和人力成本。及时准确调整部门内变动岗位员工的岗位等级，确保员工及时拿到新岗位工资(* * *调整96人次，其中新员工1)。重新核定20xx年各单位夜班费。严格执行相关支付办法，保证了加班费支付的合理性和准确性。根据公司的部署，结合我办公室的实际，我们制定了员工的年休假和休息方法及流程。

严格、合法、公正对待员工劳动合同的变更、续签和新签，切实维护劳动关系双方权益的合法性。20xx年，根据《劳动合同法》及相关程序要求，2008年新签劳动合同2份，续签1份，解除215份，注销210份(不含解除人员)，有效防止了劳动争议的发生。36位参与清理还贷兼职人员在我处做了一份专门的人力资源中期职业生涯规划20xxx―20xx年。结合我所未来发展与综合管理部提供的相关数据，分别对我所未来的人员数量、薪酬总额、培训计划进行了修改和变更，并一次性获得中期职业生涯规划小组的批准。他还与部门其他同事合作，按照轻重缓急科学安排时间，保证其他临时工作的质量和数量，如:90多名申请经济适用房人员的年收入统计，40多名申请困难人员的年收入统计。

Xx是个敬业的人。他的很多任务都要求在很短的时间内完成，为了达到要求，保质保量。加班成了他的日常。凭着自己的努力，他实现了员工工资的电子化发放。直接将员工工资转入个人工资账户，减少现金支付的循环。2008年，878名员工和88名劳务派遣工的工资、保险和临时追加工资准确发放；及时准确地完成了812员工年度工资的调整。

优秀管理者个人先进事迹5万篇，1984出生，20xx年毕业于黑龙江科技大学安全工程专业，20xx年任通风区机电科副科长，20xx年加入中国* * *产党。20xx年参加工作以来，他一直坚持实事求是，勤奋工作，以饱满的工作热情和严谨的工作作风，实现了一个年轻煤矿工人的人生价值和追求。

他从一个在校学生变成了一个煤矿的基层管理人员。一进入岗位，他就给自己制定了详细的工作计划和人生规划。“一通三防”工作责任重大，使命光荣。他好学、有思想、勤奋，经常向师傅、同事、领导请教。他在短时间内全面掌握了“一通三防”各工种的操作程序和技术要点，迅速成长为一名优秀的基层管理者。

一是勇于承担责任，确保安全生产

虽然年轻，但技术娴熟，在通风领域摸爬滚打了10多年的万字纹深知，“一通三防”是煤矿企业的生存之本，是职工生命的第一道防线，是安全生产的基本保障。一切生产工作都必须以安全为中心。作为主管机电和监控的通风管理者，没有深厚的理论知识和实践经验是无法保证安全生产的。所以在平时的工作中，他认真分析归类，总结经验教训，慢慢总结出自己的一套工作方法。为了尽快完成与同忻矿监控系统的合并，他组织监控队干部职工从20xx年的1开始逐步拆除旧的监控系统KJ90，安装新的监控系统KJ86N。并多次组织员工向同心矿学习，多次邀请设备厂家技术人员到我公司讲解培训新系统安装维护相关知识。干部职工加班加点。经过三个月的努力，随着老井的逐步封闭，旧系统完成了设备的拆除回收，新系统顺利完成安装并投入使用。目前，与同心矿监控系统的合并改造已顺利完成。井下有8个扩展器，2个开关，111个传感器。监控系统完全覆盖井下所有区域，能够及时、准确、高效地反映井下瓦斯浓度、CO浓度、风速、主扇启停、局部扇启停等数据。20xx 10晚上8点，监控系统信号中断。当时三盘正在紧张开挖，监控信号中断了8个多小时。按照集团公司的规定，全矿必须停工。为了不影响井下掘进，他下班回家后立即组织监测队全体人员下井，立即对线路、扩张器、传感器等逐一检查。经过近3个小时的排查，发现第三发电厂配电点一台膨胀机内部线路存在故障，立即组织人员进行线路更换和调整，果断排除了故障，监控信号恢复正常。在观察了系统的平稳运行后，他的工作人员带着疲惫的身体回到家，已经是夜里十二点了。

第二，加强培训，全面提高素质

每天和一线工人打交道，他深知要实现安全生产，最根本的因素是提高全体员工的技能素质和发现问题、消除隐患的能力。面对部分监察队员工技能素质偏低的现象，他以安全教育为突破口，经常利用周二、周五的学习时间，向大家宣传安全知识，全面提高新员工的安全意识和防范能力。为了加强安全法规和质量标准化标准的学习，他手把手地教新员工，一边教一边告诉他们要注意什么。通过这种互动讨论和教学，员工的安全技术素质得到了很大的提高。正是因为他的细心和耐心，造就了监控信号稳定高效的生产业绩。

第三，严格管理，树立创新理念

他坚持每周一、周五组织监察队干部职工在全矿开展监控系统专项检查活动。对传感器悬挂位置、监控系统断电范围、监控分站指令牌填写、监控线路敷设悬挂、接线盒爆炸等重点部位和关键环节进行了安全检查，并按照“五定”原则进行了处理。主管技术人员负责跟踪落实问题，有效提升了监控系统质量标准化工作水平。全年排查安全隐患56处，全部整改完毕。

第四，努力帮助公司发展。

自古以来，忠孝两难。在他心里，工作再小也是大事，自己的事业再大也是小事。别人问起他自己，为什么这些年通风和机电工作做得这么好？他总是笑着说:“工作中要时刻注意安全，要时刻向别人学习，要时刻在实践中总结经验。”万字纹本人没有在员工中说什么。领导安排他做什么他就做什么，不管白天黑夜，完事后他绝对不会接受那个“家伙”。大家都说这个年轻小伙子充满了“牛”的能量，只知道工作，不知道休息。他坚持当月出满勤，全时工作，马不停蹄，头疼脑热，全身心投入工作，从未因家锁而误工。

面对成绩和荣誉，他说:“成绩是大家的，我只是做了我应该做的。”。X虽然年轻，但他以人格魅力和精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。在建设“创新、和谐、繁荣、振兴”新时代的号召下，他将一如既往地保安全、抓质量、促生产，身先士卒，勇于探索，展现自己对煤海的新担当、新作为、新贡献。

优秀管理者个人先进事迹材料6王宝和，平度市地方税务局党委委员、纪委书记、副局长。现在是平度市竹沟镇刘家柳河村的“第一书记”。多年来，他始终牢记党的宗旨，模范遵守党的纪律，恪尽职守，奋勇拼搏，争创一流，充分发挥了党员领导干部的先锋模范作用，以高尚的人格魅力赢得了广大党员干部的认可和信任。连续三年受到表彰，获得“优秀党员”“优秀党务工作者”等多项荣誉称号。

明确责任，增强大局意识。

王宝和同志始终坚持把学习放在首位。积极参加各项政治理论的学习，深刻理解和掌握党和国家的路线、方针、政策，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，摆正自己在工作中的位置，在局的统一领导下，与党委其他成员密切配合、团结一致，坚持大事讲原则，小事讲作风，兢兢业业，积极维护队伍。

强化落实，夯实党建基础。

在党务工作中，他始终坚持“两手抓、两手都要硬”的理念，通过加强党性教育和实践锻炼，提高队伍的整体战斗力，增强干部职工的自信、自律和自强能力。一是围绕“学习型党组织”建设，制定和落实党员学习制度，加强党员经常性学习教育。2011，组织人员参加高校更新知识培训和外出学习取经112人次；分别邀请山东行政学院教授、业务主管授课，全员培训600余人。二是围绕加强和完善党建工作，制定出台了《加强和完善党建工作实施方案》、《加强党建品牌建设实施意见》、《巩固和完善党建工作长效机制实施意见》等10项党建制度，健全和完善党建工作长效机制。三是围绕创先争优活动，积极发挥优秀党员“五带头”作用，带头公开承诺，发挥领导干部的带头示范作用，组织开展党支部书记培训、创先争优现场观摩、“红歌音乐会”、“三亮三比三创新”、“我为地税发展做什么”、评选身边好税官等活动，扎实推进创新。四是以党建品牌建设活动为重点，提升党建工作水平。品牌提升党建工作水平，党建推动全局工作，创先争优。党委牵头打造了党建“地税先锋”品牌，16个党支部也结合实际打造了自己的党建品牌，围绕品牌积极推进基层党建工作，规划设计了各支部党员活动室，为地税工作打下了坚实基础。第五，深入细致地做好思想政治工作。始终把关心党员生活作为重中之重，积极落实走访慰问各项规定，经常与干部职工谈心，走访慰问干部职工，帮助解决工作生活困难。从2011元旦联欢会、三八妇女节红色教育、4月登山、6月红歌音乐会、7月转业干部走访活动，到9月获得第三名的运动会，以文体活动为载体，同志们的工作热情进一步激发，整体向心力和战斗力进一步增强，工作生活变得有趣起来。

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