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第一家处理专业巴士和运动员的支持交易和缩短谈判的体育管理公司于20世纪60年代和70年代初与马克·麦考马克的国际管理集团(IMG)、伍尔夫(伍尔夫和唐纳德戴尔的ProServ)开始形成。
来自瑞典的世界级赛事是体育营销的新的、非正统的和有效的形式的超级系列。
类似地，第一个全方位服务的游戏营销和赞助商代理是在20世纪60年代中期与Millsport LLC(现在是营销部门的一部分)和ProServ一起发现的，ProServ已进入活动制造和赞助商谈判，并扩展到运动员管理之外。
运动的成长给1984年夏天的洛杉矶奥运会带来了爆款，当时公司的赞助商以游戏为平台，在当时的市场上销售自己的商标。例如，可口可乐从其奥运会官方赞助商那里花费了近3000万元。
作为1984奥运会的首席运营官和主要组织者，彼得·尤伯罗斯，前Trans International航空公司和交通咨询公司的高级国际总监，与展示体育营销的力量一起受到称赞。尤伯罗斯成为奥运会职业棒球大联盟成员后。(1984-89)如今，他担任美国奥运会的主席委员会。
根据行业贸易出版物《体育商业日记》的报道，如今，体育营销是一个价值250亿美元的行业，包括体育相关广告和场馆标牌、运动员支持、设备建设、体育用品和特许商品、活动管理和营销服务、赞助商和门票销售、媒体转播权以及包括体育相关网站、杂志、书籍和视频游戏在内的多媒体。
互联网、电子邮件、语音信息[1]、录像机和移动设备等新的分销渠道为体育市场商人创造了许多新的机遇和挑战。
一个正在崛起的运动员在销售行业是革命[2]，芝加哥-建立了一个体育销售和媒体机构，并在2005年，国家体育协会研究所(NCAA)合作伙伴，以提供独特的招待半决赛和第一届2006年NCAA区分男子篮球锦标赛。这标志着事件的历史提供了NCAA作为第一个“旅游俱乐部”，一个独特和方便的接待场所毗邻RCA圆顶。[3]