北京嘉德兴业科技有限公司——在三川大厦，从不应聘职位，骗人的公司。谁愿意去这样的公司？

优势:

1公司看风格，目前租用朝阳门悠唐国际B座9楼写字楼。

公司位于北京市中心，交通便利。

老板长相，谈吐，做事爽快，形象好。

公司每天中午管饭，一天三个菜，荤素营养均衡。

基本上我在公司的时候加班不多(出差除外)，每天都能保证按时下班。

产品属于电力行业下的细分蓝海市场，竞争对手不多，都是小型民营公司，压力不大。

公司一般不会主动炒人(哄人过来太难了)，所以如果你是新手，可以过来混经验，如果你是老鸟想找个地方退休，可以过来混日子。

缺点:

1销售提成:销售人员的噩梦。这完全是个骗局。你没有合同。公司的提成制度文件是十年前写的，扣的很严重。老板跟你谈佣金的时候，就模糊了。后来两年后当你的项目付款达到90%时(项目退款的特点决定了这个时间一般是两年后)，这家公司以各种名义违约。近十年来，

2基本工资:

2.1薪资基数，为了吸引新人进公司，即使你在薪资谈判时提出更高的薪资要求，老板也会口头欣然同意，但两个月后你会不会发工资就另当别论了，尤其是当你的表现不如预期时，发工资前会有突然的变化，比如突然告诉你你在试用期，只发70%(入职时含糊其辞，避而不谈试用期)。或者干脆中途引入考核制度，通过调整薪酬结构直接降薪。而且这种所谓的考核制度会公开告知你，只针对已经进入公司的新人，不针对同部门的老员工。世界很大，所以这也可以称之为体系，让我们大开眼界。

2.2支付方式，延迟两个月(比如1月和3月发工资)，每个月大家都一样。公司方面表示，经过长期实践，这是最合适的。问题是，对谁，对一方还是对双方，更重要的是，合法吗？

2.3离职处理，如果你自己离职，公司很难拿到欠你的两个月工资，公司也会想尽一切办法为难你。比如你可能连公司门都不让你进，比如你好不容易进了门却被告知财务不在，再比如你好不容易进了门抓到了财务却被告知没有当月的考勤。简而言之，就是用各种羞辱的方式逼你放弃，即使你最后得到了。

对于私企来说，工资不是书面写的，员工手里也没有合同，所以私企老板可以根据你的表现随意调整你的工资。在当代中国的中小民营企业中，一定程度上存在这种契约精神和诚信文化缺失的现象，而这家公司的老板将这种空缺运用到了极致。

3产品研发:只有3个技术人员，1销售技术支持讲师，其他技术部门员工都是安装工或者内勤(全公司加工厂员工总数不超过50人)。产品更新慢，市场有限且冷门，行业参与者多为私人小老板。

4内部管理:制度流程混乱，典型的现象是行政后台部门自己都不清楚现在的制度和流程应该是什么。由于制度的制定过程是闭门造车，充满了立法者的猜测(参考2.1)，没有充分的调研和有效的沟通，最终颁布的制度脱离实际，缺乏可操作性，而老板在执行过程中往往甘当好人，不愿意坚持，从而使制度的执行过程表现为选择性执行、可变执行(有人执行，有人不执行)，损害了制度公平的基础。

比如公司的几个奇奇怪怪的方法让你傻眼，比如请一天假扣两天工资，比如80元，一线城市有住宿标准，60，二线城市，比如每天未完成工作日志数扣当天底薪(不是绩效工资，是法定底薪)。比如老业务员不用打卡，新业务员考勤不到就扣。再比如老员工没有绩效考核，新员工考核严格。

5组织架构:不科学，最典型的问题是销售部由信息部领导。因为有私企小老板的嫌疑，公司不设销售部总监，只设信息部，帮助老板管理销售。初衷是通过这个职能部门来审核项目的进度和真实性。但在执行过程中，销售人员需要上报信息部审核签字，信息部有分配项目的权力。实际上已经构建成信息部和销售人员的领导隶属关系，而信息部的后台人员大多是缺乏工程销售和行业经验的女生，所以可以领导个性奔放、经验丰富的销售人员。他们不具备工作经验、行业背景、协调能力等方面，部门之间的关系和工作效率可想而知。

6人员特点:全公司员工50人左右(含生产工厂、实验基地)，人员流动性大，新员工很少有停留半年以上的，不仅包括销售，还有人事行政、采购等重要职能岗位，人员流动频繁(基于以上原因)。

7法律关系:公司老板逃避劳动关系中的一切法律责任，包括拒绝签订劳动合同(两份空白合同给你让你签字一起带走)、不缴纳社保、只以现金支付工资(避免财务关联)、部分经营管理核心部门使用假名签字、没有工作证明就离职等多种手段。上述措施的结果是，一旦发生任何财务纠纷(工资、提成、奖金)，你没有书面证据证明你是公司员工。

8企业文化:老板的性格和风格决定了公司的文化。投机和缺乏最基本的诚信导致很多纠纷，股东之间的纠纷，过去员工和公司之间的纠纷，供应商和公司之间的纠纷。这些纠纷和诉讼大多是公司通过技术手段在网上屏蔽的，但通过关键词搜索还是能找到线索。