乐百氏M&A的启示

蒙牛宣布与君乐宝合作，出资4.692亿元持有君乐宝乳业51%股权。华润雪花以2.68亿元收购杭州西湖啤酒朝日(股份)有限公司45%股权及“西湖”等16注册商标。早在2000年3月，法国的国际食品巨头达能收购了乐百氏。许多外国公司看中了中国这个“热点”，纷纷出手并购。达能单独持有乐百氏、光明乳业、深圳伊利、上海正广和饮用水、汇源果汁等多家饮料龙头企业的股份，并通过合资公司与娃哈哈、蒙牛乳业等品牌分享利益。通过与中国大陆领先企业的合作，达能从中国市场获得了越来越多的好处。那么中国的企业呢？

2001 165438+10月30日下午五点，在广州国际贸易中心乐百氏总部，乐百氏总裁何伯权向全体中层以上干部宣布了一个令人震惊的消息:他和杨杰强、、李、彭艳芬等五位企业家集体辞职。

广东乐百氏集团是中国知名的大型食品饮料企业，中国饮料行业十强企业，广东省第二批大型企业集团之一，中山市15强企业第一名。产品商标乐百氏是中国食品饮料行业中少数被国家商标局认定的“驰名商标”。2000年初，乐百氏成为跨国食品公司达能集团在中国的重要成员，从而获得了更先进的管理理念和长期发展的潜力和动力。那么是什么原因导致乐百氏集团的高管集体辞职呢？

据媒体报道，何伯权与控股公司Fondazione在未来发展战略上产生了严重分歧。我选择这样做是为了Robust的发展。

乐百氏以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出乐百氏牛奶酸奶(包括乐百氏牛奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧杆菌乳饮料等。)、牛奶(包括乐百氏纯牛奶、甜牛奶、巧克力牛奶、草莓牛奶、高钙牛奶、学生牛奶等。)和饮用水(包括乐百氏纯净水、矿泉水和薄荷水等。然而，乐百氏的销售每况愈下，已经落后于竞争对手娃哈哈。乐百氏和达能的差距有多大并不重要。重要的是乐百氏未来的发展，以及如何让乐百氏回到从前的状态。

当前，无论是国外龙头企业的并购，还是国内企业的并购，并购乐百氏都给了我们启示。

我们必须掌握自己的品牌，保护好利益，让企业长远发展。我们必须掌握双方的价值观，以避免一些分歧。每个企业都有自己直观的价格，不同的价值观引领着企业的发展。我们不能说哪个不好，哪个好，所以企业之间会有冲突，会阻碍企业的发展。

企业合并后，就不是原来的“企业”了，它有了新的内容，所以会有新的企业文化。为了企业的发展，我们应该适应新的企业文化。