企业如何解决供应商管理问题？

1.缺乏有效的供应商评估体系，无法识别优质供应商，采购风险高；

2.与供应商的信息交互不及时，沟通效率低；

3.供应商资质审查认证没有标准化流程，监督管理难度大；

4.基于纸质文件的档案容易丢失，难以实现管理和控制；

5.跨地区、跨部门信息不互通，无法及时享受采购信息。

种种问题意味着企业迫切需要加强供应商管理，建立完整的供应商管理体系，从源头上杜绝问题的发生。那么，如何有效管理供应商，从源头上检查生产管理呢？

企业通过供应商协同管理系统可以有效实现供应链的互联和智能化。管理目标将从注重供应链上下游的协调，转向注重产业链上下游的协同发展，通过产业平台消除产业链的浪费，实现供应链的* * *共赢。以下是丁洁列举的供应链协同体系的五大关键路径:

A.询价比价和订单协同:供应商协同管理系统可以实现自定义比价成本构成，快速比较多个外包厂商的材料、人工、管理费用；图纸实时上传并分发给指定供应商，并进行有效的版本控制；订单实时下达，供应商的生产进度和库存实时上报。生产进度一目了然，有异常及时干预。

B.供应商发货协调:通过发货控制防止过早发货导致的仓库爆炸；申请发货预约，确保收货的均衡性；送货单格式统一，方便采购商实时查看收货；交付材料的标签规则以统一格式打印，将产品可追溯性延伸至供应商。

C.物流进场协同:借助专业信息系统，减少作业环节，有效提高作业效率；进货检验的紧急任务设置在顶部，可以防止任务逾期；引导摆放货架的位置，便于快速确认收货地点。

D.加工物流-物料收集:通过仓储管理软件和电子看板+手机扫码设备，快速准确找到物料，集中拣货，提高拣货效率；同时具有根据管理维度灵活设置物料条码、实时合并任务、减少无效行走等功能。