伊一奶业概况
公司从美国、丹麦等国家引进了鲜奶成分检测、微生物快速测定、乳制品质量检测成套设备，产品合格率始终保持在100%。伊一乳业荣获安徽省质量免检产品和国家A级产品荣誉称号。伊一乳业于2002年成功完成了股份制改革。按照现代企业制度的要求，进行制度创新和管理创新(引入MBO管理)，构建科学的法人治理结构和分级负责制。企业的管理制度和议事制度逐步步入规范化、科学化、民主化的轨道，并在全省乳品企业中通过了IS09001国际质量体系认证。
“九五”以来，公司先后被评为“安徽省最佳质量企业”、“全国食品行业质量效益先进企业”、“安徽省质量管理奖”、“全国绿色生产线示范单位”。未来，公司的战略发展思路是:围绕一个中心，抓住两个重点，夯实三个基础，做好四项工作。
一个中心:即一切工作都必须紧紧围绕“打造企业核心竞争力，做大做强乳业”的发展战略展开。
两个重点:加强奶源基地建设，加大市场开拓力度。奶源基地的建设为企业的快速发展提供了充足的奶源保障，做大做强的基本前提是有效把握市场。没有市场的成功开发，就不可能有。
企业发展壮大。
三个基础:技术装备基础、内部管理基础、人员素质基础。这三项基本任务是伊一中长期规划目标和任务的必要支撑力量。没有这些力量的支持，关键工作和中心工作就不可能展开。
四项任务:政策研究、制度创新、产学研结合、多层次融资。这四项任务是实现企业中长期规划的具体切入点。抓好这四项工作，是伊一乳业未来十年打基础、抓重点的根本保证。1，加快种植结构调整，推广具有种子价值的优质饲草。围绕奶业发展，调整农业种植结构，突出发展苜蓿、黑麦优质牧草种植。5-10年将种植面积扩大到大同区、潘集区、鹤峰台县、怀远县、凤阳县等周边地区，种植面积60万亩，以保证奶牛养殖的需要。
2.加快奶源基地建设，实施扩大奶牛规模工程。我们将继续按照“公司+基地+农户”的模式大力发展奶业，确保农户是奶业发展的主体。同时，在省市各级政府的大力支持下，伊一乳业将通过整合全省乳业资源，做大做强，力争到2008年底达到奶牛4-5万头。
3.扩大乳制品精深加工规模，提高产品市场竞争力。随着伊一乳业科技园区的建成，鲜奶日处理能力可达90吨，使产品向液体化、高档化方向发展。
4.加大营销力度，开拓有益的消费市场。采用现代技术和营销手段改善商品流通和服务，实行联合营销运作、物流配送、网上销售等服务方式，确立“省内为主，外为辅”的营销总方针。
省内市场方面，增加产品中转库，建立营销网络，使产品营销工作向专业化方向发展。在省外市场，在完善厦门、无锡、青岛现有营销窗口建设的同时，进一步确立南京、上海、济南、杭州等周边城市作为营销突破的重点，辐射和促进伊一乳制品在华东地区的销售。
5.拓宽融资渠道，多元化投资主体。未来5-10年，为了实现公司经济的跨越式发展，需要加大投入。要寻求稳定的资金来源，落实投资责任。积极争取国家和省、市项目发展资金，搞好国家专项技术改造项目建设；积极改善投资环境；实施低成本扩张战略，以伊一乳业为核心，通过兼并、合资等方式，在省内相关行业发展5家以上企业或投资公司，共同组建上市公司。
组织。
6.加大科技投入，实施科技兴企战略。推进科技进步和创新是实施科技兴企战略的重要任务。公司通过建立科技发展促进中心，加大技术开发投入，吸收和培养创新型科技人才，研发核心技术和产品，促进科技成果向生产力转化，促进科研与生产相结合，鼓励社会和公司科技人员以科技成果作为资本或股权参与企业投资和利润分配。