竹叶绿的案例分析

通过对市场的分析研究，打破了传统的茶艺销售模式，走出了一条属于自己企业的运营模式；

2.战略品牌定位

企业战略由“大众名牌”向“知名品牌”转变，市场重组，从打假、广告、新包装等方面入手。

3.从“质量”到“品质”的转变

全面改善企业内部软硬件设施，将日常常态质量管理转变为质量管理；

4.采取“多元化经营”的模式

脱离收购等传统依赖模式，走出“一站式”服务管理模式；用白话文来说就是“不看别人脸色”，企业全面升级。