谁知道品牌经理人如何像老板一样思考？

个人觉得这是个伪命题，因为品牌经理人永远不可能和老板一样去思考，除非品牌经理人已然成为老板！ 既然作为第四届中国品牌节·中国品牌经理人年会的一个主题，个人谈谈自己的感悟—— “确立一个信仰，反思四种状态，生发四种力量”确立一个信仰，也就是确立我们创建品牌是发自内心的、由内而外的、自然而然地为了解决某些人的某个问题、为他们创造价值，让他们更幸福，这是我们品牌的灵魂所在！反思四种状态——敬畏、虔诚、交给、享受1、敬畏——我们对我们所选择的产业、行业，尤其是我们所选择的顾客，是否敬畏？战战兢兢，如履薄冰，总是担心自己的产品和服务在某些地方还做得不够好，还不能更好地为顾客解决问题，因此不断地反省、总结、完善2、虔诚——你对你所选择的产业、行业、企业，是否虔诚？发自内心地以顾客为中心，对行业、顾客和社会诚实守信，坚守承诺3、交给——你是否把自己全身心都交给了自己所选择的行业和顾客？一个人把自己交给什么，就会收获什么？交给多少，就会收获多少？我们是否把自己的全身心交给了顾客，用心去了解顾客的问题，聆听顾客的心声，洞察顾客的精神世界？4、享受——对自己所选择的产业、企业和品牌，是苦苦地坚持？还是以苦为乐？还是发自内心地热爱和全身心地享受？你只有去享受这一切时，你才会生出创新的动力和创意的灵感！生发四种力量——1、洞察力——人心、人性2、思考力——我们为谁？解决什么问题？用什么方案和产品来解决？在这个过程中，我们比竞争对手有什么不同和优势？我们给他们的印象是什么？3、决策力——有所为有所不为，做出判断和取舍。因为，品牌存在于消费者心中，而非企业手中，企业是通过商标注册和品牌建设拥有了品牌的巨大能量和无形资产。所以品牌是从消费者心智中来，又回到消费者心智中去。4、行动力——要数十年如一日，如滴水穿石般坚守品牌信仰和品牌核心价值观；并将其一致性地贯彻至品牌理念、品牌行动和品牌视觉等各种品牌表现的层面如此，我们才能站在老板所在的高度、角度和广度上去思考品牌这个企业的战略性课题。