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翻译为:
我们生活在一个充满“设计”的世界，我们需要确保我们是消费者及其欲望的有效捍卫者，我们将他们与他们使用的产品在情感上联系起来。如果我们只是一天申请每个产品的风格，我们就在消除任何情感联系，人们可能会创造出相同的产品。
BOLG中的翻译是:
如果没有，设计将很快成为一家重要的成功公司，就像营销和研究一样。仅仅在几年前，很难找到一个设计师的产品被摆上货架，至今没有被仔细考虑过。一个快速下厨房的目标会巩固任何人的想法。
这是一个掌声的时刻，也是我们这个行业的一个里程碑，但不是终点。事实上，首先，我们的行业很难看到未来。基本设计流程(定义、设计和交付)工程，当我们探索新产品和新类别时，创新的时机已经成熟。然而，当产品生产周期继续以其无情的步伐前进时，我们往往会留下一些新的设计，实际上有许多旧的研究和改进。正是在这些时候，我们似乎遇到了一个行业的风格的困难。无论是流线型还是黑色和银色瀑布上最近的变化，这些地毯风格都可以产生积极的影响(消费者接受)，但它们也可能非常危险。如果我们都追求同样的东西，并且经常依赖同样的工具和趋势，我们给产品增加了什么价值？
这一点是这样的:通过放弃设计，以同样的白话，目前存在于市场上，我们正在否认设计的积极效果可以创造一个与消费者的情感联系。本质上，我们消除了一个产品面临的大部分风险(把它做到最大)，但也留下了最成功的产品，以及所有我们不控制的东西，比如制造、定价、营销和零售环境本身。
饱和的小众，我该怎么做自己想做的事？
让我们意识到不那么强大的市场。我们都希望单一的解决方案是保证工作，但很少，这刺激了消费者与产品的情感联系，而忽视原子化极大地改变了消费人群。大众市场在流血，很多小众市场在它之后又增加了很多客户，当他们的人口加起来。此外，这些市场拥有热情更高的消费者。如果你只能做一次，那就做一个框架，而不是一个产品，把钩子留给人们加入，让产品适应他们。让我们为年轻人和老年人，活力和保守的人分别打造产品，让他们每个人都拥有自己最想要的东西。让我们防止一个群体的局限或偏见影响到其他群体。
风险投资家知道这已经是。他们以开放的心态投资不同的企业和行业，然后让成功弥补小亏的失败。通过开放他们的关键品种而不是单一的方法，他们有了更安全的投资，但他们也可以学到很多东西，并交叉授粉他们的其他努力(这可能比最初的收入更有价值)。这是帮助顾问保持新鲜和敏捷的基本种子，我们应该用它来开发我们的产品和想法。
carpe补贴的故事是这一过程发挥作用的一个很好的例子。比利时人马特·施茨起步的时候，预见到工作狂文化1980的红牛就在想，怎么会突然变成极端文化，1990。他酒后发现了一种饮料，这是对这种生活方式的完美补充，并在1984创立了红牛。这个故事的特别之处在于，他并没有痴迷于创造红牛2.0，而是看着过去的成功，理论最终反弹到了极端(也就是慢食、有机物等。).所以，虽然红牛取得了最强的销量。
他被推进了一个新的合资企业，用浸泡在古老成分中的草药饮料。这个第一次赞助蹦极和flugtag的人，现在发现他的新品牌在欧洲的小镇上主持屋顶晚间瑜伽会议和低调的艺术活动。
唱得有风格
作为设计师，我们需要对自己诚实，承认这些项目中的一些将能够利用造型与消费者建立情感联系。如果我们被迫在周期和购物季的基础上更新我们的产品，那么让我们找点乐子，真正推广新一轮的风格，而不是依靠试用和真实的瞬间，(感觉黑色，银色，以及材料厚度，瀑布等。).让我们给产品带来一些差异化和冒险性。让我们做五种颜色而不是一种。让我们尝试三个正式因素，而不是一个或两个，让市场为我们权衡最佳猜测。
绿色(ER)
让我们试着找出绿化的方法，使之多样化，适应性强，不增加浪费，不制造垃圾填埋场。消费者将与产品诉求形成更深层次的联系，达到他们的价值体系。让我们让产品随着年龄增长、学习和适应。但我们的产品更新频率较低，并增加了各种服务。
我们生活在一个充满“设计”的世界，我们需要确保我们是消费者及其欲望的有效捍卫者，我们将他们与他们使用的产品在情感上联系起来。
如果我们只是一天申请每个产品的风格，我们就在消除任何情感联系，人们可能会创造出相同的产品。通过利用利基市场，狭窄的目标产品，有趣的风格和材料，并始终追求绿化的答案，我们正在推动设计在一个新的和令人兴奋的方向；方向，品种齐全。