王冬雷是怎样帮助雷士逐渐步入正轨的？

王冬雷将雷士的转型发展规划为三个步骤，“第一，把德豪润达和雷士的优势嫁接起来；第二，建立一个***享平台，让经销商、运营商跟我们一起去奋斗，去迎接挑战；第三，抓住移动互联网这个机会，不要自乱手脚。”

在这个方针政策的指导下，王冬雷带领雷士与德豪深度融合，更好地实现了两家公司优势互补，上下游产业链的融合带来协同效应，使得产品成本进一步下降，性价比优势更为凸显。

2015年，是雷士的互联网元年，在“互联网+”的大浪潮下，王冬雷把握住时机，转型布局O2O。雷士O2O平台解决了家居照明业务零售端的销售，实现了线上线下相得益彰。

在推进020战略的过程中，王冬雷指导雷士做了大量的转型工作，做到：一，不遗余力； 二，不使蛮劲，就是使巧劲。王冬雷强调要用巧实力去做这件事情。目前是“双轨制”，互联网业务和传统业务区分开来，办公地点、团队、考核都不一样，相当于成立一个新的创业公司，让传统企业雷士变得更有活力。

就这样，王冬雷有方针有行动又有创新，才一步步带领雷士步入正轨的。