创业过程中有哪些需要注意的问题？

在创业之前，大学生面临的首要问题是缺乏某一领域的行业知识。

因此，大学生应注意以下几点:

1.创业要以适度创新为原则。

在大学区形成优势技术或产业集群。以江浙的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2.充分利用原生态技术成果和技术交易市场。

有些发明狂只是为了发明而发明，缺乏市场知识，相对不爱交际，但他们的发明有很大的市场价值，值得关注和介绍。另外，在技术交易市场发现产品。

3.专利和专有技术的权衡。诀窍意味着技术诀窍。

4.系列专利注册与产品保护。比如戴尔的主要产品是电脑，但是有可能他可以在自己不擅长的其他领域注册同样的商标，那么我们可以选择购买其商标权。

5.挖掘失败专利或过期专利的金矿，并向专利局咨询。

6.注意不要出现在与原工作单位的竞争中损害原工作单位，不符合劳动法规定的相关事项。

(2)创业时应该注意的细节有:

1。积极利用现有资源。

许多在职员工选择了与工作密切相关的领域来创业。他们在工作中积累的经验和资源是最大的创业财富。为了先登上月球，我们应该好好利用这些资源。优先考虑能帮助你生存的项目。不要把钱浪费在只能提升形象或者带来更大便利的项目上。

资源一定不能滥用，在职老板一定不能把个人业务和单位业务混为一谈，更不能为了利益吃里扒外，否则不仅要承担道德风险，还要受到法律的惩罚。在你的网站上，时间、金钱和才能都由你支配。然而，如果你乱来，你的生意会逆转。

2。投资要谨慎。

有些上班族有投资资金或者有一定的业务渠道，但是一时忙不过来，就会选择合作创业。如果你需要一个合伙人的钱来启动或维持一项业务，或者如果这个合伙人帮助你设计了这项业务的想法，或者如果他有你需要的技能，或者如果你需要他为你布道，那么请他加入你的公司。虽然这样可以让兼职老板轻松上阵，但还是要谨慎选择合作伙伴，在邀请帮手和自己处理之间取得平衡。第一要志同道合，第二要互相信任。不要雇佣适合这份工作但和你合不来的人，不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人。

此外，与合伙人的责、权、利一定要区分清楚，最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本，避免出现纠纷时空谈。

3。精心准备是必不可少的。

创业是一个庞大的工程，涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面。所以员工在创业前一定要做好周密的准备。

通过各种渠道加强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开个好头；写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等。，并摸清市场情况，知己知彼，做好战斗准备。

不要抛弃未经检验的想法。如果用这种思路做生意，也要注意可能存在的陷阱。扪心自问:你是否必须花大力气推广你的产品或服务？你有足够的财力、技能、人力和商业关系吗？寻找错误的潜在客户——你不必在那些没有决策能力的人身上浪费时间。

4。尽量使用相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策，鼓励和支持大学生创业。创业的时候一定要注意“充分利用”这些政策，比如在某地注册的企业相对于其他地区的免税、优惠税率等。这些政策可以大大降低创业的初始成本，降低创业风险。

5.做生意的方式是基于计划的。

从表面上看，所有的商业活动似乎都是只和物质打交道的商业活动。但透过现象，在如今这个“吃脑时代”，商业活动本质上已经成为人与人之间的智力竞赛，是“斗智斗勇”的“智力游戏”，是人与人之间的战略较量。所以，正如古代军事家所说的“战术为先”，商业中的战术也是如此。面对前所未有的激烈市场竞争，要想找到自己的立足点和突破点，站稳脚跟，求生存，求效益，求成长，那么首先要考虑的就是如何运用自己的商业智慧，制定一个全面的、系统的、可执行的、可操作的、行之有效的经营战略和实施方案，这样才能保证每一场战役都会成功，立于不败之地。

6.犯错误的时候，

不要对错误过于敏感，你的错误会产生直接后果，比如发错货可能会导致一个客户马上和你断绝关系。作为一个企业家，承担风险时要谨慎。犯了错不要太敏感。接受事实，并从中吸取教训。

7.不要被胜利冲昏头脑:

你的第一次成功取决于你的创造力、好时机、好运气和良好的商业关系。然而，这一切随时都可能离你而去。所以，不要太自信，投入太多资金，让自己陷入泥潭。五.创业团队

(一)团队的作用

在创业的过程中，拥有一个好的人才团队是不可或缺的因素。创业就像拔河，众志成城，泰山压顶；创业就像赛龙舟。只有保持步调一致，不偏不倚，才能赢得冠军。“比一流项目和二流人才更好的一流人才和二流项目”是风险投资家的座右铭。

(二)企业家和人才引进

个体创业初期，创业者要么单枪匹马开始自己的创业之路，要么和几个朋友共同合作，组成团队，共同发展。但在85%的个体创业失败案例中，单枪匹马的创业容易因为实力弱而被击落，集体合作的创业团队往往因为内部矛盾摩擦、利益分配不均而解体。

在企业家的人事合作问题上，如何避免内部矛盾摩擦和利益分配不均导致的瓦解？

1.树立新世纪新的人才观:树立人才是第一资源、人才“社会化”的观念。人才配置市场化的理念，人才“价格”的理念，加大人才资源开发投入的理念，人才机制竞争的理念等等。以人为本:“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2.从创业型人才的知识结构来看，创业型人才不仅要有旗舰产品和拳头项目的专业知识，还要有企业管理和法律方面的知识。随着创业重心的转移，需要更新知识，进行及时科学的调整。否则很容易成为创业过程的瓶颈。

3.从创业型人才的能力结构来看，创业型人才不仅要有管理企业的能力、接触社会和与用户沟通的能力、研究创新和学习的能力，还要有分析和理解世界或国家经济发展趋势的能力。

(3)老板和员工

个人创业初期，一定要有“群做群分”的意识。这里所说的“群做群分”，指的是企业领导寻找一些志同道合的伙伴进行合作，开始发展，同时也进行明确的、没有争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任是鼓舞士气，任人唯贤，懂得善尽职守。斤斤计较的老板总是把员工数的草死，贬到一文不值才录用，以为这样的员工不会因为自卑而离开。需要注意的是，一个不值钱的员工怎么会突然变成会飞的员工！所以在雇佣员工上，在日常管理上，我们老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用就是鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高薪，自然有高昂的士气和良好的信心。至于怎么干，员工自然有办法，也不用老板操心。而且，对内部员工也要讲究诚信。如果对内部员工的承诺没有兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每个员工全身心投入到工作中，这是管理者的主要工作内容；让每个人都发挥作用，让他们清楚地感受到自己发挥的重要作用。这就是管理和领导的秘诀！

“河水满了，河水没了就干了。”这是一种互补的关系。按照自然规律，大河之水来自小河，小河没有水，所以大河不可能有水。小河不给大河供水，就靠大河供水，大河迟早要被打死。在一个企业里，企业就像一条大河，员工就像一条小河。如果每个员工都能成为一条流动的河流，那么企业这条河就永远不会干涸。六、创业的成功

一个人要想成功，就要找到自己最想做的事，当然也是自己最有能力的事，这样才能每天精力充沛，轻松成功。成功的关键是机遇:小成功靠努力，大成功靠机遇；

要想成功，一个企业家必须具备四个主要条件:

一是要有冒险精神，

第二，要有恒心。

第三是要有一点运气。

第四个是关于如何应对难缠的客户，如何应对政府。也是必不可少的，有时候会事半功倍。

一般来说，成功的企业专注于某一领域、某一产品，采取专业化战略，走专业化、精细化路线，生产出特色鲜明的产品。这就要求企业首先要客观分析市场需求，根据某一类产品市场需求的不同特点，对需求进行不同层次的细分，然后根据自身特点选择进入哪个档次的产品，同时关注客户的需求，做好自己的产品，包括产品性能、包装口味等等。

一般成功的企业都具有规模小、经营灵活、创新性强的特点，所以控制规模、规避风险、发挥小而灵活企业的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。在市场条件下，保持技术和组织结构即企业组织形式的创新也是非常重要的。

一般成功的企业都有很强的诚信，所以诚信战略也是创业成功的重要一环。这不仅包括对客户、供应商、代理商和其他外人诚实，还包括做生意时注重信誉。信誉好，就能赢得生意，品牌硬客户就会主动上门。

还有就是和合作伙伴* * *共赢。有一次，李嘉诚应邀去中山大学演讲，大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说他在生意上其实没有什么秘密。如果有什么秘密的话，那就是“我与人合作。如果说赚10%是正常的，赚11%也是合适的，那么我只拿9%，所以我的合伙人越来越多，遍布全球”。反之呢？我们的管理团队中有一些“垄断”的老板，这样的老板必然会导致合伙人的流失。作为加盟团队的一员，我们必须明白，只有* * *赢了才是赢，只有互惠互利的关系才会长久。只有在“情”和“利”上超越自我，与他人分享更多的利益，才能成就更大的“垄断连锁事业”。

北京宏伟管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问国测先生友情提醒:

创业需要一个好的心态:不把握新的机遇和机会，一味的坚持或坚守，未必真的是永恒的真理。每一个在职场中迷失方向的羔羊，都应该充分发挥自己的主观能动性，抓住商场的机会，为自己赚取更好的明天。

创业初期，心态特别好。种子播下后，要耐心等待它们发芽，出来，长出叶子。这种等待是痛苦的，需要耐心。种子还没发芽，总想看一看。如果我没有等到生长期，我想收获它们。如果我看这个，我会换成那个。结果，我一无所有。做生意和做人是一样的。当我们遇到困难，承受等待的煎熬时，我们告诉自己:不要怕，只要努力，一定会好起来的！如果你有一个好的态度，你创造的事业就会沿着发展的轨道走下去。希望每一个创业者都能努力，在机遇与风险并存的海洋中自由遨游！