品牌延伸的类型
从企业的商业实践来看，品牌延伸策略在应用过程中的类型。品牌延伸的两种方式
1，根据品牌延伸领域的不同，分为相同和不同行业领域的延伸。
2、按产品等级延伸方向分为向上、向下和双向延伸。
3、其他特殊类型的品牌延伸(如亲子品牌或子品牌策略、特许品牌延伸策略)
品牌延伸是许多企业开拓新领域的常用手段。这时，企业通常有两种选择:横向延伸和纵向延伸。
横向延伸是指将品牌延伸到新的品类或产品形态，如夏士莲、立顿、娃哈哈、光明、康师傅等。，并在保持同一档次的基础上拓展产品线，在不同领域与其他品牌竞争。
纵向延伸是指品牌向更高或更低的价格水平延伸，如高露洁、佳洁士、护舒宝、诺基亚等。虽然主要品牌一直在高端领域，但也希望在低端有所收获，所以也开始生产低价产品，也能取得不错的效果。
在中国，绝大多数企业都在应用第一种类型的品牌延伸“同领域延伸”和第二种类型的“根据产品等级双向延伸”。第一种广泛存在于家电和食品行业，第二种更多体现在烟酒行业。因此，企业根据自身特点有选择地应用一种或多种类型的品牌延伸，以达到预期目的。
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品牌延伸是品牌战略的一个重要方面。对于一个有客户忠诚度的品牌，如何才能让品牌具有永久的吸引力，从而长期受到客户的青睐和高度忠诚？答案是:要不断追求品牌延伸，准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸是指企业将一个具有市场影响力的著名品牌或成功品牌延伸到一个与该著名产品或原有产品不完全相同的产品上，从而借助已有的成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸战略是将现有的成功品牌应用于新产品或修正产品的战略；此外，品牌延伸策略还包括线延伸，即将已有的品牌名称应用于同一品类的新产品，从而推出新款式、新口味、新颜色、新配方、新包装产品。品牌延伸不是简单地借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的战略性运用。品牌延伸策略可以借助成功品牌的市场声誉使新产品顺利进入市场，节省推广费用。
当一个企业的品牌在市场上成功了，这个品牌就有了市场影响力，会为企业创造超价值的利润。随着企业的发展，企业在推出新产品时利用品牌的市场影响力是很自然的，品牌延伸成为自然的选择。这样不仅可以节省推出很多新品牌的成本和投入，还可以通过现有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价延伸到品牌所覆盖的新产品上。
从表面上看，品牌延伸扩展了一种新产品或产品组合。其实从品牌内涵来看，品牌延伸也包括品牌情感诉求的拓展。如果新产品无助于丰富品牌情感诉求的内容，反而减少或削弱了情感诉求的内容，那么品牌延伸就会出现危机。既要看到品牌推动新品上市的市场影响力，也要分析产品的市场和社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳定，是否兼容。
一、品牌延伸策略
1，在工业上延伸。从产业关联度分析，可以向上延伸、向下延伸或两者兼有；采用这种延伸模式，为材料来源和产品销售提供了很好的延伸模式。
另一种是产业平行延伸，一般适应目标市场和销售渠道相同(或相似)、储运方式相同、形象特征相似的产品领域；一方面有利于新产品的营销，另一方面有利于品牌形象的巩固。
2.延伸产品质量档次。包括以下三种扩展方法:
(1)向上延伸，即在产品线中增加高档产品生产线，让商品进入高档市场。
(2)向下延伸，即将档次较低的产品加入产品线。利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力低的顾客购买本品牌的低档廉价产品。如果原品牌是知名品牌，这种延伸很容易损害品牌的声誉，风险很大。
(3)双向延伸，即原本定位于中端产品市场的企业掌握市场优势后，决定向产品线的上下方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。
3.其他相关延伸，也叫扩散延伸。这对刚刚成长起来的品牌来说是很有意义的。它有四层含义:一是单一品牌可以扩散到多种产品，成为系列品牌；第二，一国一地的品牌可以传播到世界，成为国际品牌；第三，一个品牌再扩散衍生出另一个品牌；第四，名牌产品可以传播到企业，让企业出名。
二，品牌延伸的优势
品牌延伸是企业推出新产品、快速占领和扩大市场、充分发掘和战略性利用品牌无形资产的有力手段，因而成为许多企业的现实选择。
1，品牌延伸可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快速准确。特别是在开发与本品牌原有产品关联性、互补性强的新产品时，其消费与原有产品完全一致，其需求与原有产品成比例增减，因此不需要长期的市场论证和研究，原有产品的年销售增长率就是最实际、最准确、最科学的证据。由于新产品与原有产品的相关性和互补性，其市场需求也是显而易见的。因此，其投资规模和年产量非常容易预测，可以加快决策速度。
2.品牌延伸有助于降低新产品的市场风险。一个新产品推向市场，首先要获得消费者的理解、认可、接受和信任。这个过程就是新产品的品牌化。开发和创造一个新产品需要巨大的费用，不仅需要新产品的设计、测试、鉴定、注册和包装设计，还需要保护新产品和包装。此外，还要有持续的广告和一系列的促销活动。这种产品品牌化活动旷日持久，成本高昂，往往超过直接生产成本几倍甚至几十倍。比如美国的消费品市场，创造一个新产品大概需要5000万到1亿美元，这对于一个新产品来说显然是无法承受的，没有巨大的资金支持只能窒息。品牌延伸是指新产品一出来就被打上了品牌，甚至从知名品牌那里获得了生命力，可以大大缩短被消费者认识、认同、接受、信任的过程，有效防范新产品的市场风险，节省成千上万的巨额费用，有效降低新产品的成本。
3.品牌延伸有利于降低新产品进入市场的成本。在市场经济高度发达的今天，消费者对商标的选择体现为“品牌认知度购物”。这是因为很多商品都有容器和包装，商品的质量是肉眼看不透的。品牌延伸使消费者对原品牌产品的高度信任有意无意地传递到延伸的新产品上，促进了消费者与延伸的新产品之间信任关系的建立，大大缩短了市场接受时间，降低了广告费用。
4.品牌延伸有助于强化品牌效应，增加品牌作为无形资产的经济价值。品牌的原生产品起初都是单品，品牌延伸效应可以使品牌从单一产品辐射到多个领域，会使部分消费者认识、接受和信任品牌效应，强化品牌本身的美誉度和知名度，使品牌这一无形资产不断增值。
5.品牌延伸可以提升核心品牌的形象，提高整体品牌组合的投资效益，即当整体营销投资达到理想的经济规模时，核心品牌的主要品牌都会从中受益。
第三，准确把握和运用品牌延伸策略，规避品牌延伸风险
如果品牌延伸策略运用得当，自然会给企业的营销活动带来很多便利和收益。如果品牌延伸策略把握不正确或运用不当，会给企业带来很多危害。因此，企业在运用品牌延伸策略时，应防范以下情况对其经营活动的不利影响，规避损害企业利益的品牌运用风险。
l、损害原有品牌形象。当某一类产品占据市场主导地位时，这个品牌就成为强势品牌，在消费者心目中有着特殊的形象定位，甚至成为这类产品的代名词。这种强势品牌延伸后，由于近因效应的存在(即最近的印象对人们的认知有深刻的影响)，有可能巩固或削弱强势品牌的形象。如果采用不当的品牌延伸，会削弱原有强势品牌所代表的形象信息。比如施乐美国收购了一家电脑公司，改名为“施乐信息系统”。但是，“施乐”在顾客心目中就是复印机，他们不接受不能复印的施乐电脑。结果，施乐美国公司损失了8400万美元。
2，有一种消费心理。一个品牌成功的过程就是消费者对企业塑造的品牌的特定功能、品质等特征进行特定心理定位的过程。当企业将强势品牌延伸到与原有市场不兼容或不相关的产品时，就会产生消费者的心理导向。这种不当的品牌延伸，不仅没有效果，还会影响原有强势品牌在消费者心目中的具体心理定位。
3.很容易形成跷跷板现象。当一个名称代表两种或两种以上不同的产品时，必然会导致消费者对产品的模糊认知。当拥有延伸品牌的产品在市场竞争中处于绝对优势时，消费者会将原有强势品牌的心理取向转移到延伸品牌上。这样就无形中削弱了原有强势品牌的优势。这种原有强势品牌与延伸品牌之间竞争态势的变化，就是“跷跷板”现象。
4.集体效应。如果把强势品牌名称冠在其他产品上，如果不同的产品在质量和档次上差别很大，就会对原有的强势品牌产品和延伸品牌产品造成冲击，不仅会损害延伸产品，还会牵连原有的强势品牌。当高档产品品牌用在低档产品上，可能会产生灾难性的后果。美国“派克”钢笔以质优价高闻名于世，被誉为“钢笔之王”。然而，为了扩大销售，这家企业(1992)的总经理决定进入低档钢笔市场，在低档钢笔中使用了“Parker”品牌，价格仅为3美元。因此，他的形象和声誉受到了很大影响。不仅没有在低档钢笔市场站稳脚跟，高档市场也被竞争对手抢走了。
5、淡化品牌特征。当一个品牌在市场上获得成功时，它在消费者心目中有着特殊的形象定位，消费者的注意力也集中在产品的功能、质量等特性上。如果企业用同一个品牌推出功能和质量相似的同类产品，消费者会产生混淆，品牌特色会被淡化。
6.产品定位和品牌定位的区别。在品牌延伸中，如果品牌定位中核心价值观的一致性被破坏，品牌的市场影响力就会降低。如果品牌延伸与品牌定位不相符，就会动摇人们对品牌的思维和情感刻板印象。这种情况持续下去，自然会向大众传递出不利于品牌的混乱信息，相应地品牌的市场影响力也会降低，严重时会危及品牌的市场地位。
7.品牌延伸的不一致性。品类差异大的产品之间尽量避免品牌延伸；在同类产品之间延伸时，也要注意品牌的市场和社会定位。如果品牌有很强的市场影响力，品牌和产品已经划上等号，就要慎重考虑将品牌延伸到其他同类产品上。
8.品牌延伸时，不允许把握产品种类和数量的适当性。虽然延伸的产品可能会保持与品牌核心价值的一致性，但如果不注意数量的限制，也可能会影响品牌的市场影响力，因为品牌覆盖的产品太广，会造成管理上的不便，任何产品问题都会导致品牌形象受损；而且不同的产品在定位上还是有一定差异的，所以会或多或少的淡化或者影响人们对品牌的思维和情感上的刻板印象。一个品牌刻板印象的建立，还是和原来的产品有关，太多种类的产品往往会冲淡这种刻板印象。因此，品牌延伸要注意产品种类和数量的控制；品牌扩张的宽度必须在我们的能力范围之内。
第四，要注意品牌延伸的时机
成功的品牌延伸往往取决于延伸的时机。在以下情况下，可以考虑品牌延伸:
1，当扩展产品和联盟产品非常相似时；
2.当“多品牌”很重要，在不同品牌之间切换的消费行为不可避免时，适合提供几个不同品牌价值的品牌；
3.当多种品牌是消费者明显需要的时候，当消费者想要感受多种不同的选择的时候，一个品牌只生产一个品类是不合适的。
当上述条件都满足后，企业就要考虑如何延伸品牌，发展这个品牌家族系列。
诚然，成功的品牌延伸可以将品牌做大、做精，进而充分利用品牌资产，在使用中增值，但品牌延伸毕竟存在很多陷阱和潜在风险。因此，企业必须从长远发展的战略高度来审视品牌延伸，切不可为了眼前利益，不顾时机、延伸条件和可行性，在新产品上盲目扩张成功品牌。在进行品牌延伸决策时，要理性权衡利弊，采取科学、合理、有效的方法规避风险，确保品牌延伸的成功。